Владислав Санников x YPA

Я вообще не журналист :)

Корппротал штука полезная и начинать его создавать лучше еще будучи небольшой компанией. Коммуникацию туда выводить на этом этапе нет необходимости - лучше оставлять чатики, а вот общую информацию о компании, структуру отделов и взаимосвязи лучше выводить на портал. Чтобы все было в быстром доступе в одном месте)

Кажется, вы признаков не заметили 😃

Да, так и есть. Поговорить лишним точно не будет. А если задержки по ЗП стали уже регулярной историей - то это точно повод задуматься)

Это если в компании нет HRD :)

HR BP (или же human resources business partner) - по сути своей связующее звено между бизнесом и командой) Не активно занимается наймом, но может влиять на него с позиции построения воронок и определения общего вектора. Больше такой "стратег" от мира HR)

О великий гибрид 😃 Радует, что последнее время все больше и больше компаний переходят именно на такой формат

Да, согласен что тема тонкая) Но на мой взгляд, при выдвижении инициатив нужно придерживаться легкого эгоизма - предлагать и делать то, что принесет пользу в первую очередь тебе самому)

Мне кажется здесь у Вас уже тема и офис/удаленка и work/life balance. Прекрасно понимаю Вас относительно задач после «окончания» рабочего дня.

Что это, если не тяжелая доля предпринимателя 😃

Рокет сайнс это конечно круто, но порой даже локальные истории успеха для людей становятся открытием 😃

А если еще и вдаваться в детали, то то что Вам кажется простым, для другого человека будет тем самым рокет сайнсом

Интересно узнать Вашу нишу и в целом историю. Если Вы не против, я бы даже переработал Ваш опыт в статью 😃

Исходя из вашего первого сообщения уверен, что экономика и пропускная способность у вас просчитана хорошо 😃 Так что не буду вам рассказывать про масштабирование прочий инфоцыганский бред

Ну тут уже довольно индивидуально. Да и тут чаще всего вынужденная удаленка, как бы грустно это не звучало

А себе сотрудников не думали нанимать для расширения?)

Отличная иллюстрация системности! К сожалению, такой подход многим не под силу 😅

Ну и все таки если отличие предпринимательства от работы по найму. Когда ты сам себе начальник, то спрашивать кроме как с себя не с кого. И ответственность тоже не перекладывается 😃

Прощупали с командой это на практике) Обучать новичков в онлайн режиме можно, но дольше и требует больше внимания. В офлайне влияние среды + человек в процессе обучение не отвлекается на домашнюю рутину

Да, на мой взгляд, одна из ключевых проблем. Многие относятся к этому как к пустяку. А потом к ним в работу приходит бытовуха и сжирает все желание жить)

Мем, практически ставший причиной статьи))

Тогда рекомендую ознакомиться с другими статьями 😃 Там есть советы о том как подготовиться у интервью, как написать резюме и как обсуждать увольнение с руководителем

В таком случае, графу с ожиданиями ЗП можно расценивать как "отправную точку" в обсуждении. Если по итогу общения с компанией Вы понимаете, что объем работы и виды работ совпадают с тем, что вы указываете в своем резюме, то сумма может оставаться без изменений. Если же ожидания компании превышают описанные вами должностные обязанности, то при обсуждении ЗП с компанией укажите на это и предложите встречную сумму, за которую Вы готовы будете взять на себя дополнительный функционал)

Вообще, оставлять графу с ожиданиями ЗП пустой давно уже перестало быть чем-то странным и статья скорее не об этом, а об общем оценивании себя на рынке)

Полностью согласен) Хороший спец даже до рынка труда дойти не успеет

Ага, он самый)

Ахахаха, да, это самые обычные макароны) Часто сталкивался с вопросом "Продукты растут в цене, а зарплата не растет. Что делать?". Отсюда и такое название)

Здравствуйте! Спасибо большое, что указали на ошибку! :)

Приятно отвечать на комментарии людей, которые разбираются в вопросе :)

1. Конкретно по человеку, и почему он так много времени провел в компании(хотя много ли 1,5 года?) есть несколько причин и главная из которых - человека приходил в компанию на позицию Джуна. Относительно решения о замене: оно не принималось в формате сиюминутного и стало результатом накопительного эффекта. Я писал в статье, что человек, к сожалению не прогрессировал. Задачи безусловно закрывались, но порой требовали довольно серьезного подключения других членов команды, что по итогу сказывается на общем процессе работы.
2. Про галерный поиск, уж простите, не соглашусь. Две небезызвестные аутсорсинговые компании, ныне покинувшие РФ, к сожалению создали образ «Галер» для всех остальных, но это далеко не так :) У этой компании стек не устаревший, хоть и не Golang c Vue) PHP и React - востребованы на рынке и по сей день
3. Про хипстерское агентство сочту за комплимент)

А в общем и целом, представьте себя на месте руководителя команды разработки и представьте трудозатраты и человеко-часы на разработку одного продукта. Как бы Вы поступили в такой ситуации, если бы она у Вас возникла?

1. Человека не увольняли одним днем, а в соответствии с ТК РФ он на данный момент дорабатывает и получит полную компенсацию
2. Заспамливанием не могу это назвать, хотя вы полностью в праве так сделать. В первую очередь мы пишем тем, кто находиться в поиске работы, а уже потом подходящим кандидатам, у которых этот статус не указан на LinkedIn. Вышедший кандидат находился в поиске
3. Вилка была указана в вакансии на агрегаторах. При поиске на вилку ниже рыночной мы указываем её с согласия компании. Это нужно и нам в том числе, чтобы снизить количество нерелевантных для нас откликов и не отнимать время у соискателей. Кандидаты которые выходили за вилку компании откликались даже не смотря на указанную вилку, рассчитывая на возможный торг

Относительно случайности - может быть и случайно, но и эта случайность была найдена :)

Определенно) Особенно если речь идет об оплате выше рынка. Специалисты высокого уровня вообще не смотрят на рынок и ориентируются на собственные потребности

Да и в целом, "рынок" довольно абстрактная структура, на которой всегда есть место торгам :)

Я так понимаю это парсер вакансий с хх и инструмент продвижения на нем?) До Вашего сообщения ничего о нем не слышал

Возможно, Вы немного переоценил уровень важности официальной работы.

Из своего опыта могу сказать, что абсолютно не важно работали Вы официально или нет. Главное это то, какие навыки вы применяли и развили в ходе этой работы.

А чтобы было проще уйти, подумайте о том, что чтобы вы продуктивно развивались Вам нужна мотивирующая Вас среда и желание выполнять те задачи, которые перед Вами стоят. Только выполняя задачи человек растет как профессионал!

Хоть мы и не знакомы, но я уверен, что Вы сможете сделать этот шаг навстречу лучшему!

P.S. Ну и конечно же, первый не значит лучший и единственный :)

Для начала Вам необходимо понять, что же все таки Вас удерживает на этой работе. Какие причины Вы находите чтобы остаться.

Если это «а как же они без меня?» или «если я уволюсь я очень всех подведу!», то подумайте о том, что компания существовала и до Вашего в ней появления. Ни в коем случае не обесцениваю Ваш актуальный вклад в нее!

Помните, что находясь в подобном состояние Вы и себя губите и не приносите ту пользу компании, которую действительно можете! :)