Люди (не)равно ресурс?

Влажная фантазия почти любого работодателя – коллектив, где каждый отдает себя без остатка: не ходит курить, все сдает вовремя и не просит прибавки. И как в той шутке: не существует. Давайте разберемся, как такое отношение к кадрам усугубит ситуацию с дефицитом рабочей силы в России и что надо делать, чтобы этого избежать.

Причина проблемы отсутствия нужных кадров в России – низкая рождаемость и отъезд из страны людей “с тонкой душевной организацией”.

Это реальная проблема на фоне отечественной кадровой культуры, в которой принято выжимать из людей всё до капли, менять выгоревших на свеженьких.

В свою очередь, многие работники терпят до последнего, ищут мотивацию остаться и не уходят работать в другие компании.

Вот немного цифр (исследование РШУ) :

Чтобы комфортно чувствовать себя на рабочем месте нужна достойная оплата, возможность расти, благоприятная среда в коллективе и хорошие отношения с руководством. Смекаете?

Да, сильный HR-бренд повышает лояльность сотрудников. Такая компания привлекательна для потенциальных соискателей. И многие правда стараются.

Например, заманивают на работу разными “плюшками” в виде ДМС. Центробанк РФ даже отчитался, что в III квартале 2023 года премии по ДМС превысили 42 млрд рублей. Это на 18% больше, чем годом ранее. Этому, как раз, поспособствовали работодатели, пытаясь завлечь заветных специалистов.

Полисы ДМС – это, конечно, хорошо. Но у вас может не быть финансовой возможности оплачивать их подчиненным. И ваша компания может быть не такой крупной, как Авито или Яндекс, чтобы строить работникам кафе, зоны отдыха и тренажерки.

Но вы можете подойти к проблеме с другой стороны. “Человечной”. И, на мой взгляд, проблема с дефицитом кадров будет усугубляться до тех пор, пока руководители не поменяют стиль управления и не начнут создавать коллективы, нематериальную мотивацию и бережно относится к своим подчиненным.

Для этого необходимо не просто обучиться новым навыкам, а провести глубинную работу над собой.

1. Нужно признать, что ваш авторитет теперь строится на других основаниях. Раньше можно было оттягиваться на подчиненных, утверждая своё “Я” и играя на их эмоциях. Отныне каждый токс на рабочем месте должен рассматриваться владельцем бизнеса как главное препятствие к развитию.

2. Понять, в чем высшая значимая жизненная задача, связанная с экзистенциальными смыслами. Если у лидера ее нет, то он не может является центром притяжения команды. Ведь решить проблему со смыслами — это не поле перейти, и не картошку грузить. Здесь потребуется пересборка собственной личности.

3. Натренировать навык строить отношения с людьми. Увы, это не только “корпоративы с шашлыками” и “веревочные тренинги”. Это создание сообщества, в котором каждый чувствует себя уместным, уважаемым и востребованным по делу. Иначе, люди утекут в более благоприятное место.

Вам также будет полезно почитать:

“Как стать лидером”

“Как прокачать эмоциональный интеллект”

“Как не кричать на подчиненных”

Может быть, в чем-то будущее бизнеса станет похожим на племя, в котором каждый должен почувствовать себя на своём месте. Как в фильме «Аватар». Это не деградация до первобытно-общинного строя, а эволюция от «ничего личного, только бизнес» к нормальным человеческим отношениям. И наконец приходит время для развития остальных коллективных ресурсов: вдохновения, осмысленности, настоящей креативности, расцвета талантов и возможностей.

В общем, хороший прогноз, мне понравился.

Спасибо, что дочитали до конца! Добро пожаловать в комментарии.

Переходите в мой ТГ-канал, где я трезво пишу о жизни, деньгах и любви