Алдар Галсанов

+560
с 2022

Пишу в блоге t.me/zettelp

22 подписчика
10 подписок

Я стал лучше разбираться, как создавать продукты и приобрел опыт:)

Уууу, ну это запрещено у нас в рф, осуждаю!

В эйчар теме партнерства с крутыми ребятами, по ощущениям, очень важны

Жень, поздравляю со статьей! Получилась отличной, даже репостнул себе:)

1

Да, мы для него вспомогательная машинка, которая позволит ему быстрее закрывать вакансии и больше зарабатывать:)

Нина, привет! Напишите, пожалуйста, к нам в телеграм — https://t.me/getmegittt. Обсудим вашу задачу и ситуацию. Надеюсь, что сможем посотрудничать:)

Мы тоже в это верим! И надеемся, что внесём свою лепту в развитие технологий в HR-сфере:)

1

Я бы дополнительно, тут сказал что руководителю нужен хардскилл найма

Верно, 2 ноги, 2 руки и т.п. + утвержденные слова триггеры в резюме))) Как то столкнулся с кейсом, нашел фин.тех проект - к которому просто лежала душа, так как делал нечто аналогичное сам. Им нужен был customer success, но именно этой позиции у меня в портфолио нету, но есть продуктолог, роп\cbdo и т.п., рекрутер просто не понимала, что я с лихвой перекрываю нужные хард скиллы, так как не увидела у меня в CV слов "customer success"😂😇

Гипотеза:
Что бы процесс найма был эффективен, HR или рекрутер, должен быть а) Экспертом в той области, в которой работает с соискателями - это нужно что бы понимать уровень компетенций соискателя. б) Должен быть погружен в проблемы и задачи департамента, на уровне проджекта - что бы понимать, какие задачи должен закрыть кандидат.