Дмитрий
реинвестирование и регулярное пополнение также автоматизируется. Подписки, смарт-контракты, формирование ИИ рекомендованных транзакций с апрувом в 1 клик
Цель - стратегия - инструменты. Портфель можно формировать тем что доступно, за ROI в режиме онлайн уже может следить ИИ. Токенизированые пулы активов разных классов к концу года появятся достойные и доступные. Пост не про спекулятивные или прибыльные стратегии, а про игру в длинную с капитализацией и дивами
Не всем повезло с учебниками. В постсоветском пространстве в принципе с пониманием матчасти и культурой инвестирования сбережений всё не очень хорошо. От этого выигрывают только скамеры и финансовые пирамиды. Цель написания - распространение информации и базовое обоснование необходимости пройти через алгоритм "матчасть-цель-анализ-стратегия-выбор инструментов" перед тем как отправлять кому-то деньги. Я мог бы саммари аналитики Блэкрока, Сити и т.д. выложить с прогнозами, но начинать-то надо с азов. Никакого мессианства и коммерческой подоплеки, по фидбэку можно будет понять, имеет ли смысл раскрывать эту тему экспертно на VC
*Миссия это документ размером со страницу текста А4, в который включается много полезных пунктов.*
На эту тему мне близка концепция пирамиды Дилтса, где миссия это то что ты хочешь давать и что хочешь получать. Уже исходя из миссии устанавливаются цели, которые ей соответствуют.
Миссия компании в идеале должна совпадать с миссией основателя
Тогда достижение целей стоящие перед компанией будут соответствовать миссии и целям собственника и принесут результаты, которые приблизят его к достижению личных целей, принесут удовлетворение, и дадут мотивацию и энергию пробраться через все терни от бизнес-плана до успешной реализации намеченного. Вся система KPI настраивается на достижение этой цели и если у основателя получение результата не вызывает мотивации, и он не знает как этот результат качественно улучшит его жизнь и приблизит к глобальным жизненным целям, то даже контролировать и требовать от бизнеса выполнения поставленных планов он будет себя заставлять, поскольку на подсознательном уровне не будет понимать для чего это всё, чтобы что?
Неделю назад досмотрел и много думал. На мой взгляд это пример реализации лидерства через заботу и личную ответственность за благополучие своего окружения.
Я не увидел от Теда трансляции какой миссии глобальной или конкретной цели, наоборот он говорил что ребята, пофигу на место, но мы можем лучше, давайте сделаем столько сколько в наших силах.
Где-то видел такую метафору:
Люди следуют за лидерами, которые заботятся о тех кто идет за ними, а когда рано или поздно лидер споткнется и упадет в яму, то они его вытащат оттуда на своих руках.
Ещё момент, когда ты ощущаешь себя частью команды, то появляется ответственность за свой вклад в общий результат и нежелание подвести остальных.
Хоть в футболе Тед и не особо понимал, за то отлично разбирался в людях.
Ну а то что тот кто всем помогает не умеет просить о помощи, это факт)
Эх батенька, сразу видно что не ощущали на себе эти состояния))) Желаю и не попадать в эту кашу) Пользу видит тот, у кого в моменте происходит или в прошлом случалась такое. Хотя находясь внутри проблемы сложно увидеть способы как ее решать за ее пределами.
Очень часто тупо не хватает знаний для того чтобы диагностировать что именно не так. Плавали, знаем... Фокус на выживании и тушении пожаров, сгущающиеся сомнения в собственных способностях, сильные негативные эмоции от мыслей о том что всё плохо, но вместо анализа и поиска причин на стратегическом уровне с позиции управленца, почему то происходят попытки все исправить самому в операционно-тактическом режиме человека-оркестра, конечно же безрезультатные. Опыт приходит или через мудрость или через страдания© Се ля ви
Есть такой формат - разбор реальных кейсов. Люди описывают то как они решали конкретную практическую задачу, какие использовали инструменты, ресурсы, методики, и какие были достигнуты результаты, решена ли поставленная задача, допущенные факапы и их последствия. В выводах анализ того что было сделано правильно, что нет, описание важных моментов и нюансов. Без коммерческих подробностей, цифр и названий. На конкретном примере и результатах читатель понимает зачем это нужно и как работает. А вот как может помочь ИИ выжимка тому кто не знает для чего нужна бизнес модель, на каком этапе ее формировать, основываясь на каких данных, где их брать, зачем, на что влияет, какой последовательности и в каком формате формировать где использовать, на что влияет, что даёт наличие и чем черевато отсутствие? Табличный шаблон с примером заполнения, инфографика для презентации...
Вот например ИП, который решил продать бабушкину квартиру и открыть автосервис потому что он механик, что его при прочтении Вашего поста должно убедить что надо вникать и делать иначе будет больно?
Вы же для чего-то пишете пост, неважно для того чтобы заявить о себе или из потребности передачи опыта и знаний, но если он не несёт в себе пользы, вы и своих не достигаете целей. Я к тому что вопросы "зачем я это делаю, какой результат мне нужен, приведет ли действие к результату, для чего мне нужно получить этот результат" надо себе задавать чаще, особенно ПМу. Ну серьезно, для чего делать экспертный контент тяп-ляп и полениться даже пару строк от себя добавить? Кто понимает тому это не надо, кто нет - запутается ещё больше... Не сочтите за грубость, это скорее желание читать и обсуждать полезный контент о реалиях профессии, инсайтах, проблемах, инструментах и достижениях начинающего ПМа.
Угу, а еще размещаете ответы нейросетей, без конкретики и примеров практического применения на публичных ресурсах
Проще на общих ценностях и интересах плыть, при взаимодополняющих талантах и компетенциях. Оптимально когда один в развитии задействован на внешнем контуре, а второй контролит операционку
Вечных партнёров не бывает. На берегу обсудили вижн, цели, функции, и ответственность при "А что б**, если нет?", Закрепили на бумаге механизм выхода из конфликта и способы компенсации невыполненных договоренностей. Для старта хватит, но синхронизация нужна постоянно
Молотком можно забивать гвозди, а можно крушить черепа. Ни один инструмент не застрахован от использования в деструктивных целях.
А Вы умеете набросить) 1С это явление с косяками, заложенными в фундамент. Они не шибко гибкие и с ментальной аурой асфальтоукладчика тащат всю линейку своих продуктов из десятилетия в десятилетие. Я понимаю их конфигурации на уровне алгоритмов, после изучения 7.7 ни одна конфигурация не вызывала трудностей в освоении (пожалуй УНФ только заставил покурить мануалы). Это шикарный инструмент регистрации первички, интегрированный ЭДО самый удобный на рынке, синхронизация между своими базами, распределение прав, защита от дурака в виде закрытия периодов, скорость работы, хоткеи... Много классного. Но вы ребят как разработчики и интеграторы, скажите мне пожалуйста, почему я разобравшись в функционале CRM, платежного календаря, механизме бюджетов и управлении и планировании складом, даже в мыслях не допустил что я или мои бойцы будут ЭТО юзать. Зачем вкладывать в свои продукты мазохизм и частичку ненависти к юзерам?)) Воспоминаниям 1.5 года, но эмоция сильная)
"С козлами по козлячьи"
Срезонировала история в человеке и дала эмоцию, которую она и выразила так как почувствовала, не особо заботясь что для кого-то это "ту мач". Как по мне, возможность говорить именно то что думаешь, скилл самодостаточной личности.
Хорошо, а как быть с импульсом, который дала холодная война космическим технологиям, отправке человека в космос и т.д.? Вы считаете, что если бы противостояния и задачи быть первыми не было, это случилось бы в эти же даты? Мирный атом, который происходит из исследований ядерного оружия?
Меняющий пути ожидает нас)))
Оооох) Прям очень актуальненько) После продолжительной депрессии, которая закономерно окончилась закрытием бизнеса и разводом, чтобы понять а что вообще случилось и как жить дальше пришлось анализировать последних лет 10 жизни и разбирать свои факапы. Когда они были выявлены, и причинно-следственные цепочки обозначили главную причину "разбитого корыта" возник вопрос: каааак? как можно было запороть себе все собственными руками? И как жить дальше, имея базовые настройки и мировосприятие похожие на олигофрению)
Не пользуясь методиками из энторнета как-то самому пришлось искать ответы: погрузиться в психологию, физиологию гормональной системы, изучить синтетическую теорию эволюции, понять в деталях, что такое счастье, из каких запчастей оно состоит и как простраивать к иррациональной неизмеримой цели вполне себе реальные шаги, действия и результаты, разобраться и объяснить себе через личный опыт как работает разум, что такое эмоции и для чего и почему возникают, понять свои способности, расставить приоритеты, определить как и с кем я хочу жить, работать, дружить. Узнать как работает мотивация, чтобы выстраивать жизнь получая её и в процессе и от результатов) Сознание по прежнему не может заглянуть в бессознательное, но у него теперь есть индикация - эмоциональный фон. И вроде суть выкристализовалось, это не план на жизнь, это стратегия, которая позволяет не привязывать свое личное счастье к людям, яхтам, виллам, наоборот, появляется готовность к любому развитию событий, всегда есть план В,С. Самое главное, это понимание что тебе нужно, а что нет, фокус всегда на первичной цели. Да много чего приобрелось, только вот оставшееся окружение практически растворилось, мои изменения видимо этому кругу лиц пришлись не по вкусу, уж больно неудобен стал. Да, понимаю что это этап, ищу и выхожу на контакт с людьми, с которыми мне хочется идти дальше, но непросто конечно каждый раз объясняться)
Один из способов упростить задачу, начать вести блог и выкладывать потихоньку истории, делиться опытом и соображениями. 20 лет в консалтинговом бизнесе, на практике успешно реализовался как главбух, юрист и финдир, как руководитель компании - не успешно, ни управлять ни подчиняться не умею. Через мои руки прошло около 500 бизнесов, да и сам открыл и закрыл несколько проектов, и моя личная статистика успешности куда печальнее нежели официальная. Незначительных причин из-за которых все может пойти не так, знаю сотни, могу объяснить любому хоть историей из жизни, хоть аллегорией, о чем обязательно нужно побеспокоится в начале и что мониторить в процессе, а так же когда слезать с лошади, потому что она сдохла.
Блин, да я настолько загорелся последним своим проектом, что на энтузиазме его чуть не дотолкал до инвестиций, а сейчас ясно вижу что 70-90 млн. было бы похоронено, вывозить последствия стало бы прям очень сложно, а самое главное - стало очевидно, что бизнес мне такой не нужен, я бы в нем застрял и страдал, даже если бы повезло и он начал работать.
Контента, который мог бы уберечь людей от беды огромное количество. НО. Мне нужна консультация опытного человека, который поможет сформулировать цели, задачи, формат такого блога, тут я ноль. С любыми предложениями по блогу, либо же просто поговорить по тематике, если возникнет интерес, контакты:
почта - acprofi@mail.ru, телега: https://t.me/dmahnev
Очень прошу обойтись без коммерческих предложений по маркетинговой раскрутке. Я ищу тех, кому интересна эта тема и скорее человеческой дискуссии для начала.
Ну если цель запомниться :)
Мегаполис. Рассвет. Полупустая дорога.
Не совсем выспавшийся мужчина за рулём автомобиля притормаживает на светофоре. С ним равняются три мушкетёра верхом на лошадях (любой субъект, абсолютно не вписывающийся в ситуацию). Мужчина трёт глаза в изумлении, мушкетёры салютуют ему притронувшись к полям шляпы и продолжают путь. Мужчина в ступоре продолжает смотреть им вслед, на фоне начинает играть "Пара-пара-порадуемся на своем веку".
Смена плана, этот же мужчина оживлённо жестикулируя показывает видео удаляющихся мушкетеров на телефоне своим знакомым в офисной обстановке.
Закадровый голос: Вы никогда не узнаете заранее о том, что может случиться на дороге. За то вы можете быть уверены, что об этом узнают другие. Видеорегистратор *фирма* - *слоган*
Первое что пришло в голову без негатива типа аварий, ментов, подстав и прочего))
Кстати я смотрю у вас для физиков направление по экстрим-технике, я бы на это сделал акцент для того чтобы запомниться потенциальному потребителю. Лично для меня неизвестны особенности новых инструментов владения, таких как лизинг и подписка для физиков. Вот прочитал бы я экспертную развернутую статью, где раскрыты детали этих модных новшеств, перечислены плюсы и минусы, проведено перекрестное сравнение между собой и с классическими способами приобретения, рекомендации там, в каких ситуациях что выгоднее и на 90% в случае надобности обратился бы в компанию, которая выпустила обзор, даже спустя время. Экспертность подкупает практически всегда, а честный разбор и анализ своего продукта создаёт впечатление, что обзорщик изначально на стороне читателя.
Вот ещё главное! Сделайте тест: а нужен ли вам лизинг? Либо памятку с описанием того, в каких случаях лизинг маст-хэв, а в каких лучше его избежать. С примерами и сравнениями из быта, а-ля "Петя после оплаты аренды квартиры, покупки продуктов, одежды и погашения кредитов имеет остаток з/п 20 тыс и хочет купить макбук-про, айфон 13макс в кредит, работая фитнес-тренером, так вот не надо так" утрировано конечно, но вам будет покойней, если клиент шарит, что такое свободный денежный поток и как его приумножит погрузчик с фурой или сократит bmw x5
Как любым инструментом, лизингом надо уметь пользоваться, Я недавно реанимировал компанию производственную, которые подгадали открыться в марте 2020 года на лизинговом оборудовании плюс производственной спецтехнике. На период локдауна ЛК не изменила график, продажи встали, оборотные деньги на сырье и длинную дебиторку смыло в лизинговые платежи. Докапитализировать учредитель не смог и они бедненькие 1.5 года в условиях постоянного дефицита сырья и денег работали, пока не рефинансировались на инвестиционных условиях.
Я не автор, но, с Вашего позволения, выскажусь :)
ЦА это бизнес, лизинг всё же пока остаётся бизнес-услогой. У каждого направления свой потребитель, но некоторые преимущества лизинга актуальны для всех, а именно:
1. Выгоднее кредита. Суть та же на первый взгляд, получаешь имущество и начинаешь им зарабатывать сразу, но платишь потом, но стоит сравнить лизинговые принятие расходов и зачёт НДС и НДС по основным средствам и амортизацию и всё встаёт на свои места. (Кстати актуально больше для НДСников, т.е. годовой оборот этого сегмента ЦА зачастую выше 150 млн)
2. Дешевле чем кажется. В рекламе лучше озвучивать процент среднегодового удорожания, нежели процентную ставку, потому что это ближе к правде, при аннуитентном платеже по кредиту проценты выплачиваешь со старта в большем объеме, нежели чем по стандартной лизинговой схеме. Поэтому средний лизинговый процент 16-20% выгоднее банковских 14ти.
3. Доступнее чем кредит и льготный государственный лизинг. Банк требует обеспечения и прочих гарантий, региональные лизинговые компании МСП работают не со всей техникой и с предприятиями из приоритетных областей, как следствие куча бумаг, долгое рассмотрение, дополнительные требования, квотируемое финансирование из бюджета, которого не хватает на всех. 6-8% по лизингу хорошо смотрятся, но это скорее журавль в небе, а то и дятел в *опе. Отстраиваться от этого надо минимальным пакетом документов и принятием решения в течении дня например.
4. Необременительность. "Фаундерам" лизинг не дают, но вот многие бизнесмены, уже заработавшие свои первые миллионы, не спешат использовать финансовые инструменты для форсажа развития. "За то никому не должен". Видимо флэшбэки от стартового периода, когда в голове перманентно пульсирует мысль о том как перекрыть обязательства и не рухнуть в кассовый разрыв) Думаю здесь нужно делать упор на то, что каждому клиенту подбираем удобный срок договора, учитываем сезонность бизнеса или, например, есть каникулы с момента внесения аванса.
Если подытожить и переложить в 30 секунд, я бы сделал нарезку интервью с несколькими клиентами, и закадровым голосом озвучил основные преимущества, например:
- Это Иван, владелец бетонного завода
Иван: Мы первые в городе взяли в лизинг новый современный автобетононасос, в течении трёх месяцев выручка выросла в 1.5 раза, думаем о том чтобы брать второй!
- Если Вам нужна техника чтобы зарабатывать больше уже сейчас - не стоит ждать. Компания "_" имеет широкий выбор спецтехники, транспорта и оборудования для любых целей.
- Лилия - директор таксопарка
Лилия: С помощью лизинга мы за месяц обновили парк автомобилей, в результате повысили лояльность клиентов и существенно снизили затраты на ремонт. А нашу заявку одобрили за 1 день!
- мы ценим время наших клиентов, вы можете подать заявку он-лайн, предоставив минимальный пакет документов, предварительное решение вы получите уже в течении суток.
- Дмитрий - финансовый директор агропромышленного холдинга
Дмитрий: На старте, в компании "_" мы взяли в лизинг сельхозтехнику, грузовой транспорт, складское оборудование и корпоративный транспорт для сотрудников и руководства. Учитывая гибкий сезонный график платежей и полученную налоговую выгоду, лизинговая наценка окупилась за первые 1.5 года, а сэкономленные инвестиции мы пустили на развитие холдинга.
- сотрудничество с лизинговой компанией - самый эффективный способ развития бизнеса. Индивидуальный подход к каждому клиенту, срок лизинга до 10 лет, большой выбор техники для любых бизнес-задач - всё это "_".
Обратившись к нам до конца февраля вы получите скидку в 0.5% на любую единицу техники!
Видеоряд: нарезка главных героев, работающая техника в среде обитания, под закрывашки блоков закадровым голосом можно динамические виды сверху с квадрокоптера на предприятие и работу техники.
Ещё идея: в мультипликационном формате показать все преимущества и отличия лизинга от прочих инструментов при помощи сюжета и инфографики. Мне понравилось как ФНС сделали серию обучающих роликов по налогам. Главный герой - предприниматель, попадает в типичные ситуации при попытке купить технику, идёт в банк/просит взаймы/обращается за льготным лизингом/смотрит б/у на авито, отчаивается, а потом попадает к вам и жизнь удается.
Пардон за простыню и возможные неточности, прорвало маленько :)
Тим Роббинс, перелогинься)
Тизер и картинку надо выше ката вывесить. А так сейчас в web3 очень серьезные возможности для частного капитала формируются