6 признаков, что вам нужен преемник в бизнесе

Решение о передаче преемственности в бизнесе — одно из самых трудных для предпринимателей. Как правило, люди принимают его, когда уже гиря дошла до пола. Или же не принимают вовсе. Мы занимаемся планированием преемственности и знаем, по каким признакам можно понять, что пора передавать управление преемнику.

Все триггеры-ориентиры мы поделили на внутренние и внешние. Внутренние зависят от личности и состояния человека, который управляет собственным бизнесом. Внешние определяются масштабом компании, её структурными особенностями и стратегией развития.

К внутренним можно отнести:

Предприниматели — люди с особым мышлением и складом ума. Они видят возможности там, где их не способны разглядеть другие. Также они довольно легко генерируют новые идеи. У них живой ум, который требует постоянного развития. Всё это в совокупности не позволяет предпринимателям оставаться на одном месте. Когда у вас рождается замысел очередного бизнес-проекта, ведение предыдущего логичнее всего передать преемнику, который, возможно, не обладает предпринимательским духом, но сможет качественно вести созданные вами процессы.

Выйти на новый уровень, совершить прорыв, увеличить прибыль в несколько раз — все эти цели не реализовать, если вы ежедневно вынуждены решать рутинные задачи. Когда у предпринимателя появляются такие амбиции, это, значит, только одно — с операционкой надо прощаться и как можно скорее. Переход на следующий уровень возможен только, если переместить фокус с тактики на стратегию, а управление компанией передать CEO или команде менеджеров.

Управление собственным бизнесом — это работа на износ, без выходных, праздников, отпусков. Это постоянный риск, внештатные ситуации, авралы. Работать в таком ритме не просто тяжело, а опасно. Это чревато постоянными стрессами и перегрузками, которые приводят к выгоранию. Хотя в предпринимательской среде и бытует шутка, что такую роскошь они себе позволить не могут, в реальности каждый второй владелец бизнеса с управленческой нагрузкой испытывает колоссальную усталость и эмоциональное истощение. Если вы ощутили первые признаки выгорания, то лучшее решение — задуматься о планировании преемственности.

К внешним признакам, указывающим на необходимость преемника, можно отнести:

Эта ситуация знакома практически всем предпринимателям, которые начинали бизнес с нуля. В какой-то момент компания разрастается до таких размеров, когда одному человеку уже сложно справиться с увеличившимся объёмом управленческих задач. Появляется наёмный менеджмент, но и это не спасает. Ведь координация работы управленцев также требует вовлечённости и временных ресурсов собственника. Поэтому держа курс на масштабирование бизнеса очень важно осознавать, что выбор преемника — это один из закономерных этапов этого процесса.

Бывает так, что предприниматель не готов выходить из управления бизнесом. Он рассматривает свою компанию как дело всей жизни и хочет вкладываться в её развитие 24/7. Это совершенно естественно. Но однажды вы замечаете, что усилия не приносят желаемых результатов. Скорее всего, проблема лежит в области стратегии, которую надо менять или дорабатывать. В этом случае собственнику логичнее всего сосредоточиться на верхних уровнях, а текущие задачи разделить с преемником.

Ситуация, когда в бизнесе абсолютно всё зависит от одного человека, очень рискованная. Это ставит под угрозу всю компанию: ведь если из цепочки выпадает ключевое звено, она рвётся и вся система рушится. Например, собственник может заболеть или у него возникнут личные обстоятельства. Тогда производственный цикл остановится, а бизнес понесёт убытки. Концентрация управления в одних руках явно указывает на то, что в систему менеджмента надо вводить преемника.

В этой статье мы достаточно общо и схематично описали признаки «необходимости в преемнике», с которыми чаще всего сталкивались в нашей практике. На деле этих триггеров больше. Мы будем очень благодарны, если вы поделитесь с нами вашим опытом и мыслями на эту тему.