{"id":14285,"url":"\/distributions\/14285\/click?bit=1&hash=346f3dd5dee2d88930b559bfe049bf63f032c3f6597a81b363a99361cc92d37d","title":"\u0421\u0442\u0438\u043f\u0435\u043d\u0434\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f","buttonText":"","imageUuid":""}
TeamMotion

Друзья, в предыдущей статье мы подняли вопрос проблемы "операционки" у собственников

Мы хотели узнать у вас:

Ваша погруженность в операционку позволяет находить время для работы над бизнес- стратегией?
Да
Нет
Показать результаты
Переголосовать
Проголосовать

Читайте так же:

1. Бизнес-стратегия компании или как занять свое место в будущем? В чем суть, зачем нужна и как разработать?

2. SWOT-анализ. Почему сразу нельзя выделять сильные и слабые стороны по отдельности?

3. Внутренняя среда организации. Как она влияет на результаты вашего бизнеса? Что нужно об этом знать?

4. Зачем собственникам и руководителям нужно использовать концепцию стейкхолдеров в управлении своим бизнесом?

5. Почему собственникам и руководителям бизнеса нужно знать, как работает их организация на самом деле?

6. Четыре шага к успеху продвижения услуги в интернете

7. Цель есть. Чем будут полезны опережающие показатели для ее достижения? Из личного опыта

8. Почему стратегический маркетинг, Digital-маркетинг и продажи начинают работать «на холостом ходу»?

9. Три слова, объединяющие стратегический маркетинг, digital-маркетинг и продажи в единое целое в глазах целевого клиента.

Купить рекламу Отключить

10. Может ли фокус на digital заменить продажи или когда в компании начинается процесс продаж?

11. Digital-маркетинг сработал. Запросы клиентов появились. Как им продавать решения?

12. Внимание покупателя к компании и ее продуктам – фактор, на который продавец значительно влияет своими действиями

13. Почему бизнесу нужно создавать команды, а не группы сотрудников?

14. Разница в управлении специалистами и менеджерами

15. Что делать сейчас, чтобы сохранить компанию завтра?

16. Какие ошибки мешают сделать бренд ключевым фактором успеха вашего бизнеса?

17. Как заставить работать контекстную рекламу на цели бизнеса, а не на трафик?

18. Почему система стимулирования есть, а желаемых результатов всё нет?

19. Почему описание продукта повышает эффективность контекстной рекламы?

20. 6 важных книг к прочтению для собственников и руководителей бизнеса, создающих бизнес сегодня и завтра

21. Книги, которые помогут построить вам устойчивый бизнес

22. Хочу выйти из «операционки» и заниматься стратегией бизнеса. Почему эти слова собственников редко превращаются в дела?

11K показов
398 открытий
1 репост
0
6 комментариев
Написать комментарий...

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
Александр Тимошин

Pavel, система OKR - полезный инструмент.
Только для внедрения в компании он требует соответствующих условий, в частности определенную корпоративную культуру.
В конце концов тяга собственников к "операционке" связана с их представлением о сотрудниках компании и своей роли в компании.
При этом диапазон ситуаций может быть очень большим.
От низкого уровня доверия к сотрудникам (в этом случае OKR вряд ли помогут, до ( "самому интересно все делать")
В каждом случае могут быть свои причины такого поведения собственников и не понимая эти причины, можно больше навредить, чем помочь.

Ответить
Развернуть ветку
Артём А.

Не заниматься операционкой помогает операционный директор.
О его применении на практике рассказываю в своем тик ток канале:

Ответить
Развернуть ветку
Александр Тимошин

Артем, интересно у Вас много обращений?
Потому что по моему опыту погруженность собственников в "операционку" является достаточно массовым явлением.

Ответить
Развернуть ветку
Tee Shark

Операционка может быть от "делать всё самому, всё проверять" до "ничего не делать вообще". В обоих вариантах стратегии не выйдет либо от недостатка времени, либо от оторванности от реальности. В операционке нужно быть, нужно её знать, что бы что-то планировать. Нужно решать хоть и крупные, но операционные проблемы, любой собственник постоянно с ними сталкивается. Можно и нужно делегировать, но совсем выпасть не выйдет.

Заниматься только стратегией — ерунда и мечты разряда "бизнес живёт сам, я только купоны стригу". На это способны только люди, у которых за плечами или очень долгие годы операционки или много разных бизнесов, и они уже понимают развитие ситуации по первым признакам.

Ответить
Развернуть ветку
Александр Тимошин

Я согласен с Вами, что совсем отказаться от операционных задач не получится.
Тогда собственнику нужно вообще выходить из бизнеса и становится пассивным акционером/собственником. Это уже совсем другая тема.

Речь идет о разумном балансе между операционными задачами и стратегическими вопросами в управлении бизнесом.
Потому что часть возникающих операционных задач является следствием не решаемых стратегических задач.

Например.
Можно до бесконечности проводить совещания с отделом продаж и "гонять" директора по продажам на низкую долю постоянных клиентов.
Вместо того, что задуматься над вопросом: Кто является для компании целевыми клиентами?

Ответить
Развернуть ветку
Копните глубже

Когда смотрю в виндоуз - чуствую нагруженность операционкой. Это нормально? Говорят, что с линуксом сложнее.

Ответить
Развернуть ветку
Написать комментарий...
3 комментария
Раскрывать всегда