Когда менторство превращается в формальность, новичок получает минимум поддержки и начинает искать помощь на стороне. Опытные сотрудники часто не обучены как менторы - это не умение, а навык, который требует системы и времени. Без этого эффективность падает, а затраты на адаптацию растут.
Почему руководители теряют деньги на неправильном понимании иностранных партнеров
Международный бизнес выглядит просто: хороший продукт + локальная адаптация = прибыль. На деле часто происходит вот что: компания переводит сайт на английский, назначает встречу в Зуме с немецким партнером на 14:00 и... получает холодный отказ на письмо через три дня. Не потому что немцы злые, а потому что руководитель не разобрался в самой базовой…
Как "вера в успех" заменяет внятные KPI
Компания запускает новый продукт. Совещание. Директор продукта поднимается с презентацией и объявляет: "Это будет прорыв. Я чувствую". Все кивают. Полгода спустя все выясняют, что никто не знает, сработало ли вообще.
Инновации на вскидку: почему NPD в России легко превращается в НеПонятное Действие
Сидит директор в офисе и думает: "А давайте создадим что-то новое!" Через полгода тот же директор спрашивает: "А где наш новый продукт? И куда делись деньги?"
Почему управление в IT — это не про отделы, а про соединение несоединимого. И почему это так редко работает
Бизнес-управление и технические команды слишком часто существуют в параллельных реальностях. Первые мыслят квартальными планами и рентабельностью. Вторые — архитектурой, пользовательским опытом и мотивацией инженеров. Когда эти миры сталкиваются по принципу "я начальник — ты подчиненный", рушится всё. Продукт, люди, деньги.
Кто решает, CEO или CPO: Когда продукт - это не просто продукт
Слушатель курса вчера задал вопрос: кто принимает решения о запуске и закрытии новых продуктов: CEO или CPO? Ответ прост, пока не становится сложным.
Вывод продукта на рынок - стратегический процесс
Часто говорят о целях, росте, масштабе, новых рынках и пользователях, но забывают, что без чётко организованного процесса создания и доставки продукта все эти цели могут остаться недостижимыми.
Когда руководитель видит задачи вместо процессов, - компания теряет деньги
Многие руководители уверены, что их работа - давать задания. Задача есть? Да. Срок назначен? Да. Ответственность распределена? Да. Значит, всё под контролем.
Analysis of blockchain trends, especially in terms of investment opportunities
The analysis of blockchain trends for 2024 has identified several key areas that are of interest from the point of view of investment opportunities⚙:
- Bitcoin and Spot ETF’s: It is expected that Bitcoin will continue to attract investor attention, especially in light of the upcoming reduction in the number of coins issued (halving) in April 20…
Recommendations for evaluating and selecting blockchain projects for investment
- Technological Innovation 💡: Explore the uniqueness of the technology underlying the project. Assess how innovative the blockchain solution is.
- Development Team 👥: Check the experience and qualifications of the team behind the project.
- Business Model and Market Potential 📊: Evaluate the business model and potential for scalability.
- Market Competitio…