HR-консалтинг: что получает компания – эффективное вложение или траты?

Когда мы говорим о кадровом консалтинге, то в уме держим понятие – консультирование. Но насколько такие «сеансы» оправдывают себя и не будут лишь выступать в роли бесполезных трат бюджета компании?

На самом деле все зависит от опыта и экспертности специалиста, который проводит консультирование. Умные бизнесмены понимают, что без HR-консалтинга зачастую невозможно решить все кадровые вопросы.

В простом понимании HR-консалтинг относится к разновидностям услуг, которые бизнес получает для оптимизации процессов в области управления персоналом. Проще говоря, компания обращается за помощью к опытному рекрутеру или HR-специалисту. Последние делятся практическим опытом с учетом всех потребностей того или иного бизнеса.

Не слишком закрутила? Думаю, что пока все понятно. Важно обратить внимание, что именно экспертное мнение и опыт консультантов ценятся больше всего. В приоритете всегда были профессионалы в области управления кадрами и вопросами, связанными со стратегией развития бизнеса.

Разумеется, только на опыте и теоретических консультациях такие программы не заканчиваются. Опытный HR-консультант может помочь в разработке и внедрении эффективных систем и процессов, которые повысят эффективность работы сотрудников. К слову, на плечах HR-специалистов всегда лежит множество задач:

1. Подбор кадров, оценка работы персонала.

2. Обучение сотрудников, мотивация.

3. Проработка спорных вопросов и конфликтных ситуаций.

В современной компании все эти моменты играют ключевую роль. Если отказаться хотя бы от одного пункта, кадровая система начнет сыпаться, а это прямая дорога к текучке кадров.

Важно не путать кадровый аудит со стороны специалистов и кадровый консалтинг для бизнеса. В первом случае акцент делается на анализе и проработке документов. Мы же говорим о более широком понятии, которое включает в себя:

1. Предварительный сбор информации, работа по проблемным вопросам, решение практических задач в HR-сфере.

2. Работа со всеми ключевыми кадровыми вопросами, в том числе технологии управления персоналом.

3. Определение продуктивности, мотивации и прочих факторов, влияющих на эффективность труда.

И это лишь часть направлений, которые можно проработать с HR-консультантом. Разумеется, не забываем о запросах клиента – коррекция работы, внедрение новых сотрудников, инструментов и техник.

Со своей стороны предлагаю несколько вариантов консультирования с акцентом на результат и эффективность работы Вашего бизнеса. Пишите, если заинтересованы и хотите наладить кадровую работу в своей компании.
#карьерноеконсультирование #карьерныйконсультант #подборперсонала #ментрорHR #бизнесконсультант