Это выбор контроля и результата в моменте, но проигрыш в долгосрочной перспективе.
Время и энергия руководителя должны уходить на стратегию и творчество.
Вот несколько шагов, которые помогут перестать заниматься микроменеджментом. В коучинге мы работаем с установками и доверием, а на практике пробуем вводить эти правила.
Помни, что это процесс и требуется время и сознательные усилия, чтобы измениться самому и поменять подход команды. Это — новая привычка.
Как перестать заниматься микроменеджментом?
1. Делегируй с ясностью: Четко обозначай ожидания и желаемые результаты при делегировании задач. Убедись, что человек понимает, что нужно сделать, и имеет необходимые ресурсы и поддержку для выполнения задачи.
2. Установи чёткие границы: Доверься сотрудникам, чтобы они выполняли свою работу, и избегай чрезмерного контроля и вмешательства в их повседневную деятельность. Определи четкие границы: роли, ответственность и полномочия принятия решений. Позволь им работать самостоятельно, предоставляя поддержку и руководство при необходимости.
3. Содействуй открытому общению: Поощряй открытое и честное общение внутри команды. Создай безопасную обстановку, где люди чувствуют себя комфортно, делая отчет о прогрессе, проблемах и идеях. Регулярно общайся с ними, чтобы предложить поддержку, ответить на вопросы и дать обратную связь.
4. Фокусируйся на результатах, а не на процессах: Вместо того, чтобы фокусироваться на каждом шаге или детали, перенеси своё внимание на желаемые результаты. Четко обозначь конечные цели и доверь сотрудникам самостоятельно находить путь к их достижению.
5. Развивай доверие: Доверие играет ключевую роль в устранении микроменеджмента. Инвестируй время в создание прочных отношений с сотрудниками, основанных на доверии и взаимном уважении. Проявляй уверенность в их способностях, давай конструктивную обратную связь и признавай их достижения.
Меняться сложно, но стоит того. Доверься команде и удивишься, сколько сил и времени появится на творческие и стратегические задачи.