Андрей Голунов

Сложно сказать, я пока не научился)

Повезло) Мне на 6.300(

Кажется, что с кормами не так остро стоит проблема как с лекарствами для животных. На некоторые цены выросли в 5 раз и выше.
Но вы молодцы, что развиваете отечественное производство! Удачи вам!

Ну не 100500, конечно, я помог. Пока мои результаты поскромнее)
Все под NDA, соглашение подписывается сразу вместе с договором оказания услуг.
Может кого-то и раскрою в будущих постах, надо будет только согласие получить от клиентов

Согласен. Но ценность инструмента не в том, чтобы предугадать будущее и далее идти по запланированному пути как по рельсам. Страт сессия это про видение направлений развития компании.
Точно также я могу привести примеры, когда компания росла х3 в течении 2-х лет, но тоже будет не корректно утверждать, что это потому что я классную сессию провëл.
Стратегическое планирование это один из инструментов, который используют компании, что конечно, не отменяет важности операционной работы, развития сотрудников и других инструментов менеджмента

Аркадий, задавайте уточняющие вопросы, попробую донести суть.

Здравствуйте, Евгений! Ну сначала, конечно, установочная встреча с собственником, чтобы прояснить запрос/задачу (это может повлиять на последующий дизайн сессии).
Затем проводим встречу с командой, кто будет участвовать в сессии. Там я презентую инструмент, объясняю чем мы будем заниматься, отвечаю на вопросы и даю задание для подготовки (сбор информации о трендах рынка, метриках по подразделениям и др.)
Примерно через 2 недели проводим саму сессию.
Ещё через 2 недели пост сессия на пару часов.
Если кратко, то такая последовательность

Кстати мне часто сотрудники клиентов после работы со мной говорят, что как к психологу сходили))
Может это проф деформация, у меня второе образование как раз клиническая психология)

Да, Иван, спасибо! Вы правы, надо будет запилить такую статью. Опишу саму методологию

Здравствуйте, Евгений! Ну сначала, конечно, установочная встреча с собственником, чтобы прояснить запрос/задачу (это может повлиять на последующий дизайн сессии).
Затем проводим встречу с командой, кто будет участвовать в сессии. Там я презентую инструмент, объясняю чем мы будем заниматься, отвечаю на вопросы и даю задание для подготовки (сбор информации о трендах рынка, метриках по подразделениям и др.)
Примерно через 2 недели проводим саму сессию.
Ещё через 2 недели пост сессия на пару часов.
Если кратко, то такая последовательность

Я веду группу по определëнной методологии. Эта работа близка к модерации или фасилитации

Пошëл собирать статистику🤭

Видимо сделки не состоится))
Естественно, я не знаю Ваш бизнес лучше Вас. У меня и не стоит такой задачи.
Страт сессия - это инструмент целеполагания, процесс планирования и последующего каскадирования целей по срокам, ответственным, приоритетным процессам и проектам изменений

На счёт "уверенных в себе идиотов", не согласен. Мои клиенты это очень осознанные, успешные и крутые люди. У которых я тоже многому учусь.
А с тем, что им нужна помощь в построении системы продаж, менеджмента и HR-блоке это да)

На мой взгляд главная ценность этой работы заключается в том, что в компании появляется стратегический контур. Т.е. предприниматель и ТОП-команда начинает на системном уровне выделять ресурсы на улучшение и оптимизацию процессов.
Гарантий не даю))
У меня был кейс когда те планы, которые закладывали на годовой страт сессии вообще не совпали с реальностью рынка (началось СВО, а бизнес моего клиента был на 60% завязан на иностранные компании работающие в России). И каково было моë удивление, когда через год собственник снова ко мне обратился за проведением сессии. И обратился он именно потому, что видит ценность в этом инструменте для себя и команды

Предпринимательская деятельность — осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от владения имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Гарантии Сбербанк даëт))

Я не придумываю за команду стратегию. Моя задача это фасилитация, сопровождение и поддержание групповой динамики. И в целом фокусировка команды на цели и декомпозиция шагов для еë достижения

Дилетанты как раз позиционируют обычную диагностическую (продающую) встречу как страт сессию. Это в корне не верно и обесценивает инструмент.
На счёт бесплатно, ну такое) Полноценная страт сессия проводится два полных дня с собственником и ключевой командой. Не знаю таких людей кто готов был бы делать это бесплатно)

PEST не очень применим для компаний малого и среднего бизнеса, с которыми я работаю. Это по сути политические и макроэкономические моменты, т.е. это такая здоровая махина, которая мало что общего имеет с реальным бизнесом.

Можно)

Делегирование наше всë. Если интересно узнать как правильно выстроить этот процесс - welcome ко мне на консультацию

Согласен, на мой взгляд люди и система это две опоры на которых должен строиться успешный и устойчивый бизнес

Подход lean-стартап пропагандирует другую последовательность. Сначала тест продукта/решения, а затем всë остальное - люди, производство, процессы и т.д.

Потому что можно пойти от обратного, нагородить системы, а твой продукт нафиг не кому окажется не нужен...

Интересный пример. Можем порассуждать. Ещё раз - основной БП — это процесс, который непосредственно зарабатывает деньги для компании. Поддерживающие — процессы, без которых не могут существовать основные бизнес-процессы, это процессы обеспечения разнообразными ресурсами.

В примере с Apple - основной БП - это продажа устройств через сеть распространения или продажа подписки на всевозможные сервисы. Производство для них - это поддерживающий БП, который при этом отдан компанией на аутсорс.

А что за пример? Давайте разбираться)

Пример описания БП. Он, конечно, не идеальный, но для первичного понимания последовательности шагов и как шаблон для внесения шагов в CRM пойдёт)