Где в России работать хорошо: как сегодня создавать и развивать бренд работодателя
По данным сервиса поиска работы hh.ru, к концу 2023 года активность работодателей превысила активность соискателей в 5 раз. Это рекордный показатель за всю историю наблюдений сервиса.
Кадровый голод не утихает, а значит теперь компании конкурируют не только за клиентов, но и за сотрудников. Как в этом помогает сильный бренд работодателя? Чем еще кроме зарплаты и условий работы компании могут привлечь кандидатов? И почему фактор стабильности входит в тройку ключевых для соискателей? На эти и многие другие вопросы в студии подкаста «Сделано» отвечала Нина Осовицкая, директор Бренд-центра hh.ru.
«Основа бренда работодателя — то, как компанию видят действующие сотрудники. Мы учитываем и видение топ-менеджеров как определенный вектор развития, но его не нужно транслировать как обещание, которое будет выполнено здесь и сейчас»
Вырабатывая стратегию бренда, эксперт также рекомендует изучить рынок с точки зрения факторов выбора и приоритетов кандидата. Важно понять, на что соискатели обращают внимание в первую очередь и что, помимо зарплаты, им интересно. Полезно также мониторить коммуникации конкурентов, чтобы не попасть в ловушку, когда похожие компании выражают ценности одинаковыми словами.
«Если не получается отстроиться на уровне глубокого содержания, нужно попытаться сделать это хотя бы на уровне формулировок»
Большинство крупных компаний сегодня идет по пути от общего к частному. Сначала формулируют общую верхнеуровневую идею или ядро ценностного предложения. Здесь имеется в виду то, что компания может предложить любому кандидату независимо от его опыта, возраста и позиции. После этого формулируются адресные предложения для разных целевых аудиторий.
«Верхнеуровневая идея всегда должна быть. Любая компания периодически сталкивается с ситуацией, когда ей приходится говорить о себе как о работодателе в целом. Но в более точечных рекрутинговых коммуникациях сегментация должна быть достаточно глубокой»
При этом она рекомендует не умалчивать о недостатках, создавая предложение для разных групп соискателей, а «позитивно упаковывать их». Такой подход позволит привлекать в компанию нужную аудиторию, а не абстрактных людей, которые не будут готовы работать в предложенных условиях.
Как грамотно упаковать слабые стороны компании, слушайте в новом выпуске подкаста на всех площадках.
***
Ведущий подкаста Андрей Мякин, директор по продажам СДЭК, беседует с представителями российских компаний о том, как устроен их бизнес изнутри и как на него влияют тренды рынка.
Смотрите нас на Youtube канале «Сделано — предприимчивый подкаст»
Слушайте нас на всех площадках https://sdelano. mave. digital/
Приходите к нам в ВК – Сделано | Предприимчивый подкаст
Читайте нас на VC – в блоге агентства Sees Group
Этот подкаст создан агентством Sees Group при поддержке международной логистической компании СДЭК.