🚀 Кто не умеет подчиняться, тот никогда не сможет управлять.
Я часто ловил себя на мысли, что управлять — это значит давать команды и быть на вершине, ещё приправить это постановкой себя выше других.
Но жизнь, ошибки, провалы и победы расставляли все на свои места. Важный вывод, Чтобы стать лидером, нужно сначала научиться подчиняться и служить.
Мои мысли про подчиняться, для начала.
Я говорю не просто о следовании указаниям, а об умении впитывать опыт других, прислушиваться к советам и действовать в интересах команды.
Наверное, все должны пройти этот путь, когда считаешь, что все знаешь и можешь справиться без чужих советов. Жизнь научить и покажет, что только когда ты научишься подчиняться, ты можешь действительно понимать, как управлять и твой рост будет геометрический, а не линейный.
💡 Лидерство — это про большую систему, где команда + клиент + продукт + про понимание всех связей.
❓ Задумался или задумалась, что стоит попробовать по-настоящему прислушаться к своему наставнику или руководителю или клиенту :)? Поставь жирный огонь.
Продолжение следует...
T.me/loginov_blog
Если ваш потенциальный клиент за 5 секунд не найдёт ответа на 3 простых вопроса, он уйдёт изучать сайт ваших конкурентов
Недавно ко мне обратились коллеги из прошлой компании с просьбой взять их в команду. Их не интересовали зарплата или условия – главное было снова работать вместе. Почему? После моего ухода их перестали замечать, с мнением не считаются, а похвалы и поддержки не стало. Неужели это важно?
Никита Моисеев — актёр дубляжа и автор Tribute. В закрытом канале он делится размышлениями о жизни, кадрами из закулисья и аудио-медитациями. Поговорили с ним о том, как построить тёплое и поддерживающее сообщество — и монетизировать его.
Руководители часто мечутся между двумя крайностями. С одной стороны, хочется быть таким, знаете, крутым боссом – своим в доску, на одной волне с командой, без жёсткой иерархии. С другой – чтобы при этом слушались, брали ответственность и не косячили. А ещё – чтобы любой результат работы был хотя бы на 10% лучше, чем если бы ты сделал это сам.
Хотите, чтобы команда брала ответственность и выполняла задачи без постоянного контроля? Всё начинается с правильной постановки задач. В этой статье — простые принципы, как передавать работу так, чтобы она выполнялась быстро и без лишних вопросов.
Когда я впервые начал задумываться о лидерстве, мне казалось, что это качество дается только избранным. Лидерами становятся те, кто рожден с определенной харизмой, уверенностью и влиянием. Я искал быстрые решения, пытаясь подражать успехам других. Но на деле я понял, что лидерство — это не что-то магическое, а целый набор привычек и принципов, кото…
Управление — это не просто раздача задач и контроль их выполнения. Оно требует тонкой работы с людьми, контекстами и процессами, что делает его гораздо сложнее, чем многие представляют. Рассмотрим ключевые аспекты, которые усложняют управленческую деятельность и требуют особого подхода.