Бобров Антон

Какая красота, молодцы. Колонка шефа это супер, очень не многие руководители готовы быть открытыми и вести свой блог для сотрудников.

Как вы ее пополняете?

Юрий это самостоятельный опрос примерно 150 российских компаний с численностью 1000 сотрудников и более.

Цели рекламировать продукты не стояло, могу порекомендовать вам https://hr-link.ru/ + личный кабинет на базе Битрикс24 или MS SharePoint. 

Павел, это Битрикс24, но с доработками. В типовом есть базовые возможности.

Под Санкт-Петербургом есть комплекс Светлый мир внутри построенный по описанному принципу. Есть пекарня и магазин, соседский центр в котором есть спортзал, детская комната, коворкинг, кино, кафе. Есть ресторан, правда все не может открыться, но видно, что уже скоро. В планах детский сад. До аэропорта 45 минут, до города 30 минут на авто, до гипермаркета 15 минут на машине. Пробок нет, свежий воздух.

Мне кажется в маленьких компаниях как раз все намного проще, там многие задачи можно решить ручным управлением.

В статье я называю это Важные сообщения.

Календарь мероприятий имеет место быть. Согласен абсолютно. Блок для объявлений не уверен, особенно если речь про купи-продай, ценность для бизнеса минимальна или вы имеете ввиду что-то другое?

Есть команда, которая понимает как работать с идеями, как их оценивать, как из идей создавать задачи и проекты.
Есть система мотивации, которая понятна сотрудникам, система мотивации создана как для тех, кто подает идеи, так и для тех кто их оценивает и реализует.
Есть ИТ инструмент, который позволяет управлять процессом сбора, исключения дублей, оценки, обсуждения, отслеживанием прогресса исполнения, предоставления обратной связи участникам процесса.

Предложив идею я могу рассчитывать на вознаграждение, карьерный рост.

Идеи не бросают просто так, по каждой есть обратная связь, есть оценка по различным параметрам.

Есть прозрачная система управления процессом.

Есть разные уровни зрелости компании в части управления идеями. 1-й уровень это полное отсутствие системы и автоматизации, ваш пример как раз из него. 2-й уровень, компания имеет инструмент сбора идей (ящик для предложений), но дальше нет системы работы с идеями. 3-й уровень, есть система управления идеями (процесс, мотивация) и есть ИТ-решение, которое позволяет всем этим управлять.

Возможны ли инновации в компании, в которой нет системы управления идеями, знаниями? - Да возможны, но абсолютно точно, они не будут постоянными и управляемыми и уж точно они не позволят быть впереди конкурентов, обладающих подобными системами.

Если без сарказма, то вариантов много. Все зависит от мотиваторов сотрудника, корпоративной культуры, его личного мировозрения.

Зачем такая абстракция? Мне кажется вы не поняли, кто такой инноватор в компании. Это все равно, что обсуждать должность "ответственный сотрудник". Инноватор это качетсво, которое характеризует человека, но не результаты его труда.

Вы правы, многие советы подходят к реализации ИТ проектов в целом, как я понял вам были бы интересны разборы кейсов, что делали, как делали, какие результаты? Напишу об этом в следующей статье. К сожалению, мало кто из клиентов разрешает публиковать скриншоты своих интранетов, да и публичный разбор может не понравиться.

Корпоративный портал - это все что вы перечислили, единая точка доступа к данным, инструментам управления бизнес-процессами и средствам совместной работы и обмена информацией.

Как и обещал, делюсь ссылкой: типовой шаблон  ТЗ и пример таблицы функциональных требований с расстановкой приоритетов: https://drive.google.com/drive/folders/16Tw799nFe-VjNCBophKp35SbF2bLKtIC?usp=sharing