Культ напряжения - состояние коллектива, когда в абсолют возводится постоянная, интенсивная деятельность, плотная занятость и коммуникация исключительно "по делу".
Вне зависимости от состава команды и компетенций ее членов, такая парадигма неминуемо приводит к выгоранию. Дело в том, что форсированная деятельность истощает психологические ресурсы, если не чередовать ее с нахождением в более спокойной и непринужденной обстановке.
Более того, для каждого сотрудника существует собственный оптимальный темп работы. Постоянный "аврал" сначала приведет к выгоранию сравнительно менее талантливых и выносливых сотрудников, а вслед за ними выгорят и лидеры.
🔹Каковы последствия культа продуктивности?
Прежде всего - выгорание и производные от него:
- Повышенная конфликтогенность в коллективе.
- Инертность группы, снижение количества инициатив.
- Меньшее количество инсайтов. Шаблонность мышления.
- Снижение эффективности принятия решений.
🔹Как бороться с такой проблемой?
Леонид Кроль, профессор МП ВШЭ (психология личности в бизнесе), отмечает, что навязывание неформальной коммуникации и досуга может усугубить ситуацию. Вместо этого он предлагает несколько вопросов, которые помогут "отрегулировать" темп работы команды, сделав его более комфортным:
1) Всем ли комфортен темп работы и атмосфера в группе?
2) Какие неудобства возникают (часть сотрудников "не успевает" за лидерами, коллективное выгорание, инертность)?
3) Как можно устранить данные неудобства?
🔹Какие аспекты помогут избежать культа напряжения?
- Гибкое дозирование нагрузки.
- Снятие "табу" с общения на нерабочую тематику.
- Разумное формирование временных рамок - дедлайнов, времени, отведенного на встречи, конференции и т.д.