$2000 за то, что вы уволитесь прямо сейчас!

Когда речь идет о создании идеальной команды, в голову приходят стандартные решения: хантинг лучших специалистов, высокий оклад, корпоративные бонусы и комфортный офис. Но один предприниматель предложил нечто неожиданное.

Этот подход помог Тони Шею, основателю Zappos, выстроить уникальную корпоративную культуру. В 2009 году его компания была куплена Amazon за $1,2 млрд, и немалая заслуга в этом принадлежит нестандартным методам управления персоналом.

Тони Шей осознал, что профессиональные навыки сотрудников — это далеко не всегда главное. По-настоящему успешную команду отличает страсть к делу и желание расти вместе с компанией.

Чтобы отсеять тех, кто работал исключительно ради денег, он придумал неожиданный способ: предлагать сотрудникам $2000 за увольнение. Если человек брал деньги и уходил, значит, он был не настолько мотивирован, чтобы остаться и работать на благо компании. Этот метод позволил Zappos собрать команду людей, искренне преданных своему делу.

О своем опыте и советах по удержанию сотрудников писал в этом посте

Предложение $2000 за увольнение стало фильтром для тех, кто не разделял культуру и ценности компании. Для тех же, кто остался, это было подтверждением их страсти и готовности вкладываться в общий успех.

Шей верил, что когда сотрудники разделяют корпоративные ценности и любят свою работу, это напрямую отражается на клиентском сервисе и общем успехе компании.

Вопрос мотивации сотрудников и выстраивания корпоративной культуры остается актуальным. Деньги и бонусы могут временно удерживать людей, но настоящие успехи приходят от тех, кто разделяет вашу миссию и готов работать ради общего дела. Какой подход работает для вашей компании?

💬 А как бы вы отнеслись к такому предложению? Кто-то из вашей команды согласился бы на $2000 и покинул компанию?

#Zappos #ТониШей #КорпоративнаяКультура #МотивацияСотрудников #HR #КультураВКомпании #УправлениеПерсоналом #Инновации