Дарья Ф
Александра, чтобы качественно и эффективно, лучше не упрощать.
Можно привлекать внешнюю экспертизу.
Михаил, привлекать внешнюю экспертизу.
Точно вреден. Пока нет системы мотивации можно постоянно менять.
На заменах тратим время на адаптацию и погружение в процессы.
Диана, вы правы.
С чего-то нужно начать.
По текущим данным 71% работников мотивируют деньги.
Важно ответить на вопрос: что является ценным конечным продуктом отдела.
Например, у бухгалтерии это кроме входящей, исходящей и внутренней первичной документации еще и обеспечение сохранности, правильного расходования денежных средств и материальных ресурсов.
Т.е реально бухгалтер не зарабатывает, но может сэкономить.
Елена, тогда лучше привлечь внешних экспертов. Но заинтересованный внутри бизнеса должен быть.
Дарья, если основная цель отдела- искать несоответствия, то да, такие и ставим.
В других отделах лучше не использовать устрашающие показатели.
Татьяна, так точно можно.
Желательно до внедрения обсудить показатели с сотрудниками, тогда и сопротивления меньше будет и желания выполнять их больше.
Можно пересмотреть процессы, где-то оптимизировать штат.
А где-то дать возможность роста зп при увеличении выручки и прибыли.
У айтишников они еще более расширенные и объемные!
Чаще это понятно по масштабу компании и задач, которые управленец решал в прошлом опыте.
На рынке можно увидеть ком.дира за 100 000 и за 1 000 000.
Ирина, добрый день.
Вариант 1. Изменить показатели. Для этого детально погрузится в работу. Обязательно должны быть показатели результата. ( чаще это финансовые) могут быть показатели процесса.
Вариант 2. Привлечь внешнюю экспертизу для оценки.
Вариант 3. Оставить показатели, которые есть. Но считать те, которые предложены топом. Оценить через 2-3 месяца какие влияют на результат.
Дмитрий, это диапазон от 15% до 30%.