Представьте: середина октября, а ваши кассы пусты, как холодильник, в котором мышь готовит себе удавку. Двухнедельная акция со скидками казалась отличным мотиватором для ускорения оплаты, но что-то пошло не так!
Как выстроить границы в работе с фрилансерами
Компании предпочитают фрилансеров, однако есть проблема – с ними не работают офисные фокусы. Но как тогда заставить их соблюдать договоренности и быть на связи? Без лишних слов, к разбору:
Как перестать жить в режиме загнанной лошади?
Эта статья будет полезна для всех “великих прокрастинаторов”, которые всегда тянут до последнего, жаждущих, чтобы само собой всё как-то рассосалось, и любителей дождаться, пока петух не клюнет в “горящий зад”. Прочитав статью, вы поймёте, что и как вам нужно поменять, чтобы из вечно горящего “надо” перейти в приятное “хочу”.
🔥 Что внутри мозга прокрастинатора
Какая такая сила помогает совершить невозможное и сделать максимум работ по проекту в ночь до дедлайна? И почему вообще наступает ситуация, когда горит земля и небо? Писатель и блогер Тим Урбан наглядно показал, что происходит в головах прокрастинаторов и почему они такие. В конце статьи - техника, которая встряхнет любого прокрастинатора 🔻
Да почему они не хотят работать?!
Уверен, что каждый руководитель в какой-то момент задается таким вопросом. Лично я произношу его каждый день вслух минимум трижды, как успокоительную мантру для выпуска пара – хотя, безусловно, заранее знаю все ответы. О них и поговорим в этой статье – поймем мотивацию к безделью и даже производственному саботажу. Погнали!
7 ключей к здоровому общению с заказчиком
Стыд продавать, вопросы о цене в лоб, продавливание на скидку, нарушенные границы, сгоревшие ещё до вас сроки - давайте вместе разбираться, как общаться с заказчиком ему и себе во благо!
Как дизайнеру сделать сайт-портфолио и не утонуть в перфекционизме
Я не мог доделать свой сайт-портфолио в течение полугода — перерисовывал дизайн десять раз и хватал фишки, которые видел у других ребят. В один момент я осознал, что не закончу проект никогда, если не изменю подход.
Что с проектом, кто-нибудь в курсе? Зачем статус задачи?
Мы сохранили тонну нервов нашим партнерам и сотрудникам, следуя всего одному малюсенькому правилу. Готовы?