Какие тренды нас изменят в ближайшие 10 лет. Эволюция лидера в лидера-алхимика
Как из лидера-героя, который достигает с надрывом, тащит все на себе, несет ответственность за зарплаты и место компании под солнцем, стать лидером-алхимиком, который приходит к целям легко, получая удовольствие в процессе, интегрируя разные сферы своей жизни, и вовлекает в эту интересную игру сотрудников?
«В целом вы можете (если захотите) в любой момент стать просто счастливыми. Вот просто счастливыми. Радостными безусловно. Но скучно, правда?)
Хочется помучиться, пройти какой-то духовный путь, чтобы понять потом в конце, что, блин, можно было сразу стать счастливым :-)»
В записи с закрытого выступления Сергея Бехтерева на тему «Эволюция лидера. Какие тренды нас изменят в ближайшие 10 лет»:
- критерии, по которым можно определить свой стиль лидерства, стиль менеджмента: руководитель, управленец, начальник или объединитель,
- отечественная шутливая классификация менеджмента,
- инсайт, как в любой момент жизни предприниматель может просто взять и стать счастливым. Просто взять и стать без «а помучиться?!»
- чек-лист качеств лидера-алхимика.
Запись закрытого выступления Сергея Бехтерева на форуме 'Пружина' тему «Эволюция лидера. Какие тренды нас изменят в ближайшие 10 лет»
Чек-лист качеств лидера-алхимика
- Создает любящее поле. Видит сотрудников большими, взрослыми, самостоятельными творцами.
- Видит и умеет мастерски балансировать основные контуры управления, а также вовлекает в их развитие сотрудников.
- Создает поток продуктов и инноваций.
- Целостен. Точно знает, кто он такой, избавился от личиночных эго-программ, чувства вины, стыда, важности, неуверенности, выгорания. Он просто творит и созидает, наслаждаясь игрой. Сотрудники у него учатся быть целостными, собой.
- Служит предназначению организации. Нет смысла тратить жизнь на дела, занимаясь которыми не чувствуешь себя счастливым. Лидер невероятно восхищен ценностями, которые организация дает миру, и вовлекает в эту игру остальных.
- Выполняет роль помощника, наставника, и даже проводника для сотрудников к самим себе, своему творческому играющему центру. Такой лидер знает, что ценность создается ролями. И видит свою задачу в том, чтобы помогать ролям творить!
- По сути, создает самоосвобождающуюся организацию!
Подробнее в этом видео.
Начать дискуссию