Найти сотрудника в ИП и не разориться в 2024 году. Как сделать все правильно?
В 2024 году многие компании переходят в режим экономии, когда нужно переждать непростые времена. И если экономить приходится на сотрудниках, тогда и нанимать следует специалистов с учетом вашей специфики.
✔ В некоторых случаях действительно можно потратить чуть меньше, но получить хороший результат. Предлагаю рассмотреть несколько инструментов, которые помогут привлекать персонал с минимальными затратами.
📌 Аутсорсинг или сотрудники на удаленке.
И да, самый первый инструмент будет связан с приобретением конкретных услуг, а не наймом штатных сотрудников. Вообще, это довольно интересная система, когда вместо юриста, бухгалтера, рекрутера, а иногда и менеджера можно обращаться в специализированные компании.
Практика показала, что аутсорсинг стоит на 30–40% дешевле, чем содержание штатных специалистов. В таком случае вы сможете экономить на аренде офиса, материалах, больничных и прочих издержках. Правда, не забываем, что аутсорсинг является временным решением, хотя некоторые компании успешно развиваются с минимальным штатом.
📌 Нанимать только нужных специалистов.
Если компания входит в режим максимальной экономии, тогда следует задуматься о грамотном сокращении штата: вместо двух менеджеров – один, бухгалтерией занимается начальник или передает ее на аутсорсинг. Кроме того, можно сэкономить на вторичных услугах, таких как уборка офиса (нанимаем уборщика несколько раз в неделю).
Нужен ли вам штатный юрист, несколько начальников, логисты и прочие специалисты? Конечно, в этом деле главное не перегнуть палку, чтобы компания вообще не осталась без работников.
📌 Обращаем внимание на кандидатов без опыта.
На практике это означает, что пора переходить на поиск выпускников вузов, а также работников с минимальным опытом. В таком случае вы сможете сэкономить на оплате труда. При желании и правильном подходе вполне можно вырастить лучших специалистов, лояльных компании и выполняющих ваши задачи.
✔ В 2024 году ценятся многофункциональные специалисты, которые могут брать на себя сразу несколько ролей.
И если вы смогли найти такого работника, то следует уделить внимание его развитию. Он должен понимать, что не просто выполняет работу за двоих, а его труд оценивают по достоинству.
💎 Стимулировать сотрудников можно не только деньгами, но и приятными бонусами, дополнительными выходными, социальным пакетом и прочими наградами.
Конечно, многозадачность специалиста может сильно утомлять, поэтому следует продумать комфортное место и варианты для будущего развития.
Друзья, приглашаю вас на мои карьерные консультации по теме HR. На курсах вы сможете построить свой личный вектор развития и роста.