При этом 12%, рассматривающих переход, работают на позиции начальника отдела/тимлида - Известия.
В современном мире корпоративная культураиграет ключевую роль в привлечении, удержании и мотивации сотрудников. Мы понимаем, что создание успешной корпоративной культуры требует нестандартных подходов. Сегодня мы решили вдохновить вас примерами известных компаний, которые уже сделали ставку на необычные корпоративные культуры. Вот лишь некоторые из…
Вы же слышали о голой вечеринке звезд в конце декабря 2023 года?
Современная реальность требует новых подходов и нестандартных решений во многих сферах деятельности. Одной из таких сфер является организация конференций и деловых мероприятий. Традиционные форматы часто становятся скучными и монотонными. Совмещение конференции с отдыхом может быть интересным решением, которое позволит участникам насладиться и прод…
Существует множество типов корпоративных мероприятий, которые можно провести в зависимости от целей, задач и интересов компании. Рассмотрим наиболее распространенные.
В 1221Systems мы считаем, что классические собеседования формата «Вопрос-ответ» давно морально устарели. Тимлид iOS-команды Паша Мальков подробно рассказал, как в течение часа понять, что за специалист пришел на интервью и стоит ли брать его в штат — и при этом не задавать кандидату прямых вопросов о том, что он знает и умеет. Уверены, что этот опы…
Представьте айсберг. На его верхушке знание о том, что руководителю нужно уметь делегировать задачи. А вот как именно это делать и почему бывает очень больно — скрыто в темных водах. В тексте разбираем барьеры, приводим примеры из практики тимлидов Selectel и даем советы. А еще принимаем шутки про «Титаник»!
Типичная история тимлида. Съездил на конференцию, узнал новые вдохновляющие идеи и загорелся. Начал сходу внедрять то, что (по его мнению) точно сработает, и получил ожидаемый отпор команды: «Зачем нам вообще что-то менять?»
Я хочу рассказать о том, кто такие тимлиды и какой перед ними стоит пул задач. Материал для тех, кто планирует развиваться в этом направлении, но не до конца понимает, что его ждет.
Михаилу Трутневу, CEO WSM Group (развивают сервисы Ultimate Guitar, MuseScore), пришлось отказаться от убеждения, что команда эффективнее работает в офисе. Он рассказал, как в компании перешли на распределенный формат, как повышают мотивацию сотрудников и получают запланированный результат.