Делегирование и «любимые» задачи

Делегирование и «любимые» задачи

1. Что такое «любимые задачи» и почему мы за них держимся

Как мы сократили цикл разработки с 2 недель до 3 дней без смены команды

Разбираю, как внедрение процессов CI/CD и код-ревью помогло не только ускориться, но и вернуть 20% времени разработчиков.

«На разработку нужно две недели». Эта фраза была приговором для нашего отдела в Х. Пока маркетологи и коммерсанты ждали обещанные фичи, разработчики сутками заливали патчи и разбирались с «поломками», которые возник…

2

Автоматизация — это слон в отделе ИТ: почему 70% проектов не дают реальной экономии

Автоматизация — это слон в отделе ИТ: почему 70% проектов не дают реальной экономии

Каждая вторая компания заявляет о внедрении автоматизации, но лишь единицы видят реальный эффект. Остальные получают «игрушку для сисадминов», которая не решает бизнес-задач.

Скрытая угроза: как «тихий уход» ИТ-инфраструктуры съедает ваш бюджет

В погоне за цифровой трансформацией компании часто упускают из виду фундамент — ИТ-инфраструктуру. Речь не о внезапных сбоях, а о процессе «тихого ухода»: незаметной деградации систем, которая годами увеличивает операционные расходы.

Скрытая угроза: как «тихий уход» ИТ-инфраструктуры съедает ваш бюджет

Ключ к успеху, который я нашёл благодаря IT и футболу

Моя история о том, почему навыков и опыта недостаточно, и что действительно помогает расти.

Ключ к успеху, который я нашёл благодаря IT и футболу
2
2

Первый опыт руководства -> мой полный провал

Меня зовут Мария, я планирую занять несколько минут вашего вечера понедельника. Он такой чудный сегодня был (в кавычках же!), что напомнил мне, как я провалилась при первом опыте управления коллективом и разочаровалась в своих представлениях о руководстве.

Когда мне было около двадцати, я впервые почувствовала себя настоящим руководителем. То…

1