Андроид

В прессу продолжают попадать различные документы, которые только подогревают интерес к жизни и деятельности Стива Джобса. Вслед за скандалом по поводу сговора крупных компаний с целью снижения зарплат сотрудникам, всплыло еще и письмо, в котором рассказывается о существовании внутри Apple целой "масонской ложи", на заседаниях которой принимались важнейшие решения, во многом определившие и то, какой компания является сегодня.



Еще в 2011 году Адам Лащински из Fortune писал об этой законспирированной группе людей.

***

Группа под названием Top 100 собиралась в секретном месте примерно раз в год. В течение трех дней эти люди, с Джобсом во главе, обсуждали дальнейшее развитие Apple. Все происходило в обстановке строжайшей тайны — участники встречи не должны были заносить её в свои календари и с кем-либо обсуждать, даже со своими коллегами. В условленное место нельзя было ехать на своей машине, вместо этого всех членов тайного кружка вёз специальный автобус, отправлявшийся от офиса компании в Купертино.

Обычно финальная локация оказывалась шикарным курортом вроде Chaminade Resort & Spa в Санта-Крузе, который удовлетворял двум главным требованиям Джобса: хорошие условия и никакого гольфа. Комнату, где проходили совещания, даже сканировали на наличие "жучков", оставленных конкурентами.

Встречи Top 100 — важный управленческий инструмент для Джобса. Он и остальные руководители Apple использовали его для информирования влиятельных сотрудников компании о путях ее дальнейшего развития. Красочно обставленное мероприятие также давало Джобсу возможность поделиться своим видением будущего Apple с новым поколением ее лидеров. Встречи Top 100 имели как стратегические цели, так и задачи по выстраиванию корпоративной культуры на годы вперед.

Обычно Джобс самостоятельно вел встречи. Каждая сессия выступлений была обставлена в лучших традициях продуктовых презентаций Apple, в которых Стив был хорош как никто. Для тех, кто выступал во время таких встреч, ставки были действительно высоки, и эти люди зачастую очень нервничали. Как сказал об этом один из вице-президентов компании, которому как-то раз довелось занять место на сцене:

Собрания Top 100 были ужасным опытом где-то для 10 людей. Для остальных 90 — это было лучшее время в жизни.

Иногда именно на таких встречах Джобс представлял соратникам новые продукты. "Я был на собрании Top 100, когда Стив показал нам iPod", — говорит Майк Джейнс, который работал в Apple с 1998 по 2003 год и до сих пор поддерживает отношения с руководством компании. "Кроме небольшой группы людей, никто даже не знал об этом проекте!"

Чтобы попасть в Top 100, нужно было каким-либо образом заслужить уважение Джобса, и отбор происходил вовсе не по принципу должностей. Стив сам описывал свое видение этой группы несколько лет назад в интервью Fortune:

Моя работа заключатся в том, чтобы работать с людьми сорта «Top 100», — это не значит, что они все вице-президенты. Некоторые из них просто ключевые, но при этом рядовые в плане должности сотрудники. Поэтому, когда появляется хорошая идея [...] часть моей работы заключается в том, чтобы придать ей импульс и [...] сделать так, чтобы хорошие идеи циркулировали внутри этой сотни талантливых людей.

В приватных разговорах Джобс описывал Top 100 в еще более прямых выражениях: "Если бы ему пришлось создавать компанию с нуля, он взял бы с собой именно этих сто человек", — так один из бывших боссов Apple описывает то, как характеризовал группу сам Стив.

Тот факт, что для попадания в Top 100 надо было быть избранным самим Джобсом, создавал все предпосылки к появлению кланов в Apple. Включение в группу отнюдь не носило постоянный характер, из нее можно было запросто вылететь на следующий год. Только представьте, какое это унижение! Те же, кто на время встреч Top 100 оставался в офисе в Купертино, сразу начинали сплетничать. "Обсуждения начинались, как только сотня избранных покидала офис", — вспоминает один из сотрудников Apple. Другой говорит: "Мы не должны были знать, куда они все подевались. Но мы, конечно, знали."

***

Теперь, благодаря продолжающемуся разбирательству между Apple и Samsung, было опубликовано письмо Джобса, которое он отправил в 2010 году старшему вице-президенту по маркетингу Филу Шиллеру. В тексте послания были мысли Стива по поводу следующей секретной встречи, которая должна была состояться в начале 2011 года.

Как все мы помним, 2011 год стал последним для Джобса в Apple, так что письмо представляет собой просто бесценный исторический документ. Главным выводом, который можно сделать, прочитав это послание, является тот факт, что Джобс довольно сильно опасался Google, видел поисковик в качестве главного соперника своей компании, а также планировал сделать все возможное, чтобы обойти его.

В послании Джобс изложил свое видение плана следующей тайной встречи Top 100 в 2011 году. Прежде всего он планировал сделать упор на обсуждении работы над мобильными продуктами компании, считая, что эра PC завершается.

Итак, вот пункты того, о чем планировал поговорить Джобс, но так и не успел этого сделать.

Стратегия

Само собой, на данную тему Джобс планировал выступить самостоятельно. В этом выступлении, он хотел рассказать о философии компании, коснуться темы численности коллектива, а также рассказать о произошедших за год перестановках в руководстве. Потом Джобс собирался выдать некоторые статистические данные по соотношению, к примеру, количества подразделений к числу выпущенных продуктов и числа продуктов к выручке.

Но главной темой, конечно же, должна была стать "эра после PC». Джобс искренне считал, что персональные компьютеры уходят со сцены, уступая места новым типам устройств. В новую эру бал должны править мобильные устройства, которые становятся все меньше, тоньше и легче, а их возможности расширяются с помощью приложений и облачных сервисов.

По мнению Джобса, Apple была единственной компанией, которая смогла это понять и успешно перестроить свой бизнес. В качестве примера он хотел привести пару фактов:

• Продукты эры "после PC" генерируют 66% выручки компании.


• Продажи iPad превысили продажи Mac за 6 месяцев.

Священная война с Google

За неделю до отправки этого письма Джобс участвовал в совещении по доходам и в пух и прах разнес на нем Google и Android. Естественно, что на встрече Top 100 планировалось уделить основному конкуренту много внимания и обсудить все возможные способы конкуренции.

Состояние компании 

Текущие дела должны были освещать Питер Опенгеймер, который был CFO Apple, и тогдашний COO Тим Кук. Планировалось, что они расскажут о результатах 2010 года и поведают о планах на 2011. Также речь должна была пойти и о географии бизнеса Apple, — в частности, Джобс хотел поговорить о перспективах в Китае.

Интересный факт: спустя два года Китай стал вторым по величине рынком сбыта продукции Apple.

iPhone

О том, как обстоят дела по направлению iPhone, должны были доложить Грег Жозвяк, VP iOS Product Marketing и Боб Мэнсфилд, занимавший в то время пост старшего вице-президента по аппаратным технологиям. Джобс хотел, чтобы в своем рассказе о стратегии они затронули следующие темы:

• iPhone 4 с улучшенной антенной, процессором, камерой и софтом для того, с помощью которого планировалось держать конкурентов позади до середины 2012 года  (несмотря на слухи о грядущем iPhone 5, похоже, его тогда еще не было даже в планах).


• Выход LTE-версии в середине 2012 (iPhone 5 поддержкой LTE вышел в 2012 году).


• Создание лоукост-модели iPhone на основе iPod touch, на замену 3 GS.


• Железо iPhone 5 и планы в этой сфере.

Кроме того, членам клуба Top 100 планировали раскрыть строго конфиденциальную информацию о планируемой стоимости новых девайсов линейки и продемонстрировать рендеры новых моделей, созданных Джонни Айвом.

iPad

Здесь список выступающих планировался такой: Боб Мэнсфилд, Джонни Айв, Дэн Риччио (тогда директор по разработке iPad), Майкл Чао (вице президент по маркетингу iPad), Рэнди Убиллос (главный архитектор фото и видео-приложений в iPad), Ксандер Сорен (директор маркетинга продуктов), Роджер Роснер (на то время, вице-президент направления продактивити-приложений).

По мнению Джобса, стратегия действий по направлению планшетов должна была заключаться в том, чтобы создать iPad 2 с изумительным железом и софтом до того, как конкуренты смогут хотя бы сравняться с текущей моделью планшета Apple. Помимо этого, он хотел услышать рассказ о продуктовой дорожной карте на 2011 год, планы в этом направлении должны были озвучить Мэнсфилд, Айв и Риччио.

Потом разговор должен был перейти к теме iPad 2:

• Новые ID, H4, UMTS + Verizon в одной модели, камеры, EVT-модули и кейсы


• iPad 3.

Далее планировался показ демо-версий продуктов PhotoBooth, iMovie, GarageBand и, собственно, демонстрация нового дисплея для iPad 3 (третий iPad был первым с дисплеем Retina).

iOS

Здесь Джобс также планировал конкурировать с Google. В частности, он хотел нагнать поисковик в тех областях, где тот опережал Apple (например, Джобс считал, что его компания отстает в сфере распознавания речи), и обогнать с помощью таких продуктов, как Siri.

Облака

В 2011 году в Apple беспокоились о том, что Google становится лучше в области железа, что всегда было прерогативой компании из Купертино, в то время как сама Apple не так быстро подтягивается к Google в тех областях, где лидерство всегда удерживал поисковик. В рассекреченном послании Джобс формулирует задачу в сфере облачных сервисов так: догнать и перегнать Google. В частности, Стив отлично понимал, где его компании следует поднажать:

• В Android глубоко интегрированы облачные сервисы Google, чего не скажешь об iOS.


• Android гораздо лучше, чем Apple, интегрирует с облаком контакты, календари и почту.

Джобс считал, что 2011 год должен стать для Apple годом облаков. С их помощью он планировал окончательно связать все продукты компании воедино, и сделать экосистему еще более закрытой, чтобы пользователям было еще труднее перейти на конкурирующие продукты.

Mac 

Направлению Mac планировалось посвятить совсем мало времени — эра "после PC" в действии. В частности, Джобс хотел обсудить планы по выпуску новых версий ноутбуков и поговорить про Mac App Store.

Жилая зона

Джобс считал верным направление living room — захват гаджетами и сервисами жилого пространства пользователей. Для того, чтобы закрепиться там, планировалось разработать крутые аксессуары для iOS-устройств. В Apple TV Джобс собирался добавить больше контента, например, производимого телеканалами NBC, CBS, Viacom и HBO.

Магазины

И здесь не обошлось без упоминания Google. Джобс хотел еще дальше оторваться от поискового гиганта в деле воспроизведения музыки — Apple удалось заполучить в iTunes даже "Битлз", чьи песни не продавались там до 2010 года. Появление музыки "ливерпульской четверки" в магазине Apple стало огромной победой Джобса.

Что касается AppStore, то Джобс считал, что Apple должна продолжать стимулировать появление новых интересных приложений, что позволило бы компании оторваться от Google и в этой сфере.

Джобс отправил это письмо 24 октября 2010 года. На тот момент акции Apple торговались рядом с отметкой в $300. Спустя два года (и год спустя после смерти самого Стива) их цена превысила $700.

Вчера в Сан-Франциско прошло открытие конференции Build 2014, на которой были представлены новые версии Windows и Windows Phone. Microsoft постаралась сделать свои операционные системы привлекательными — в том числе и для разработчиков. ЦП подготовил сравнительный обзор мобильных ОС, чтобы помочь определиться с выбором подходящей платформы для стартапа.

Android

По данным исследовательской компании IDC, операционная система от Google продолжает лидировать как на российском (77%), так и на мировом (79%) рынке смартфонов. Причина — в большом количестве производителей — здесь и сверхдешевые телефоны за несколько тысяч рублей, и мощные смартфоны за несколько тысяч долларов.

Впрочем, столь большой охват порождает и основные недостатки разработки для Android. Если ориентироваться на широкий спектр устройств, придется учитывать разную производительность, бесконечное количество размеров экрана и память. Как следствие — увеличенные затраты на проектирование нескольких интерфейсов и дополнительное тестирование. Стоимость разработки в таком случае увеличивается пропорционально количеству поддерживаемых устройств.



Кроме того, обладатели Android не любят платить за приложения. Причина отчасти кроется в легкости установки взломанной программы — чаще всего достаточно найти нужный файл на одном из форумов. С другой стороны, покупатели дешевых моделей изначально не нацелены на большие траты в магазинах приложений.

Зарегистрироваться в Google Play может любой разработчик. Для этого нужно заплатить $25 с помощью банковской карты, загрузить скриншоты приложения, его описание и код. У Google нет столь жестких требований к качеству приложения, как у Apple. Это снижает и риски затрат на доработку. Кроме того, есть альтернативные магазины приложений, такие как Amazon Apps, Samsung Apps, Opera Apps, SlideMe и Yandex.Store. У каждого своя политика модерации, однако присутствие в них дает ощутимый приток пользователей.

iOS

По популярности iOS сильно уступает Android. Между тем, главным преимуществом компании Apple является состоятельность ее аудитории. При столь маленьком объеме рынка (около 12%), на устройства iOS приходится половина всех доходов от продажи приложений — $6,4 млрд в год.

В среднем за одно скачивание в App Store разработчик получает $0,24. Если учесть еще и высокую стоимость самой дешевой модели iPhone, покупатели iOS-устройств становятся хорошей целевой аудиторией для создателей приложений. Кроме того, устройства Apple не так просто взломать. Это еще одна причина высокой покупательской способности на платформе.



Сами разработчики отдают предпочтение платформе Apple. Отчасти это связано с тем, что при проектировании нужно учитывать всего несколько форматов дисплеев. Возможно еще и потому, что компания смогла упаковать инструменты разработки в более качественные продукты, по сравнению с конкурентами.

С основными проблемами можно столкнуться при публикации созданного приложения. Аккаунт iOS-разработчика Apple стоит $99 в год. За эти деньги вы получите возможность загрузить приложение для его последующей модерации. С суровой политикой Apple может столкнуться любая компания. Строгость корпорации к внешним разработчикам записывают в главные риски проектирования. Лучше заранее быть готовым к дополнительным тратам на доработку.

Windows Phone

Лидером по количеству загрузок среди всех платформ однозначно является магазин приложений Google с прибылью от закачек $1,2 млрд в год. Число загрузок из Windows Phone Store в несколько раз меньше, при этом доход от них составляет $0,95 миллиарда.

Получается, что в среднем разработчик зарабатывает около $0,23 за одно скачивание из Windows Phone Store (прибыль Android-разработчика за одно скачивание его приложения составляет $0,04).



В достоинства Windows Phone Store можно записать и слабую конкуренцию внутри магазина. У большинства компаний разработка приложения для Windows Phone стоит на третьем месте (сразу после iOS и Android), поэтому часто до нее просто не доходят. Например, Instagram для WP8 вышел несколько месяцев назад и только в бета-версии.

Другой плюс — стоимость разработки. Она сопоставима с аналогичной в Android. Кроме того, программисты отмечают и общую схожесть в проектировании. Вчера на конференции вице-президент Microsoft Дэвид Тредуэлл сообщил другую хорошую новость — новый комплект разработчика позволит использовать однажды разработанный код для программ, предназначенных как для ПК, так и для смартфонов. Это расширяет потенциальный рынок при фактическом сохранении стоимости создания продукта.

Аккаунт для публикации приложения, как и в Apple, обойдется в $99 за год. Вас попросят заполнить длинную анкету и прислать копию паспорта. Зато многие отмечают скорость и качество поддержки (возможно, связано с низким количеством обращений). Стоит учесть и то, что Microsoft активно продвигает качественные приложения как в своем Windows Phone Store, так и за его пределами.