В повседневной жизни у нас есть множество задач: оплатить коммунальные услуги, купить продукты, записаться к врачу. В бизнесе всё то же самое, только задач больше и их невыполнение влечет за собой более серьезные последствия. Чтобы не забыть ничего важного и не потерять в деньгах, используются сервисы для управления компанией.
Оргструктура — это только для больших компаний. Есть такое заблуждение. Типа, мы еще маленькие, нам ни к чему эта бюрократия. Но если руководитель не понимает, кто за что отвечает, не может посмотреть загрузку конкретного сотрудника или определить, кого не хватает, управлять становится тяжело.
Можно бесконечно смотреть на 3 вещи: на огонь, воду и авралы в очередном проекте, из-за того что задача снова выполнена не так. Давайте разбираться, как руководителю найти общий язык со своими сотрудниками и в 100% случаев получать от них ожидаемый результат.
Использование искусственного интеллекта сейчас становится конкурентным преимуществом и навсегда меняет правила игры в бизнесе. Я это понял, когда один из моих знакомых, он миллиардер, с появлением ИИ уволил примерно 500 человек, причем без потери эффективности компании.
Давайте представим ситуацию: вы занимаетесь поиском нового поставщика — предыдущий внезапно прекратил поставки критически важных для производства материалов. И тут коллега пишет вам в Telegram: просит помочь с новым проектом. Говорит, это очень срочно! Как вы поступите:
Каждый предприниматель мечтает о том, чтобы его бизнес рос и увеличивал прибыль. На практике часто происходит по-другому: то ключевой сотрудник ушел, то задачу забыли выполнить, то финансы неправильно посчитали... В итоге выручка на месте или вообще падает. Цели, казалось бы, на горизонте, но каждый раз ускользают, как миражи. Сегодня будем…
Два человека. У них плюс-минус одинаковый уровень. Ресурсы одинаковые. Они выполняют одни и те же действия. Почему тогда получается так, что один приходит к результату быстро и легко, а другой как будто через тернии?