Меня зовут Анастасия Кузина, я бизнес-аналитик, стратег, эксперт по масштабированию бизнеса, правовед
А еще коуч, энергопрактик, ментор и наставник) что бы это не значило
Очень нравится способ проектного управления и описания процессов. Первое что для себя усвоила: оцифровывать нужно все процессы на предприятии, а чтобы знать какие они - все процессы, нужно копать глубже и заходить в сотрудничество не как подрядчик выполняющий работу, а как управляющая компания. Потому что уже несколько раз был запрос от предпринимателя "Оцифруй мне продажи", а выясняется, что нужно не оцифровать, а автоматизировать и не продажи, а процесс сервиса. И Для этого инсайт мы тратили по 2 недели. Это много, поэтому теперь мы всегда заходим в сотрудничество и беремся за все процессы до конца.
Хороший пост, единственное, пока читала скрин переписки, вспомнила одного фаундера которая запрещала обсуждать клиентов и утверждала, что общение в коллективе должно быть на "Вы" у всех. То есть у неё на переговорах партнёр постоянно смачным матом кроет клиентов, а администратор "Вы закончили?". Там одними скринами можно было на реддите взлететь)
До сих пор как вспомню - смеюсь. Сюр) А пост хороший, единственное, он наверное больше полезен для клиентов которые хотят узнать подробнее об услуге, а здешних аборигенов не знаю, заинтересует ли. Как сами думаете?
Согласна, именно этот этап позволяет сделать отбор открытых к переговорам партнеров
Нематериальные активы делятся на:
1. Информация
2. Экспертиза
3. Бизнес-опыт
4. Связи
Схематично это отображено на фото. Эти ресурсы можно считать и вкладывать их в виде инвестиций.
Певый офис. Находиться в пространстве где есть даже мизерная вероятность, что будет рядом сидеть рандомный чел. Нет, спасибо.