Как организационная культура влияет на производительность и удовлетворенность сотрудников
Когда я впервые столкнулась с понятием организационной культуры, это было как открытие нового мира. В самом начале моей карьеры я не задумывалась, чем именно отличается работа в одной компании от другой. На первый взгляд, это просто место, где ты выполняешь задачи. Но с течением времени я поняла: культура компании — это как невидимая нить, связывающая сотрудников и определяющая атмосферу, в которой мы работаем. 1. Определение и значимость организационной культуры/ Организационная культура — это набор ценностей, убеждений и норм, которые определяют, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и с внешней средой. Это как портрет компании, который формируется из множества мелочей: от стиля общения до принятых решений. Недавно я разговорилась с коллегой, и он сказал: "Культура — это то, что не записано на бумаге, но на что ты опираешься каждый день." Эта фраза запомнилась мне, как очень точное определение. Почему культура важна? Давайте подумаем: работая в поддерживающей и позитивной среде, нам легче достигать целей. В противовес, если в компании царит атмосфера страха или недовольства, даже самые лучшие специалисты могут потерять мотивацию и эффективность. 2. Влияние на производительность/ Я заметила, что именно культура организации напрямую влияет на производительность сотрудников. Когда сотрудники чувствуют себя вовлеченными и ценными, они готовы демонстрировать лучшие результаты. Например, в одной компании, где активно поощряются инновации и идеи сотрудников, уровень производительности прыгает до небес. Там не боятся ошибиться, а рассматривают каждую неудачу как возможность для роста. Помню, как на одном из проектов я предложила нестандартное решение. Меня поддержали, а это вдохновило всю команду. В результате мы намного раньше завершили задачу и значительно улучшили качество продукта. Это был отличный пример того, как поддерживающая культура может повлиять на конечный результат. 3. Удовлетворенность сотрудников/ Культура компании не менее важна и для удовлетворенности сотрудников. Мы все хотим работать в местах
Чтобы компания работала как часы, нужно, чтобы сотрудники были замотивированы. Когда у людей есть стимул, они работают лучше и помогают создать здоровую атмосферу в коллективе. Но построить систему мотивации — задача не из лёгких. Я расскажу, как это сделать.
На днях давала комментарии телеканалу URAL1 о трендах в найме. Что мы наблюдаем сегодня? Что навыки важнее диплома и человек превыше всего, а гибкость – это супер сила кандидата. И развитие сотрудников – уже нормальная инвестиция в будущее компании.
Название статьи говорит само за себя. Трансформации корпоративной культуры, которые можно объяснить и которых можно было избежать. Стоит почитать хотя бы ради отсылок к исследованиям особенностей группового поведения.
Приветствую всех неравнодушных! Меня зовут Денис Закусило, я СТО в компании DD Planet, и сегодня мы поговорим об управлении различиями в коллективе.
Корпоративная культура оказывает значительное влияние на общий климат в коллективе и эффективность работы. Многие компании сталкиваются с проблемой низкой вовлечённости сотрудников и высокой текучести кадров. Однако существует ряд простых шагов, которые помогут создать дружескую и продуктивную атмосферу в вашем офисе.
Представьте, что вы пришли в новую компанию. Вас радушно встретили, провели экскурсию, показали рабочее место, подарили фирменную кружку и заботливо объяснили, как всё работает. А теперь другая картина: вы пришли, никто не обратил на вас внимания, дали стопку документов на подпись и отправили искать своё рабочее место, а ваш руководитель ждет, когд…