Make it in Ukraine
Кстати, так и делается. Помню, в очень большой конторе у нас так было - анализировали дашборды, по сводному показателю (очень спорному) отбирали худшие 10%. Но потом с ними проводили работу функциональные менеджеры. Да, по сути, эта работа была выносом мозга и простым прессингом, но и на улицу сразу не выбрасывали. Но зато тоще менеджмент ощутил в своих руках великий карающий молот Тора. :(
Закралось такое подозрение, о чем я намекнул в одном из пунктов.
Вот кстати да, спасибо :)
Сейчас бы еще в этой теме разжигать холивар "на/в". Не надо. :)
Пример на скринах - это условно-собирательная вакансия, по которой нельзя сделать выводов. Как минимум, там не учитываются налоги и прочее. Просто условная медианная сумма. Каждая ситуация - индивидуальна, вот ее и надо считать. Я просто показываю подходы (а их много и каждый считает, как ему ближе). Плюс даю список наиболее полезных обсуждений и тредов. Там, где список стран с суммами - там автор по-своему считает. Есть смысл изучить.
Это - миниобзор, своего рода подборка мнений. Если составлять полный гайд по аутсорсу и аутстаффу, читатель утонет в деталях лонгрида. Задача этого текста - собрать кратко факты и наиболее полезные обсуждения (все в ссылках). И да, как раз именно в тех обсуждениях о стоимости жизни и зарплат и сказано подробно. Сводный список стран - в тексте. Подробности расчета в ветке по ссылке. Там каждый (!) этап, включая налоги и быт - просчитывается. Зачем дублировать?
За рубежом, кстати, в основном не знают, кто это. В мире больше принято разделять. Сейчас у них вообще идет выделение сорсинга в отдельную ветку. А у нас по старинке - человек-оркестр. Генералист занимается всем - от написания текста вакансии до увольнения и EXIT-интервью (в общем, по всей цепочке Employee Journey Map) носится туда-сюда. Отсюда проблема: углубиться в какой-то процесс сложно. Потому что тысяча дел. О проблемах HR Generalist можно много говорить. Как-нибудь напишу пост об этом.
Реклама Pyrus - это, конечно, хорошо. А где тренды, о которых говорится в заголовке? Boolean Search уже давно стал нормой сорсинга. А я вот, например, по заголовку пришел про тренды почитать. :-/
Спасибо! Ну, надо сказать, рекрутеры и HRы зачастую сами прикладывают массу усилий, чтобы их не любили (о чем упомянуто в тексте). С другой стороны, чтобы такого не было, надо вникать в поиск сотрудников глубже, чем хочется.
И Вам спасибо!
Для некоторых менеджеров это особый вид развлечения - вызывать сотрудников "на ковер".
Спасибо, мои любимые грабли - "согласно чего/чему". :( Поправили.
Ну а насчет успехов: признавать свои успехи - это сильно отличается от Вашей формулировки. Абсолютно разное. Одно используется в терапии, другое - сильный перегиб, который в итоге сведет с ума того, кто гонится за успехом. Синдром самозванца - это абсолютно другое.
Конечно, не технологии виноваты. Это лишь один из факторов. Тем не менее многие разработчики прямо так и говорили, что постоянные изменения сильно напрягают (хотя это и неизбежная данность). Концептуальных изменений - мало, но! Много ли нужно усилий Гуглу или ФБ, или МС, чтобы изменить совсем чуть-чуть, скажем, в API, и полетит весь проект под откос. А если на API Визы или Мастеркарда завязан почти весь екоммерс - здесь и трудиться не надо: небольшой апдейт, мало того, что надо его учесть и перестроить процессы, так банально может просто лечь вся система - от кассы до фин.отчетности. К чему это я? Есть такая коварная психологическая ловушка - если есть какая-то непоределенность, или надо головой висит что-то, что надо постоянно мониторить, и еще что-то и еще, то все это в сознании члеовека умножается многократно. В итоге не только синдром самозванца обостряется, а вообще сойти с ума можно.
Не всегда. От задач и специфики зависит. Ну и плюс в фин.плане - зарплата одного спеца vs зарплаты двух специалистов (а экономить на качестве не стоит, потому что потом такой проект рухнет). Но, судя по посл.отчету StackOverflow - быть Фуллстэк все еще неплохо.
Или выгорит, пытаясь стать гуру. У нас была на блоге статья по Full stack, там даже специально подчеркнули: Фулстэк не обязан знать все на свете технологии. Главные и настолько глубоко, чтобы мог сам (и с полным пониманием, что он делает) заниматься и бэкэндом и фронтэндом. А какие-то частности - нагуглить за 5 минут (потому что знает, где).
Согласен. Проблема есть у каждой стороны: и у компании-нанимателя на уровне руководства и учредителей, и непосредственно у рекрутеров, и кандидатам еще учиться и учиться. Кстати, по последнему пункту, мы сделали еще конструктор резюме с шаблоном и рекомендациями + инфографику по правильному Cover Letter. Но пока всем трем сторонам рекрутингового процесса еще учиться и учиться.
Да, много проблем - от некачественных собеседований. Но очень часто компания сама не знает точно, кто ей нужен. Не может сформулировать. И в итоге, в вакансии пишут что попало. В воронку попадает огромное количество нецелевых кандидатов (в лучшем случае). Тогда можно хоть 1000 собеседований в день проводить, толку не будет. А потом придет время, руководитель вызовет на ковер: "Где кандидат?" Начинается панический бег и затыкание дыр. К сожалению, эта проблема не только СНГ. Даже в зарубежных книгах и публикациях авторы часто включают КЭПа и напоминают: "Господа, вы точно определили, кто вам нужен? Вы четко сформулировали текст вакансии, чтобы не разгребать потом потоки джунов и тех, кто думал, что ему эта должность подойдет?"
А так - да, готовим и материал и на тему собеседований. Это отдельна больная тема. Причем в самых причудливых проявлениях.
Советы будут в третьей части. Пока ждем, когда она выйдет на DOU.
p.s. Насчет закладок - кстати да, у меня так на Хабре over9000 закладок. Прочитано? Ну, не очень. :)
Если человека что-то допекло, он будет готов тратить много времени, чтобы решить проблему. И это ни разу не прокрастинация (хотя может и так быть) :)
Есть известный принцип граммар-наци: ненавидит ошибки, но это не мешает ему допускать эти ошибки :) А за наводку на ошибку - спасибо, как-то пропустил. :-/
Это две стороны одной медали :)
Да, гайд выходит по частям на ДОУ, ну и соответственно - по мере выхода транслирую сюда. Вторая и третья часть скоро выйдут. Во второй части будет говориться о специфике синдрома серди IT-специалистов, а в третьей - очень большой список рекомендаций, что и как делать, чтобы полегчало.
Есть вариант, что так написано в рабочей инструкции эйчара "Как проводить собеседование". Часто люди уж слишком буквально выполняют то, что предписано. Из серии "Так положено". Даже если в этом нет смысла. :-/
Бывает и такое. Вот почему мы резко против таких неправильных тестов.
Welcome! ждем вопросов, ответы будут ;)
это, видимо, был тест на стрессоустойчивость :)
Да если бы просто в стол. А то ж - во вред.