{"id":9001,"title":"\u0417\u0430\u0447\u0435\u043c \u043d\u0443\u0436\u0435\u043d \u0444\u0438\u043d\u0442\u0435\u0445 \u043a\u0430\u043a \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441. \u041d\u0430\u043f\u0430\u0434\u0430\u0435\u043c \u0441 \u043a\u0440\u0438\u0442\u0438\u043a\u043e\u0439","url":"\/redirect?component=advertising&id=9001&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/321129-kritika-finteh-kak-servis-eto-dorogo-slozhno-i-slishkom-universalno&placeBit=1&hash=0f11beca127b0260f19ba1d57bd2ebb2f81750b56fe49269b93cb930545c9faa","isPaidAndBannersEnabled":false}
Daria Lutsau

Канарейку за копейку — почему молодые спецы от вас сбегают

Привет! Меня зовут Даша, и я больше 10 лет занимаюсь контентом в ИТ — журналистике, пиаре, копирайтинге и прочих танцах с текстами. Но это не похвальбы и «икспертности» ради, а так, чтобы был бэкграунд к теме и что не с улицы заскочила мнением помахать.

Недавно на VC.ru вышла статья агентства по контекстной рекламе: «Текучка стажеров такая, что опускаются руки… что случилось с людьми?», где автор размазывает по тексту выражение удивленного Пикачу.

«Я провожу жесточайший отбор стажеров, требую знания выпускников МФТИ, отслеживаю РОИ, адаптирую с экзаменами и не плачу достойную ЗП — а чойта люди сбегают и не прощаются?» — с такими формулировками многие российские работодатели вполне искренне подходят к найму молодых спецов.

И как-то после этого искреннего возмущения испортившейся натурой человека, стало резко тошно. Захотелось рубануть правду, и затеять честный разговор о том, как многие российские компании средней руки (да и рекрутеры тож) абсолютно потеряли чувство реальности и не понимают, кого, зачем и как они нанимают. И следовательно, почему от них сбегают.

Как говорится, низы не могут, верхи не хотят. Разберём типовые ситуации и «боли». Без прикрас, откровенно и жестко. Никаких ссылок на Harvard Business Review, исследования Accenture и HH.ru, ноль цифр и статистики — исключительно философски. Основано на собственном опыте собеседований в пандемию и работе по найму в разного масштаба ИТ-компаниях.

«Мы молодая, динамично развивающаяся компания которая выжмет из тебя все соки».

Понятно, что отношения работодателя и наемного сотрудника это битва Хищника с Чужим, кислоты и ядовитой крови ровно столько же льется . Но, будем честны — у компании намного больше возможностей поставить сотрудника в позу усатого членистоногого и состричь с него всю шерсть, чем наоборот.

Что российские компании с удовольствием и делают. Типичная модель поведения — найти молодых спецов с небольшим опытом работы и оттого «свежих», с «горящими глазами». Предложить им самое дно зарплатной вилки, и, по факту их неопытности и небольших запросов выжать из них до капли максимальную наработку. Орать, прессовать КПЭ и РОИ, заставлять переделывать работу по сто раз... А когда выгорит — ну тогда и выгорит, там за забором еще десять таких стоят, дипломы в руках теребят. А если не выгорит, тогда может и на ступеньку выше поднимется.

Так что вся динамика — это покатушки большинства вниз с американской горки до увольнения, и ужиный полз меньшинства наверх за «печеньками» и ДМС.

Неудивительно, что молодые спецы сегодня быстро кумекают, в чем профит компаний и просто отказываются вовлекаться в эту динамику.

Удивленные рекрутеры еще имеют наглость всплёскивать руками и вопрошать на весь рынок: «неужто не осталось порядочных стажеров/начального уровня, готовых вкалывать за наше наиценнейшее спасибо»? А, спрашивается, для кого? Для тех, кто не пустит тебя близко к опциону? Для тех, из кого придётся выбивать несчастные +5 тысяч к зарплате? Для тех, кто при приеме тебя на работу будет презрительно поджимать губы когда ты озвучиваешь свой ценник?

«Скушай еще этих тёплых корпоративных ценностей»

Второй момент — это тотальное непонимание изменившегося менталитета потенциальных молодых сотрудников. Российские компании избалованы — они основаны и держатся на костяке тех людей, которые выросли в 90е и достаточно некритично восприняли американский подход к работе и успеху. Вот это, помноженное на российские реалии и угар того времени дал совершенно ядерный коктейль из амбиций и подчас раболепского отношения к труду, которое можно выразить следующими постулатами:

  • Работа не волк, стерпится-слюбится
  • Работодатель оказывает тебе, грязному неудачнику, услугу тем, что тебя нанимает, поэтому от тебя ждут лояльности ронина и терпения ангелы.
  • Работа убер аллес, а также махт фрай. Пустите меня поработать хоть на коврик, и я готов работать здесь минимум год!

Вот люди, для которых эти установки абсолютно натуральны, и тащили российский бизнес на своём горбу для белого масы, потому что светоч зарплаты и возможного карьерного роста для такой парадигмы притягателен. Они готовы терпеть, бороться, страдать и грызть уголок двери главбуха ради реализации своих амбиций. Они готовы прыгать на тимбилдингах, добавлять иконки в дашборды и скандировать джингл любимой компании сквозь стиснутые зубы.

Это поколение, свято верящее, что трешка в Москве и хорошая иномарка, плюс любимые игрушки для себя и детей — будет. Надо только захотеть. А у кого нет, надо работать больше.

Но миллениалы/-зумеры — не готовы. Во-первых, они тупо умнее, потому что уже со школьной скамьи читали эти ваши интернеты, в том числе отзовики про работодателей и заунывные стенания наемного люда в Пикабу. Они в курсе рыночных зарплат. Они уже знают, что никаких райских кущ с печеньками не бывает, и что корпоративные ценности пишутся людьми, которые от этих ценностей удалены не меньше, чем Альфа Центавра - от нашего Солнца. Они с циничной усмешкой смотрят на все вот это «мы команда» если точно знают, что «в команде» принято подсиживать, перекла- сорри, «делегировать» обязанности на новичков и присваивать себе чужие достижения.

Во-вторых, им нужно другое:

  • Отсутствие стресса и комфорт в коллективе/рабочем процессе вместо головокружительного карьерного роста с резанием глоток
  • Возможность сторонней самореализации, а значит - перекошенного в сторону жизни баланса «работа-жизнь»
  • Осознание ценности своей работы в человеческом плане, даже если это рутина. Например, что твоя работа нравится коллегам и единомышленникам, а не только «помогает миллионам россиян бла-бла».

И когда вместо вот этого им подсовывают фальшивку в виде постоянных переработок, отсутствия уважения к личному времени, токсичному оральному увлажнению начальственных сидушек и тп, они тихо сливаются подальше от организации.

«Вы не понимаете, деньги - это другое...»

Рыночная ЗП — предмет особых страданий работодателей, особенно по отношению к молодым сотрудникам. Потому что как мы помним, по законам 90-Х и началу 00-Х, зарплата должна вырываться из работодателя, как сердце — из груди жертвы ацтекских ритуалов, стахановскими подвигами и оборотами. То есть, то что тебя взяли на работу, это еще не конец — ты, милок, докажи что ты достоин оплаты своего труда. А мы подумаем.

Хотя есть другой перекос. Те компании, у которых есть деньги и воля их платить, но плохо со всем остальным, оказываются в ситуации когда зарплаты не могут удержать утекающих сотрудников. Их HR пучит глаза и разводит к руками — «дармоеды! Никто работать не хочет даже за такие деньги!»,

Смешно другое — для миллениалов и зумеров размер зарплаты не столь важен, как уже можно подумать. Им нужно вот все вышеперечисленное, и, по своему опыту, я скорее подожму свои зарплатные ожидания если пойму что в компании не самые высокие зарплаты, но зато человеческое отношение.

Так ведь и его не всегда дождёшься — по крайней мере, в честном виде. Особенно ушлые компании средней руки фишку просекли, и активно «мимикрируют» под человеколюбивые организации. И тогда происходит ровно следующее: да, тебе заглядывают в глаза и спрашивают про твою прекрасную душу. Да, кадры беседуют с тобой и осведомляются о комфорте адаптации. Корпоративные порталы пестрят «активностями», а ментор-руководитель кивает и поддакивает что ему «важно получить фидбек».

Потом, правда, за елейными речами всплывает, что в ходе адаптации поменялись условия найма, и теперь вся премиальная часть привязана к КПЭ, потому что «сейчас сложная ситуация и мы решили, что так будет лучше для будущего всего коллектива». А теперь пойди и исполни его, да так, чтобы не пострадал ничей эмоциональный интеллект.

Занавес, гром аплодисментов.

«Секта Свидетелей Силиконового Стартапа»

Ну и самая мякотка клиники, это то, что куча работодателей считают, что если они переймут «лучшие практики» карикатурных стартапов Долины, то молодые сотрудники и стажеры навсегда прирастут к своим креслам, будут сидеть пить кофеек, кушать мюсли за обе щеки и не просить никаких доп.бонусов.

Очистки совести для, надо сказать, что практики действительно перенимают. Но в лучшем российском стиле — бенефис худших людоедских experience.

Промывка мозга начинается с мантры про «крутые огненные проекты, которые мы делаем для наших крутых клиентов», и с каждым витком мотивационного спича крутости всего и вся становится все больше, а блеск в глазах — все фанатичнее. Работнику обещают «интересные задачи» и возможность «творчества» при полной неформальность процесса. Типа, если ты молодой и горячий, то вперед.

Ну, по факту, реально интересных задач реально же бывает не так много. Крутые огненные проекты — опять же, in the eye of the beholder. Творчество и неформальность — тоже такое себе. Но главное ведь — самореализация, баланс работа-жизнь, все вокруг такие молодые и подвижные, и ты тоже будешь!

А зарабатывать денежку нужно все же, и что мы имеем в сухом остатке?

Истерику. Нескончаемую, беспощадную истерику. Человек приходит на «интересные задачи» по, скажем, СММ, а по факту делает 10 задач всего отдела, от эвент-менеджмента до подбирания соплей чаду коммерческого директора. Хотел творчество и неформальности? Получай полный разброд в делегировании и ответственности, но козлом отпущения будет, понятно новичок. И все это под залпы назойливой корп-культуры, написанных левой ногой катающегося на самокате генерального адских КПЭ, списанных под копирку ценностей, которые не имеют ничего общего к области деятельности компании, аппеляции к амбициям (мы из тебя сделаем, мы из тебя вырастим, огогого, бааааальшой человек будешь) и надувания щёк экспертизой. Вынести это из недавних выпускников вузов может мало кто.

Счастливого работника псевдо-стартапа ждет шпыняние и утопление под грузом всей накопленной горе-компанией работой под ободрительный вой «ты герой, наш незаменимый человек-оркестор! Мы любим тебя, вот тебе бесплатный сертификат на обучение у нашего же инфоцыгана-бизнесангела!».

И тренинги, тренинги… Выдающиеся компании еще и экзамены проводят, чтобы вчерашний студент булки не расслаблял.

Сотрудник, понятное дело, валит.

Почему же?

Потому что молодой сотрудник, выходящий на рынок сегодня, живет совсем не этим. В конвейере он не может заниматься развитием своего ТикТока и продавать авторские ковры в Инстаграм. Он не может самореализоваться и не может заработать денег, которые он легко может заработать собственным микробизнесом. Может и небольших денег, но с его нынешним стилем жизни вполне достаточным, в эпоху минимализма и «осознанного потребления». И вместо средней компании он скорее наймётся в крупную корпорацию с понятными и отлаженными процессами.

Выводы

  • Хотите нанимать молодых и неопытных? Либо меняйте «нулевую» ментальность компании, либо ищите состоявшихся работников, которые готовы вскрыть себе мозги для насилия за стабильную зарплату
  • Не можете платить в рынке - берите человеческими условиями и отсутствием насилия на работе
  • Забудьте про то, что ценности компании станут ценностями сотрудников, если вам пришлось сильно напрягать мозг, чтобы понять, что же это за ценности
  • Сотрудник в найме — не собственность и не ваш личный самурай
  • Плюшки и печеньки не стоят ничего и не удержат сотрудников, если коллектив и корп-культура гнилые. А понять это можно по текучке.
  • Канарейка рано или поздно сдохнет.

У меня все, картинки мои)

0
869 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
Парадный каякер

Правильно написали. К страданиям молодых специалистов могу добавить и страдания старых специалистов, другую сторону той же медали: дим-раз компании не берут людей 30+, 35+, 40+, потому что рассчитывают, что "молодой" оттрубит полгодика, разгребет конюшни — и можно его на мороз, вот тебе твои десять тыщ и большое спасибо. Отношение к работникам в целом с девяностых осталось омерзительное, барство и рабство что в старых фирмах, что в гомостартапах (там еще и денег нет); спасибо, что указываете на слабые места системы! И да, хочу похвалить своего нынешнего нанимателя, который выводы освоил и применил. Не всё безнадежно!

42
Парадный каякер

Прост )

18

Если напишете еще несколько таких статей, можете расчитывать на донат в 150 рублей к концу года, у нас там как раз подойдёт ревью навыков, посмотрим KPI, есть повод расти 💪💪💪

131

Спасибо за талантливый текст, было приятно почитать

8
Парадный каякер

Никогда не понимала смысл корпоративных ценностей. Что мне нужно из них извлечь? Как мне на собственную работу посмотреть сквозь оптику этих ценностей? Как мне надо подпрыгнуть и присесть? Кто это вообще придумал?
Корп. ценности и размахивание этими флажками были одной из причин, почему я ушла из достаточно большой компании, которая работала во всех российских часовых поясах, в маленькую на сто человек, где люди просто работают работу по чесноку без всех этих эйчар-брендов и работы ради работы. ред.

162

Я бумер. Проработав 4,5 года зеленым юнцом с пушком на подбородке в крупной конторе я понял, что чем больше всех этих корпоративных мотивашек, тем меньше ЗП. Больше всего меня вымораживало обязаловка по скидыванию денег на день рождение на подарок какому-то левому сотруднику, имя которого я даже не знаю. Емае, я хожу на работу, чтобы зарабатывать деньги, весь этот ваш унылый корпоративный портал и бухалово на день компании меня вообще не интересуют. Почему я должен давать условные 100 рублей на подарок по сути чужому человеку, только потому что он сидит в нескольких метрах от меня. Ушел в микробизнес после окончания универа. 7 лет, полет нормальный. Счастлив. Е**сь оно всё конем корпоративные эти ценности ваши. Уверен, что в очень крупных конторах типа Google, Amazon, Facebook, Netflix, и так далее, корпоративная жизнь как-то лучше адаптирована. Но, туда еще попади.

121

Не дочитал. Плюсанул по-братски сразу после «Я бумер»

56

Вообще да, в точку.

Но есть момент, когда реально в компании классно и по-человечески выстроена корп-культура, когда она органично возникает из того, что руководство и сотрудники адекватные. Теплые отношения, взаимопомощь, уважение к времени и труду. Редко, но такое бывает, и многие компании выиграли бы очень многое, если бы уделяли внимание именно подобным моментам а не наносному "вот тебе мерч и корпоратив".

20

Комментарий удален по просьбе пользователя

8

Так, стоп. Ты 4.5 года отработал в конторе, но так и не узнал имени человека, который работает в метрах от тебя? Ты вообще к людям как относишься?

8

У меня было еще лучше: др было в ноябре, я увольнялась буквально перед ним. Естественно никто из коллег, которым я исправно скидывалась весь год, не посчитали нужным меня поздравить (наверно оказались все поголовно суеверными), или хотя бы вернуть скинутые на их др деньги (гнилой коллектив -он и в Африке гнилой).

–1

В нормальном микробизнесе корпоративная культура еще мощнее обычно, потому что там реальное чувство команды и все зависит от каждого. 

4

Корп культура разная бывает.
В идеальном случае она должна превентивно держать коллектив от вырывания глоток, т.к. люди разные и избежать конфликтов без определённых установок сложно. 
Хотя чаще всего да, все сводится к планеркам на тему "смотрите, какие мы охуенные на этой неделе", адовым корпоративам и прочим прелестям внутреннего менеджмента. 
Хвала богам, адекватные компании все ещё существуют и лично мне повезло избежать большую часть таких приколов. 

1

Пиздец, это такая жиза.

А если ещё и вся эта корпоративная веселуха обязательна, то ты вообще хочешь послать все нахуй.

И что самое уебищное, что по моей специальности (ебаный PR), такой хуйни полно. В каждый конторе управленцы считают, что раз мы маркетологи, то должны заниматься всякой ванильной корпоративной поеботой. От этого сбежать невозможно, так как такие условия идут автоматом с профессией.

Просто мерзость.

0

Комментарий удален

если я на работе скажу, что не люблю негров - меня уволят. Если заказчик скажет, что не хочет разработчика из России - ему дадут разработчика из, например, Польши. Это всё, чего мне достаточно знать о корпоративных ценностях, так что я откладываю это в сторону и тупо смотрю на зарплату.

62

+200500

1

Отвечу на своем опыте, корпоративные ценности могут быть описаны довольно конкретно, например "Цель компании — заработать деньги", если компания зарабатывает деньги, она делится ими со своими сотрудниками в виде премий, плюшек, обучений и т.п., "Клиент должен получать продукт высокого качества", если клиент доволен, он лоялен и придет к нам снова или приведет друзей. Через такие ценности довольно просто смотреть на свою работу, просто не все хотят думать о компании, а хотят думать только о своей заднице.
Например клиент просит сделать фичу, я как специалист могу сделать ее за 40 часов или за 60 часов. За 60 часов результат моей работы будет выше и компания заработает больше денег. Клиент может не захотеть платить за 60 часов и я замотивирован объективно показать клиенту разницу между качеством за 40 и 60 часов, но для этого мне нужно напрячься и подготовить обоснование, поспорить с клиентом, потратить силы, за которые мне не платят, не моя работа убеждать клиента. Если бы мне было насрать на ценности компании, я бы сделал за 40, ведь в этом случае мне не нужно никому ничего объяснять, я просто делаю свою работу, но результат будет хуже, денег получено меньше и косвенно пострадает вся компания.
Если же все будут следовать ценностям, мы будем делать качественный продукт и зарабатывать деньги, которые затем лягут в бюджет для повышения наших зарплат, но для этого нужно немножко напрячься. 

Согласен, что это может не работать во многих компаниях, но я думаю, если быть честным с сотрудниками, всегда можно сформулировать ценности, которые будут понятны и применимы, и в конечном итоге принесут пользу всем.

31

Если же все будут следовать ценностям, мы будем делать качественный продукт и зарабатывать деньги, которые затем лягут в бюджет для повышения наших зарплат, но для этого нужно немножко напрячься.

Господи, да откуда в головах молодых людей взялась эта чушь собачья! Я понимаю, у тех кто постарше, в голове наследие совка, но у вас то откуда? Это надо же, убедить работника в том, что он и его работодатель на одной стороне баррикад! Особенно после ковидных увольнений и сокращений!

Заработанные компанией деньги не имеют абсолютно никакого отношения к заработным платам! Чем больше зарабатывает компания - тем больше зарабатывает собственник! ТК РФ не обязывает работодателя повышать зарплату в случае повышения прибыли предприятия, а значит 99,9% работодателей этого не сделают никогда. 

Работодатель будет искреннее рад, если вы разорвёте задницу от натуги, но выполните пятилетку в 4 года. Он расскажет, что вы образцовые работник, похвалит перед коллективом, пожмёт руку. А деньги, которые вы принесли? Вы получите премию 10% от оклада в этом месяце, а остальной суммы собственнику как раз хватит, чтобы оперативно достроить загородный дом, ну или купить квартиру ребенку в центре в честь окончания школы, или там ещё на что-нибудь. Ах та, ты, работник, не забывай - если в следующем месяце постараешься так же сильно, то снова сможешь получить 10% от оклада! А то и все 15%!

12

Да просто, как это обычно бывает, ты можешь напрягаться сколько хочешь, клиент заплатит больше, будет довольнее и все такое, но профита ты с этого не получишь никакого. Максимум: "ты молодец, вот 2 тыщи - премия". А ты убивался неделю. В следующий раз ты уже обдумаешь, стоит ли за спасибо убиваться так или нет. И придешь к выводу, что нет) Если компания щедро делится с сотрудником - это замечательно. Но чаще всего компания не делится, или нечестно делится. Как мвидео, помню, лет 7 назад было. Продаешь липовую услугу за 5к (настройка планшета, в которую входит тупо выбрать язык, да поставить штук 10 бесполезных приложух). И тебе с этого к зарплате 50 рублей прибавляют. И мотивируют, типа продай 100 таких в месяц и вот тебе +5к будет.

10

Цель компании — заработать деньги

В любом уставе общества это прописано. Это не ценности, это обязанность генерального директора.

2

Как мне лично кажется, во многих случаях это Потёмкинская деревня. На бумаге можно декларировать многое, а на деле - ну вот вы лучше меня знаете, как на деле))

28

По-моему корпоративные ценности написаны для общих игр, а не для работы. Может кого-то и когда-то такие игры мотивировали на трудовой подвиг, но это скорее исключение, т.к. люди не дураки. Выгоду от корпоративных ценностей имеют те, кто могут под них подстраиваться и изображать в нужный момент нужную биг боссам эмоцию, но с холодным сердцем, чтобы не забыть потребовать своё.

10

Карго культ, где-то услышали и начали повторять. Хотя не закрыты даже базовые потребности коллектива.

Устроился на работу в период коронавируса, время прошло, рубль упал, навыки подросли, директор считает, что столько сколько получаю это нормально, у него вообще тактика брать молодых и зеленых за копейки, засовывать его в отдел и пусть отдел его обучает и растит. А отделу это надо? Человек научился естественно встал и ушел искать среднюю зарплату по рынку.

5

Здравствуйте, спасибо за статью, у Вас две опечатки:
терпения ангелы (полагаю, "терпения ангела")
Хотел творчество (полагаю, здесь надо использовать родительный падеж "хотел творчества")

1

Корпоративные ценности должны вас сплотить и пропитать духом компании. Тут многое схоже с пиаром - ты не можешь качественно продвигать продукт, если ты в него не влюблен. Проблема в том, что большинство воспринимает компанию здраво: я вам услуги - вы мне деньги, и не трогайте мои выходные.

24

Какой дух в росс компаниях? Как обмануть ближнего и насрать на нижнего? Весь этот бред придуман хрюшами для объяснения почему народ валит и почему не надо кого-то нанимать.

11

Про выходные метко. Когда-то работала в компании где все эти тимбилдинги и корпоративы были обязательными и в выходные дни. 

7

Проблема в том, что большинство воспринимает компанию здраво

Здравый смысл работника является проблемой для работодателя)) Работодатель был бы рад, чтобы работник жизнь положил на беззаветное служение собственникам и акционерам, но он, умник, привык в последнее время заглядывать в трудовой договор и читать, что там написано)

5

На мой взгляд рыба гниет с головы. Когда фаундеры увлеченные люди, которые с теплотой и трепетом относятся к своему продукту, стараются хантить единомышленников и знают простейший этикет в общении - все это рождает особого рода микроклимат. Работать в такой кампании - это как попасть в новую семью, где все тебя любят и уважают. В противном случае когда у фандеров куча тараканов в голове, тотальная жадность, отсутствие интереса к проекту как таковому, в голове только ROI и KPI - в итоге получаем тотальный хаос, разброд и шатание. 

25

Это работает пока продукт единственный или компания маленькая. Когда у компании появляется много смежных продуктов, приносящих деньги, но не являющихся основными, то фокусироваться на них становится сложно, какие бы фаундеры не были замечательными. Идет делегирование, все дальше и дальше вниз, и вот когда уровней становится много, тогда и начинается пиздец, разброд и шатание, ибо чем дальше цепочка, тем сложнее управление. В этой цепочке всегда начинает херня творится рано или поздно.

5

Все вы верно говорите, но увы, до этого понимания редкая компания дойдёт.

2

В любой компании есть ценности, даже там где они формально не описаны. Ценности помогают собирать в кучу людей, которым комфортно работать вместе. К примеру, в одной из компаний трудоголизм практически в явном виде считается ценностью и добродетелью. Если вы любитель работать с 9 до 18, вам там вряд ли будут очень рады. В другой - наоборот следят чтобы люди работали строго в отведённое время и если вы любите задержаться в офисе и поковыряться в чем-то, на вас будут немного косо смотреть (коллеги, не hr).
Где-то ценят командную работу, где-то индивидуальные результаты, где-то курят кальян и пьют вискарь после работы, где-то бегают марафоны. Проблема начинается тогда когда есть большой разрыв между декларируемыми и настоящими ценностями. Когда официально компания хочет одного, а фактически поощряет другое, процветают лицемерие и корпоративные игры. Есть у этих жанров и свои ценители конечно:)

19

Так в этом всё и кроится, вы только подумайте: зачем платить или повышать заработную плату, если можно провести какой-то эйчар-бренд и что бы вы ощутили себя, что еще должны и т.д. И нужно перестроить себя и поменять отношение к чему-то, напоминает секту какую-то.

16

Секта- это точно. 

2

Корп.ценности - это всего лишь фиксирование культуры компании. Если они друг другу не соответствуют, то ценности херовые или культуры нет.

6

Ну, вообще насколько корректно называть выдуманные компанией правила для сплочения коллектива - "ценностями"?

5

Это просто одна из многих историй, которую мы переняли у западных компаний, но не поняли, как оно работает и зачем нужно. Когда люди создают компанию, они декларируют ценности, которые для них имеют значения, задают, так сказать, дух компании. Сотрудники могут таким образом понять, интересна им компания или нет. У Google был очень понятный месседж в свое время, как и у Apple и люди туда потянулись, кому это близко было. А потом компания попыталась реализовать проекты, которые по мнению сотрудников не соответствовали культуре компании и они устроили забастовку. Культура компании завязана сильно на культуру общества, отсюда и все проблемы и преимущества. 

3

Ну как кто, люди придумали совершенно искусственные правила, которые вылились в какие-то непонятные "ценности". Ценности взаимопомощи между людьми, которые преследуют свои эгоистические интересы и следуют этим ценностям постольку поскольку им платят деньги, а компании это нужно постольку поскольку они получают прибыль. 

1

То есть, на ваш взгляд, все люди только и делают, что преследуют эгоистические интересы и терпят друг друга ради денег?

2

Только мега-корпорации способны на глобальные и масштабные проекты, а так как это включает в себя слаженную работу сотен отделов, нескольких дочек, тысяч человек. Как раз и приходит на помощь корпоративная культура пытающаяся дать человеку общее направление вектора компании. В таком масштабе человек-уникальная-снежинка не работает :)

0

корп ценности возникают там где нет денек, давно уже все усвоили

0

Я бы так сказал:  

1) На дворе не девяностые. В магазинах есть еда, причем каллории довольно дешевы. Заработать на них можно и в Макдональдсе, и на складе, и курьером. Кем угодно. С голоду без вашей работы никто не умрет. Хотите как в девяностые? Путин не позволит! 

2) На дворе не нулевые. Россиюшка больше не встает с колен, рынок не растет как на дрожжах, а вспышки сверхновых-компаний и сфер больше не заливают небосклон ослепительным светом. Желания "ворваться" в новую тему и выйти на рынок возможностей пропало, вместе с этим самым рынком. Хотите как в нулевые? Путин не позволит! 

3) Все что вы видели в нулевых - результат бума рождаемости СССР с с 1981 по 1991 годы. Больше предложение - ниже цена. Сейчас все наоборот - самое дно демографической ямы выходит на рынок труда. И этих людей в разы меньше чем в нулевых. Хотите снова большое предложение на рынке труда? Либо вернитесь в прошлое и осемените всех, либо сейчас отмените призыв. Но! Путин не позволит! 

4) Совок умер. Причем произошло это только сейчас, а не в 1991. Поколение, восприимчивое к словам про "общее благо", "великую миссию", "грандиозную цель" и прочий бред про хорошую жизнь в будущем кануло в небытие. Все трудоспособное население сейчас - люди, заставшие конец совка и прекрасно понимающие, чем обернулись эти ублюдочные идеи про всеобщее равенство и хорошую жизнь в будущем. Нужно все и сейчас! И строящий дворцы Путин - вот тому подтверждение. В совок он вам не позволит! 

5) Ну и напоследок: любой новый сотрудник, живущий в ужасной россии настоящего, благодаря царю и его экономической политике, не хуже вас видит как падает стоимость денег и как растут цены. Зачем ему оставаться, если с учетом нехватки на рынке труда он легко перепрыгнет к конкурентам на +20 проц к зп, которую вы ему не факт что повысите даже на 10 процентов за год. Либо индексируйте ЗП на 20 проц, либо сразу платите нормально. За копейки работать никто больше не будет. Путин  и его экономика не позволят! 

138

6) подумайте о будущем: если сейчас удастся автоматизировать большинство профессий, то что будет через 7-12 лет? :)

2

При автоматизации производства рабочих новых мест становится не меньше. Работа другая. Создаются рабочие места для обслуживания этих автоматизации. Бухгалтер - сейчас основные моменты делают сервисы даже в банках. И это замечательно. Что делать  бухгалтерам? Быть налоговыми консультантами. И ничего не делать. Был водителем такси/маршрутки? Обслуживай эту технику. 

32

Можно хоть заавтоматизироваться. Новые профессии возникнут, а рабочая сила из ниоткуда не появится. В ближайшие 10 лет автоматизация не решит проблему тотального дефицита кадров. и кстати..

7) Так как коронавирус закрыл границы, сократился приток рабочей силы. А кто будет в Яндекс еде разносить еду? В итоге курьеру сейчас платят в два-три раза больше, чем IT компании новичкам. Вот еще один ответ на вопрос, почему началась такая текучка, а зарплаты(у крупняка) полетели вверх.  ред.

11

А тогда государству и бизнесу придётся думать, как формировать достаточный спрос.
Если вам некому продать свою продукцию, то даже при нулевых затратах на персонал вы в убытке.
Не зря тема безусловного дохода возникает всё чаще.

2

Мне как 23-му очень понравился ваш комментарий (ради этого даже авторизовался на этом сайте впервые), по факту - очень поддерживаю ваше мнение.

— Заработать на них можно и в Макдональдсе, и на складе, и курьером. —

Вы даже не представляете насколько это правда. Я вот скоро буду находится в активном поиске стажерской/junior вакансии (т.к. был период, в конце 2020-го, в котором я выпал немного из IT сферы по определённым причинам), так вот я смотрю вакансии по направлению в котором хочу продолжать развиваться и вижу их крайне редко и часто с зарплатой ниже чем в том же Макдональдсе (в случае стажировки может и вообще идти речь о бесплатной работе, для junior позиции бывают адекватные предложения), с учетом стоимости съема жилья в Москве, я даже не представляю кого пытаются найти подобные конторы, а ведь труд в IT посерьезней чем в Макдональдсе бывает.

(Что интересно, запросы у меня не высокие, буду выкладывать резюме с вилкой в 20-30к, надеюсь это адекватная стоимость будет для местных компаний...).

— Зачем ему оставаться, если с учетом нехватки на рынке труда он легко перепрыгнет к конкурентам на +20 проц к зп —

Вот тут оказывается не все так просто, может и не перепрыгнуть, в некоторых случаях компании начали работать с вузами (не все) и сразу брать сотрудников из студентов на позиции, которые я указал выше (платить не надо, живут в общаге, родители деньги дают, готовы работать просто за опыт первые полгода примерно). Плюс в статье ответом на которую является данная, писали, что компания искала людей из топовых вузов Мск, такое тоже часто вижу в вакансиях стажерских/junior, поэтому можно не перепрыгнуть, как пример, и по этой причине, просто формальности не пройдешь. ред.

8

обычный рынок, в IT сейчас полно людей, особенно на джун позициях, вот и зп в 20-40к им платят. В странах первого мира есть механизм относительно высокой минимальной зп, в соседних странах Восточной Европы 500 евро нетто, при ценах как в Москве хватало бы на комнату+еду+проезд.

2

Если начинающим программистам сейчас вообще не платят, то что тогда мешает повысить квалификацию до уверенного middle или упароться в матчасть и перейти в senior-ы, сделав несколько интересных проектов для себя? В конце концов никто не мешает пойти в сисадмины, где всегда платили достойно. 
Я по личному опыту знаю, что если язык хорошо подвешан, то мало кто вообще будет спрашивать о строчках в трудовой книжке. 

–2

ублюдочные идеи про всеобщее равенство

То есть вы считаете равенство прав ублюдочной идеей? Чем-то прям пахнуло... 

2

Думаю он считает не их ублюдочными, а их пропаганду, потому что это обман был. К сожалению, пока есть психопаты и манипуляторы, мимикрирующие под кого нужно, и не используются против них массово методы противодействия, никакого равенства в правах не достичь, даже если все выразят поддержку этой идее. Какой то процент соврет, и будет надеяться на понижение бдительности остальных после пропаганды таких идей.  ред.

1

Смотря о каких именно правах речь, но в целом да - это бред.
Так же и при всём моём человеколюбии, всеобщее равенство - тоже полный бред. И чем раньше человечество это поймет - тем для него же лучше...
- Взять хоть те же выборы и избирательное право: почему-то считается абсолютно нормальным поражение в избирательном праве осужденных, но при этом огромная свора откровенных кретинов и обладателей старческой деменции возможности участия в выборах не лишена. То есть люди, которые вообще ничерта не понимают ни в экономике, ни в аналитике, ни в политике, ни остальных внутренних и внешних процессах страны, - почему-то вправе влиять на её будущее! Тоже касается и распределения благ - я не считаю, что люди, вносящие свой вклад в развитие передовой науки, медицины, промышленности и т.п. должны иметь достаток на уровне условного сантехника Васи с 9 классами образования. - Да, Вася тоже, безусловно, нужен и полезен обществу, и он тоже должен быть обеспечен своими квадратными метрами, вечерним пивасом перед телеком с большой диагональю и возможностью раз в полгода проорать "тагил рулит" на пляжах условной хургады... Но те, кто двигает вперед развитие науки, страны и человечества в целом - должны быть обеспечены по самые нидерланды. Тем более что подобные люди, скорее всего, не спустят эти возможности на золотой унитаз, подземный стадион, или на тот же пивас, но в 100 раз дороже чем у Васи...

- Но даже если предположить, что я не прав, и так быть не должно - сама природа позаботилась о том, что бы вы убедились в обратном. Люди никогда не были и не будут равны - всегда был и будет кто-то талантлив, а кто-то туп, кто-то низкий, а кто-то высокий, кто-красивый, а кто-то уродливый, кто-то здоров, а кто-то болен и т.д. Так что всеобщее равенство не достижимо в принципе, хоть в лепешку расшибись! - И это прекрасно, ибо благодаря этому я могу писать здесь свои мысли, а не разделывать козу в пещере... Но кое-что в идеях коммуняк было верным - каждому по МИНИМАЛЬНЫМ потребностям, а вот больше - уже только по способностям. Так что да, равенство, в том числе и прав, - абсолютно ублюдочная идея.

0

Совок умер! Радость то какая! Вам до совка, как до луны, начиная с элементарной грамотности. Не судите о том, чего не нюхали даже!

–4

да у вас прямо истерика .... 

–1

Вы из мако диджитал?)

5

Даша, как то вы странно интерпретируете чужие слова. Не совсем профессионально.
Задачки в нашем тестировании решит пятиклассник. На это отводится 15 минут. В статье написано, что мы уже не смотрим на ВУЗы и уж точно не называли хоть кого-то дармоедами.  

–104

Добрый день. Ваша философия угнетающая. Что вы цепляетесь к Даше? Вы решили проблемы своего бизнеса? Вы все наладили? Вы все перепроверили, внедрили и испытали? То есть у вас все хорошо в вашем бизнесе, вопрос с кадрами решили? Вам лишь бы цепляться и выкручивать. Там вам не нравится формулировка, там не нравится оттенок. Да это статья другого человека, с здравым взглядом на ситуацию. Написана от души. Да, на основе вашей мазни соплей, в вашей статье. Но это реальная ситуация на рынке труда которую транслируют работодатели, жалующиеся на кадры. В том и суть, что вам статья не нравится по кучи каких то признаков проф деятельности или канонов, и вы упускаете самый смысл статьи. Всем фиолетово что вы там думаете, собственное я вышло на первый план. И как автор говорит, занимаясь своим микро бизнесом можно получить теже деньги, под чем ставлю подпись, согласен. И автор задаёт риторический вопрос, что вы готовы дать кроме тех денег, которые в изменившемся мире получить стало просто, за ваше насилие мозга и души вашего сотрудника, точнее сколько вы можете доплачивать, за то, что самоутверждаетесь над сотрудниками, если уж по-честному. И вы как любой узколобый специалист, этого всего не видите, именно узколобый, а не узкоспециализированный. Потому, что привыкли решать задачи по строгой формуле, а новые переменные вы не понимаете. И не можете в вашу формулу вставить. Потому, что переменные имеют значение 256 бит, а ваша архитектура на 32 бита. Вам говорят, что вам надо начать с самого начала, переосмыслить философию кампании, а вы говорите, что ваши задачи для пятикласника. Вы и глухой и слепой. Вы статью писали, что бы разобраться, что не так. Вам рассказали. Но вы все равно не видите ответов. И это, с огромным количеством работодателей. Только у некоторых архитектуры вообще, 16, а то и 8 бит.

141

Юрий, уймите гнев. Сперва в статье была написана неправда про нам, сейчас автор ее исправил. Претензий нет

–51

Глухой не услышит, слепой не увидит. Позвольте и дальше глухому оставаться глухим, а слепому - слепым, ну и фантазером для кучи.

8

И современники могут заработать не просто те же деньги, а и больше. Но самое главное они могут развивать себя одновременно в разных компетенциях, реализовать таланты своих близких толковее и выгоднее, и решить нужные соцзадачи на местах. Там, где царьки ленятся наклонить голову и увидеть возможности развития. В то время как Макдак и тд уже практикуют найм без резюме и собеседований, динозавры неумолимо движутся в капкан из лиан. Сплетённых невидимыми им "муравьишками". 
Люди, пришло ваше время. Определяйте ценность своего труда сами. Чтобы вам не приходилось брать кредиты на еду лекарства и похороны. 
А владельцы компаний, орущие про ценности, кто из вас желает:
1. Сейчас же сегодня же поднять зарплаты женщинам на +45% к нынешней??
2. Погасить все кредиты ваших работников на коммуналку лекарства похороны  и ноутбук для удаленки??

0

Да, забей. Здесь только на словах портал для бизнеса, а по факту куча обиженных на весь белый свет работников, которым все должны :)

11

Если бизнес умеет взаимодействовать с сотрудниками и пользователями, то этот портал будет работать в плюс бизнесу, если же бизнес узколобый, который не видит смысла в институте репутации, в оптимизации процессов, в проявлении гибкости, тогда "плак-плак, никто не хочет у нас работать и пользоваться нашим продуктом".
Коротко суть этой статьи - люди
1) Не готовы работать за еду и идею
2) Не готовы работать сверхурочно, если компании насрать на нехватку сотрудников
3) Не готовы проявлять лояльность к компании, если компания сама не проявляет лояльность
4) Общаются и передают свой опыт работы с разными компаниями между собой
5) Готовы работать за меньшие деньги в компании, где к сотрудникам относятся как к людям, а не как к биомассе, особенно высшее руководство
6) Готовы работать МЕНЬШЕ(некоторые говноконторы думаю, что больше) времени за меньшие деньги и тратить время на свою жизнь

P.S. К слову как бы мы плохо не относились к сберу, но Греф одумался и перестал изрекать тиррады о том, что плохие разрабы нелояльны к компании. Вот это говно про "мы идем к светлой цели" компаниям стоит положить на полочку пылиться.

15

Можно же было не огрызаться на всех, а понять за что ругают. Как-то переварить информацию и сделать заключения. 

Да, не готовы платить больше, но и дрючить больше не надо. Надо же по человечески, а не экзамены и еще куча всякого головняка.

Но нет, мы уперлись, что мы в МАКО жижитал самые умные, а люди с vc школьники и всем это докажем в комментариях.  

7

Не на весь белый свет, а конкретно на вас-тупых, жадных и гнилых душевно и эмоциально - работодателей и приспособленцев руководителей лижущих подошвы тем кто выше и срущих на тех кто ниже, которым по счастливой случайности удалось открыть рентабельный бизнес на незанятом рынке. Но как видим время все расставляет по местам. Никто больше не будет вашим или государственным рабом. Вакансии нигде не заполняются. 

2

и какие-то тётки некомпетентные. 

2

Камрад, я - твой ровесник. Тебе уже напихали полную панамку объяснений что с твоим подходом и твоим бизнесом не так. А у тебя корона жмет и влияет на процесс обработки полученной информации.
"Забронзовел" - помнишь такой термин? ред.

9

Комментарий удален

Сpако сpиджитал улетает в красный космос)) ору  ред.

3

Вот теперь понятно, почему стажёры бегут. Токсичная компания. 

1

Добрый день. Пригласите, пожалуйста, вашего ведущего менеджера и мы вместе с более профессиональными коллегами разберём ваш кейс в дискуссии на E-xecutive. Редактора, написавшего эти слова выше, я попрошу заткнуть свой поганный рот и побольше вслушиваться, пока взрослые разговаривают. 

–6

Высылайте вашу задачку, у моих соседей как раз пятиклассник

0

Высылайте вашу задачку. У моих соседей как раз пятиклассник.

0
Парадный каякер

"Но миллениалы/-зумеры — не готовы. Во-первых, они тупо умнее"

ХА ХА ХА.

30

Не, они правда умнее. Я сравниваю свою чукотскую наивность с тем, как к карьере подходят те, кому щас 25, это пропасть. Сегодня 25-летние гораздо лучше понимают чего они хотят добиться, как этого добиться минимальными усилиями и уши у них менее восприимчивы к лапше. Они не так ведутся на "успешный успех" и более циничны, более самоцентричны. 

46

Давно циничность стала синонимом ума? 

23
Парадный каякер

но они тупые. не все, но тупые. реально. я столько собеседований уже провел. именно что не хотят работать, но хотят 200 тыщ получать. а знать ниче толком не знают. 80% таких.

22

Они не умнее, а наглее - это разные вещи.

4

Вам бы выборку побольше. Треть из тех, кто устраивается на работу не в силах внимательно прочитать текст объявления о найме, составить резюме и отправить его на нужный ящик. 
А еще нет никаких зумеров-милленилов. Это все выдумки, которыми кадровики любят ездить по ушам, занятых собственников

3

Сегодня 25-летние гораздо лучше понимают чего они хотят добиться, как этого добиться минимальными усилиями и уши у них менее восприимчивы к лапше.

сижу в свои 25, и согласен только про лапшу(

2

Уверены что эти качества приводят к успеху? Я так спрашиваю, просто хочу понять для себя.

1

Именно в карьерном плане - да, но только на уровне размышлений.

1

можно смеяться над пориджожуями, но они действительно более интеллектуальное поколение в сравнении с миллениалами

0

Вы в курсе, что миллениалы - это люди родившиеся с 1981 по 1996 год? :) А это, между прочим, очень большой разрыв в плане потребления: одни скоро обзаведуться внуками, другие - только закончили ВУЗ, соответсвенно, разные ценности.

Скажу так, по своему опыту я наблюдаю 3 эпохи:
1. Ребята, которые закончили ВУЗ в конце 90х - наследие советского металитета, в то время зп начисляется по стажу а не по результатам. Причина: нет айти хайпа, нет культуры разработки и проектирования ПО, нет спецаилизированности - расцвет фулстека, нет интернета, репутация инженеров - как отбросов (программист в то время примерно как сейчас доставщик еды); юристы бандиты - вот мечта тёлочек. Судьба автора статьи - жалкое существование в какой нибудь типографии и никто бы про неё ничего не узнал, потому что муж бандит держит в ежовых руковицах, если ещё жив :) 

2. Ребята, которые закончили ВУЗ в конце 00-х: есть интернет, но ни у кого нет смартфонов, лемминги ещё читают газеты, компы есть далеко не у всех. Это период зарождения соцсетей, набор критической массы, энтузиасты, по типу Дурова или Марика Цукерберга, сами пилят какие-то соцсетки и с удивлением обнаруживают, что год от года количество пользователей увеличивается. В этот период можно было зайти в эти компании будучи просто быть знакомым. Специализации всё ещё нет, фулстеки повсюду, потихоньку начинают думать о культуре кода и о хайлоаде. Приходит понимание, что фулстек не может нынешний фронтенд и бекенд одновременно хорошо. Нейронные сети делались в матлабе и вызывали снисходительную улыбку, потому что сегодняшние видяхи по мощности превосходят тогдашние супер компьютеры. Автор статьи - менеджер в каком нибудь рекламном агентстве, занимающийся наружной рекламой, банерами, тв и  радио, мы бы тоже о ней не узнали бы :)

3. Ребята, которые закончили или заканчивают ВУЗ в 2017 - 21 годах.  У всех есть смартфоны, каждая мартышка зарегана в соц тетях, ездит на такски, заказывает жрачку, гоняет на курорты ради фоточек в инсту. Бум айти, и засилие стартапов. Мартышки стали чувствительными к зависанию программ, быстроте и удобству работы. Качество продукта растет а с ним и требования к разработчикам. Рынок четко сформировал критерии специальности: фронтенд, бэкенд, матан для нейронок и датасайнса. В хороших вузах поменялась программа и те кто не еблани могут получить довольно таки хорошие знания в области, которая им больше по душе. Помимо этого открываются ПТУ по типу ШАДа и иже с ними, где работодатель затачивает кандидата под свои нужды. На собезах спрашивают вопросы и про алгоритмы, культуру кода, архитектуру и шаблоны проектирования ПО. Автор статьи - девочка, у которой есть выбор куда пойти и куда написать. Вот этот момент ребята из первого пункта и частично из второго, я уде не говорю о руководителях - бумерах, не очень понимают. Не понимают самого главного: 

1) тебе достается человек, в которого вложили кучу бабла, он в целом ориентируется в технологиях более профессионально. Нужно делать гибкое ценообразование зарплаты, нужно общаться с человеком. Не обязательно сюсюкаться как с младенцем, но общаться, быть открытым. Всё такие перед тобой личность, которая 10 лет училась чтобы прийти к тебе.

2) человек приходит решать конкретную задачу и приносить тебе бабло. Если ты кидаешь человека в фулстек, то человек не видит будущего - жди скорого ухода, это 100%.

3) нет развитие фирмы, человек не видит будущее увеличение зп - тут тоже уход. Нужно понимать, что если твоя фирма катается на месте и выступает трамплином, то нужно быть готовым к тому, что тебе придется всё время возиться с джунами. Тут уже нужно думать о каких то программах обучения, чтобы джун как можно быстрее вьехал в тему и начал приносить бабло.

Какие выводы:
1) Молодежь не изменилась, просто раньше не было такого выбора специальностей.

2) Сейчас реально стали требоваться конкретные навыки, времена, когда можно было уйти в коммерцию занимаясь купи-продай неминуемо уходят. Людей с конкретными навыками нужно уважать.

3) Ещё 70 лет назад Сергей Королев сказал: кадры решают.

4) Сейчас идет переломный момент, когда руководители старой формации не осознают 1-ый пункт - это неизбежный крах, к сожалению. Для них непонятно, как можно платить человеку 250 а не 25к, хотя человек приносит нехилый такой профит фирме.

5) Глобализация уничтожает маленькие фирмы, какие бы ты зп не платил и как бы не гладил по голове. 

6) Всё циклично. Через 20 лет автор статьи превратится в такого же прюзжащего старикана, который будет ненавидеть щенков за их ЗП, а то и вовсе будет топить за коммунизм, если конечно останется в профессии :) 

В общем ребят, всем мир, рожайте детей, заводите семью - работа ваша не вечная, много хронических заболеваний. Всё равно вас рано или поздно выпиздят очередные зумеры, а вы будете пить кофе по утрам и курить сигареты с пожелтевшими зубами, вспоминая как у вас стоял писюн и какой пельмень был влажный :)

37

Ой, а куда делись те, кто закончили ВУЗ в 10-ых?

0

Это нулевые, дядь, второй пункт :) Сейчас они и нанимают зумерков :)

1

Так, на такой огонь-коммент ловите плейсхолдер, потом подробнее отвечу)))

Но по первому пункту да, в курсе. Для россиян этот разброс еще важнее, поскольку у нас в стране в этот промежуток очень много тектонических сдвигов произошло.

Однако, называть более-менее понятным термином людей как-то надо, поэтому вводится такое упрощение.

Плейсхолдер.

0

Спасибо.
Я совсем недавно наблюдала то же самое. Ох, там и обучение, и корпоративная культура, и прыжки-покатушки с персоналом, и всякие митинги, и т.п. Но по факту всё это такая лажа оказалась. Народ очень расстраивался, что на тимбилдинг уходят какие-то нереальные деньги, а премии всем срезают по надуманным причинам. Так зачем работать лучше, если все равно не ценят? Когда в одном отделе был конфликт и обратились к всемогущему шефу за помощью в его разрешении (потому что сам всегда говорил - я открыт для вас, приходите, говорите, обсуждайте, решим все вопросы), то узнали шефа в лучших традициях 90х ))) спасибо, что не  пристрелил ))) И зп тоже была ниже рынка. Точнее какие-то единичные спецы получали ну очень хорошо, а в остальные в массе своей имели копейки. Так эти канарейки и разлетались... А HR удивлялся и удивлялся....

32

Удивлённый HR есть в каждой компании с присказкой: "ах куда же вы, по индексу вовлечённости и удовлетворённости так всё хорошо было". Лол, короче)

21

И зп он тоже мониторил, и все в рынке было )))) Правда по низкой планке, но ведь в рынке же )) И кстати, зп там тоже ни разу никому не повысили. Предпочитали взять новых...

9

Кадры вообще народ, который легко удивить))

3

Ну так найди другое место работы, в чем проблема?

0

в ближайшем Маке нет свободных вакансий, наверное )

0

а кто вам сказал, что я до сих пор там работаю? давным-давно ушла. но кейс ведь интересный ))

1

Если честно, то картинки лучше текста:).
Тем более, если сравнивать с Вашим исходным комментарием (на основе которого написана эта статья), то исходный комментарий очевидно лучше — там написано то же самое, но более сжато/ничего лишнего (а развёрнутая статья подразумевает именно разворот/развитие темы)..
Ну а картинки хороши:). Судя по статье, Вы скорее графический дизайнер, чем копирайтер.

18

Воопче, я бывший отраслевой журналист) Тексты, которые человек пишет для фана и легкого троллинга не обязательно такие же, как для бизнеса. Но согласна, не всегда творческий порыв одинаково удачно прокатывает. А вот дизайн да, несбывшаяся мечта, увы:)

43

А почему несбывшаяся? Вы помирать собрались на днях? Ничего, вроде, не мешает.

Говорю как человек который с дизайнерами и иллюстраторами уже 25 лет работает — рисунки весьма перспективные (а вот текст могу покритиковать, не обижайтесь).

5

а по моему текст - огонь. не в содержательном плане, а именно слог. можно в портфолио добавлять ;))

7

Да я же не критикую этот текст. Я его сравниваю с исходным комментарием, на основе которого он написан (читали? — https://vc.ru/hr/253001-tekuchka-stazherov-takaya-chto-opuskayutsya-ruki-chto-sluchilos-s-lyudmi?comment=2855972). И на сравнении он хуже (то же самое, но разбавлено). ред.

2

Это художественная интерпретация. Не в ваш огород камень, ваша статья лишь площадка оттолкнуться и поговорить про то, что делают многие компании.

26

Вы знаете, это напоминает клевету. Еще и обманываете зачем то...

–90

Опять же - это гипербола и интерпретация посыла, который практически все считали с вашей статьи. Я не вас конкретно цитирую - вы даже не подписаны чьим-то именем. Не вижу здесь клеветы, но извините, если задела ваши чувства. Могу из уважения переформулировать.

63

А в чём клевета-то? Я прочитал ровно то же, что написано у вас.

35

Давай без клеветы, она ещё очень политкорректно написала. И ты этого до сих пор не понял, удачи на дне компаний с подходом из 90-х

13

😢😢😢

0

А у меня че то аж подгорело немного...

Единственное с чем я соглашусь на 100% - мотивация деньгами не главное и корпоративные ценности в костёр.

Вот те кто только начинают свою карьеру - поймите простую вещь - вы ресурс для бизнеса. Не более того. Все эти ваши инфантильные "я хочу чтоб мне было комфортно" на хер никому не упали. Хочешь зарабатывать - ты будешь идти и херачить - делать результат. Без этого никак. Вы на своем рабочем месте, должны делать результат, блять, неужели это так сложно понять? Не важно что это - упаковать 506 коробок за смену, разнести 63 заказа за 12 часов, или держать рои по контексту на уровне 20%.

Результат на необходимом для бизнеса объеме - вот чего от вас ждут и это и есть залог вашего хорошего заработка и психологического комфорта.

Не нравится? Иди в тикток или инсту и продавай свои 1,5 человека аудитории какому-нибудь букмекеру, но все же прекрасно понимают чем это закончится через 3-4 месяца.

Вот это новое поколение о котором идет речь в статье живет просто в каком то гипертрофированном клубке когнитивных искажений.

И главное из них - что вас ДОЛЖНЫ по умолчанию, любить, уважать, ДАВАТЬ вам что-то ценное, только лишь за факт вашего сущестовавания.

Второе не менее важное - вы смотрите на своих сверстников из популярных социалочек которые ездят на ламбах и феррах, отдыхают на океанах с красивыми девочками и/или мальчиками и у вас текут слюни от такой жизни. Успешный успех мать его. Но вы не понимаете простой вещи, что это фикция. Ну либо понимаете и от этого в двойне хуже. Это лишь инструмент за дешево купить вас (ваше внимание и вовлеченность в контент) и потом за дорого вас же и продать какому-нибудь рекламодателю. Все, это просто (сюрприз) бизнес такой.

Вот эти две вещи через несколько лет сыграют с вами злую шутку. Когда вы бегая от одного работодателя к другому в надежде что хоть где-нибудь вас будут ценить и хоть кто-нибудь даст вам комфорт (не будут заебывать, назовем это своими именами), поймете что никто вам этого не даст. Но пока вы будете бегать и прыгать с одного места на другое - пройдет время, самый ценый ваш ресурс. И вы уже на хуй никому не будете нужны.

Для того чтобы вас ценили - нужно расти как специалисту, хлебнуть профессиолнального говнеца так скажем, но не смотря на всё, не смотря на любые трудности, не смотря на то что эти твари заставляют скидываться бухгалтерше на др, не смотря на все эти жуткие лишения - расти, расти как специалисту. А уже потом монетизировать свои компетенции.

Если "здесь" стало тесно и душно - искать дургое. И там продолжать расти. И так раз за разом пока вам не станет комфортно.

Но в начале пути только хардкор и никак иначе.

Попробуйте сгонять к примеру в штаты с такими запросиками (любите меня сразу и не задавайте сложных вопросов, а то мне некомфортно становится) и устроиться куда-нибудь поработать. В любом условном гуглонетфликсе если ты не даешь результат ты идешь на хер, не говоря уже про кампании среднего и малого калибра.

Даешь результат будет и любовь и комфорт, не даешь результат - идешь под бруклинский мост. А чтобы давать результат надо херачить на 128% а тут как вы понимаете никаким комфортом и не пахнет даже.

22

Да, все супер, только работа, на который ты проводишь 80% времени бодрствования - это не армия, и все вот эти замашки drill sergeant какой резон терпеть? Какой резон «хлебать говнеца»? Чтобы через 10 лет с гордостью стать «дедом» и с гордостью учить молодежь хардкору?

Штаты - не самый лучший пример для работы. Почему не Норвегия или Дания, а?

14

Согласен это не армия. Это рынок. А это намного жестче чем армия.

Резон хлебнуть говнеца есть. Например условный Игорь. Начал карьеру джуном в конторке с общим оборотом 3млн рублей в месяц, хлебнул горя с самодуром "овнером", с коллегами чьей жизненной философией является "поменьше поработать побольше попиздеть", дорос до мидла ушел в контору чуть побольше, задачи посложнее, режим выполнения задач "от можно за месяц сделать" до "нужно уже позавчера", все теже самодуры среди начальства, все таже тупость коллег (или наоборот посчастливилось с редкого ума людьми поработать), еще за пару лет дорос до сеньора, а дальше он монетизирует свой "интелектуальный капитал" как хочет - нравится корп. культура и вот это вот все - ищи место у гигантов, нравится свобода жирно приправленная железной самодисциплиной - го во фриланс/удаленку.

Но без стабильной работы на результат в конкретно взятом месте которое на текущем моменте соответсвует твоим компетенция наш условный Игорь ничего этого не добился бы. Кем он станет если будет искать комфорт и хорошее отношение к себе прыгая каждые пол-года с места на место? Никем.

Поэтому ты либо засучиваешь рукава, берешь ложку и хлебаешь то самое проф. говнецо изо дня в день повышая свою квалификацию и ценность как спеца или ты ищешь теплое не напряжное местечко.

А чем отличается Дания, Норгвегия от Штатов? Ну ок, там такого инфантильного с тонкой организацией души человека наверное сразу на хер не пошлют, а сначала попытаются как то вразумить. Мол, такая у нас компания, и под тебя подстраиваться никто не будет. В остальном, те кто "не задавайте мне сложных вопросов" нигде надолго не задержаться по итогу. ред.

5

Потому что негативный опыт стоит намного больше, чем рутинная работа в комфортном и дружном коллективе. И Штаты идеальный пример: капстрана, где во главу угла поставлена прибыль и выполнение задач без всякой лирики и соплей.

3

Ну прямо напомнило:
https://www.youtube.com/watch?v=bkjfZctGMq8
Если я для бизнеса ресурс, ок, не вопрос, тогда моя единственная мотивация - деньги.
Бизнес же хочет, чтобы ты работал, как будто ты владелец бизнеса, а бабла получал, как обычный линейный работник. ред.

7

"Бизнес же хочет, чтобы ты работал, как будто ты владелец бизнеса" - абсолютно не так.

Бизнес хочет чтобы ты выполнял поставленые задачи. У кого-то это разнести X заказов за Y времени. У кого-то это написать минимально работающий код менюшки/раздела сайта/приложения/чего угодно за Y времени. У кого-то это налить трафик, проанализировать результат, налить еще раз и так пока не увидишь положительный рои опять же за Y времени.

В целом то все просто. Но вот качество выполняемой работы на Y времени как раз и отличает специалиста который забирает с рынка хорошие деньги от тех о ком идет речь в статье, которые негодоют от того что их не ценят просто за то что они пришли видите ли по-работать.

9

Тот, кто осознал это, достиг Дзена)

0

Проблема в том что под словами "Хочешь зарабатывать - ты будешь идти и херачить - делать результат" очень часто понимают, что херачить будешь за 10х а зарабатывать 30 тыр.
Когда на собеседе звучит фраза вроде "Ну кто сидит на жопе конечно бедствует, а кто хочет зарабатывать, тот вкалывает", я уже сразу знаю что денег здесь не будет в принципе. Многократно проверенный опыт. 

8

Трудно спорить с такой стратегией, ибо сам её использовал, в начале 2000-х, и теперь в шоколаде. Но сейчас я вижу более короткий и легкий путь, без рабства и въёбываний за еду. Мир изменился, об этом и речь в посте.

8

Спасибо. 
Всегда приятно прочитать когда человек пишет: 
"Я хлебнул своего, и хорошо, что теперь многим не надо проходить через это же"

4

Дмитрий, как человек, заставший 90е, уехавший в Штаты на долгие годы, хочу Вас поддержать. Вы совершенно правы во всем и очень точно описали подход в работе в Штатах. ред.

5

Единственный адекватный коммент во всем треде.

0

Что-то тут гавнецом сильно запахло, солдат! Что же вы такой рассекой в армии родной не служите по контракту, а тут языком чешите? Сейчас не гиперинфляция, а вы озираете молодёжь за то, что меньше вкалывая, зарабатывают вдвое больше чем вы! Так где ваша чудо-ценность, чёрт подери?! Одно название, что специалист, а мозгов так и не появилось. 

–2

"Нам нужен специалист возраста до 25 лет, со стажем 30 лет и желанием работать за 10к в месяц с задержками"

21

И мужского пола, потому что страшное слово декреееет.

25

а вы бы взяли сотрудника, который в любую минуту может уйти в запой на год?

6

Я готов, но работать буду как посчитаю нужным, ведь я же крутой специалист =)

0

Так все хотят быть маркетинговыми прокладками между специалистами и заказчиками. При этом заказчиков на все возможные Digital-услуги нужно нахватать как можно больше, а потом на UGC-агрегаторах вакансий искать тех, кто будет реально все это разгребать. Самое интересное требуются то судя по требованиям исключительно спецы уровня мидл/мидл+, но называют их почему-то джунами. Для примера: ред.

17

Как сказала однажды знакомая HR, "Junior тут не уровень знаний, а зарплата" :)

38

я бы прошел все знаю, но слово junior и слово саратов смущают, а как вообще junior может быть fullstack это типа компьютерщик то бишь?

1

Да и "разработка CRM с нуля" слабо сочетается с Junior...

10

Никак, fullstack и junior - это взаимоисключающие понятия.

4

junior fullstack — это тот, кто одинаково хорошо не разбирается ни в чём.

1

И плюс Фотошоп с корелом. Маркер неадекватности.

4