Olga Romanova
привет!
звучит как проблема критического пути. Предлагаю посмотреть в этом ключе, если вариантов нет и правда возникает bottleneck - то тут получается стандартная работа с зависимостями: четкое управление ожиданиями (в первую очередь своими для личного менеджмента :)) и главное - верное планирование с учетом этого критического пути. Иногда я включаю такие задачи в спринт с выставлением зависимости.
привет!
звучит как проблема критического пути. Предлагаю посмотреть в этом ключе, если вариантов нет и правда возникает bottleneck - то тут получается стандартная работа с зависимостями: четкое управление ожиданиями (в первую очередь своими для личного менеджмента :)) и главное - верное планирование с учетом этого критического пути. Иногда я включаю такие задачи в спринт с выставлением зависимости.
Да, надо запланировать уроки по пофигизму в следущий спринт....))
Но а если серьезно: так мысль не в продуктивности и не в ловушке вечной эффективности, а как раз в балансе. Эпики семьи, отдыха, спорта и тп. никто не отменял, а как поставить задачу - убиться пробежать полумарафон за 1,5 часа либо сделать просто 2 тренировки в удовольствие - зависит от твоих целей. По себе знаю, что для поддержания баланса важно чередование периодов высокой интенсивности и низкой (действительно, как в беге), но фреймворк не исключает это, наборот, мысль в чередовании скал (если условно карьера/ проекты подряд 2-3 квартала в приоритете - это перегиб для меня).
> если для того, чтобы бегать (в 6:30 или в 22:30, неважно) нужно применять методологии планирования/мотивации/иещекучавсего
такой мысли в материале нет, я также разделяю мнение, что это необязательно - вставай и беги. мысль статьи - об опыте применения scrum в личном планировании, эксперимент, а что если, но я начинаю пересказывать статью)
спасибо!
:D
вообще не филолог)
это правда классный коммент) как тут стопицот лайков сразу поставить?
это очень любопытно) где-то делишься наблюдениями?
А в чем противоречие? :) Внезапное как раз не запланируешь
спасибо. боюсь, не могу ничего порекомендовать - мне кажется, вопрос составления родмапа очень личный, едва ли тут есть общий подход. Однако мне нравится подход 90 days - хорошо описан вот тут https://www.amazon.com/Traction-Get-Grip-Your-Business/dp/193666183 - но книга не по приоритеты, а по управление бизнесом. Основную мысль попыталась в статье изложить
чертовски) а вы?
Классно написала, спасибо!
как скажешь, вопрос приоритетов никто не отменял (альтернативы провести иначе 6:30 утра, когда у тебя есть варианты что делать)
Посмотри картинки тогда :) старалась рисовала
Представители Coca-Cola — одного из официальных спонсоров Евро-2020 — пока не комментировали инцидентИнцидент? :0
Случаи и факты преступлений в интернет-пространстве :)
хакеры - тоже не по-русски :)
сразу прошу прощение за занудство)))
вот несколько примеров
https://prnt.sc/10wgjmo
https://prnt.sc/10wgkm4
https://prnt.sc/10wglgg
https://prnt.sc/10wgm2s
Соглашусь
пример - есть наброски фактов, те же сделки. Было бы интересно в деталях узнать - а как сделки проходили? Ведь в этом раскрывается характер героя. На примере одной хотя бы, яркой
сейчас очень много фактов, даже нагромождение, и вроде материал не сухой совсем, а воспринимается сложно. И тяжело читать - много ошибок
Старалась в статье как раз показать - что нападают не только на Лондон, но и маленькие города - по сути поселки. А вот про кейсов в России - чтобы были официально подтверждены - и правда, ничего интересного найти не удалось
спасибо!
> Даже нет очевидной монетизации статьи, что вводит в ступор при столь полезной агрегации данных :)ну поэтому она и потеряется на просторах портала :)
Да, я при написании искала кейсы России - официально подтвержденного считай ничего и нет, только задетые серверы МВД при атаке Wanna Cry. *Shrug
Диана! Это просто чудесная статья - спасибо за нее! Похожа на новогоднее чудо! Хотелось бы, наверное, больше цифр и понимания, сколько времени прошло с нуля до точки привлечения больших заказов, как выполняются требования контролирующих органов, СаНПиН и прочее, но в целом - очень вдохновляет! Успехов!
Мне? Если быть точным - пока не заплатили, но я жду -) За статью о Блау мне заплатят ровно такой же гонорар как внештатному автору, как и за статью об изобретателе проволок. Такие статьи отмечены галочкой в названии. Только нужно понимать, что платят не из кармана героев статьи, а из рекламных объявлений, интегрированных на странице. Покойный Гейтс, герой моей иной статьи, мне едва ли бы перевел денег :)
Для меня статья про Блау - такой же "заказ", как тут пишут, что и предыдущая статья про Джессику Альбу: та же оплата, процесс, редакционная правка. Единственное, источник информации, конечно - сам предприниматель. Или вы думаете Альба тоже платит VС за пиар? ;)
Если у вас есть бизнес с историей - вы всегда можете сами написать в редакцию и убедиться, как это работает. И если редакция после тщательной проверки сочтет вашу историю правдоподобной и интересной - то материал и о вашей компании появится на vc. И это не стоит ни копейки для вас -) Правда, будьте готовы, что читатели назовут это "заказом" и "проплаченной" статьей -)
Стоит, наверное, сначала понять, как работает процесс, а потом громко кричать уже, убедившись, какие все продажные -) Но, конечно, у каждого из нас есть право на свое мнение
Спасибо за статью! Можете сделать UPD если будет еще инфа? Кидаю в закладки)
Для меня всегда удивительно, как подобные комментарии попадают в топ. Я - внештатный автор портала, мне заплатили за эту статью ровно как и за любую другую, так что на этом месте могла бы быть история любого другого предприятия. Рекламные материалы - как вы говорите "на заказ" - обычно размещают сами авторы или могут через редакцию, но это происходит иначе (по заданию) и оформление у них совершенно иное.
Встречный вопрос - это у вас "заказ" на подобные комментарии?
Статья в формате интервью уместна, когда личность - знаменитый человек. Здесь это не применимо, поэтому как раз повествование от третьего лица, разбавляемое цитатами. Я внештатный автор, рекламные статьи же обычно пишут сами, именно на заказ или по заданию, а не через редакцию
Окупаемость рассчитывается из чистой прибыли, не из выручки. Если обратить внимание на цифры чистой прибыли, то вопрос прояснится
Нормативный срок в зависимости от масштабов (именно для кафе с кухней) от 2 до 4 лет может быть. Не стоит забывать, что окупаемость считается из чистой прибыли, а не выручки.
Смысл подгонять? Это все-таки статья, а не приложение к налоговой отчетности.
Без выплат в ФСС и ПФ
отличный совет!