Постоянные проблемы с сотрудниками? Эксперт в управлении с 1997г. Делаю руководителей счастливыми людьми.
Линия между контролем и удушающей опекой.
Собственник бизнеса часто чувствует, что должен контролировать всё — от стратегии до каждой мелочи. Но на деле это ведет к выгоранию, усталости и тормозит команду. Контролировать нужно не всё, а самое главное. Микроменеджмент — это не про управление, а про страх потерять контроль. Когда вы не доверяет…
Руководитель, который видит, что его команда работает на полную, но цифры не растут, а цели не достигаются - знакомая ситуация? 🤯 Казалось бы, все заняты, задачи выполняются, отчёты сдаются, а результата - ноль. Почему так происходит? Где теряется энергия и внимание?
Давайте разбираться вместе.
«Ну что мне проще сделать самому, чем объяснять десять раз…»
Простая, логичная фраза.И очень опасная - потому что она держит вас в ловушке. В ней — корень всех «не растём», «не успеваем», «нет времени подумать». ⠀Когда собственник бизнеса или руководитель живёт по принципу "я сам быстрее", он превращается в бутылочное горлышко. Всё, что прохо…
- Да я сам это сделаю, быстрее будет.
- Объяснять дольше, чем сделать.
Вам знакомо это чувство? Взяли в команду «толкового» специалиста, вложились во ввод, отдали ему важную задачу — а в итоге снова делаете всё сами. Потому что быстрее, точнее, и без стресса.
Вроде бы всё логично: делегируешь — освобождаешь себе руки. Но на деле чаще получаем хаос, недоделки и «ну вы же не говорили, что так нельзя». Почему?
Это один из самых частых вопросов от владельцев бизнеса!
Кажется, что это невозможно.
“24 часа в сутках слишком мало, чтобы успеть все запланированное” - ловили себя на на такой мысли?🕒
Звонки, письма, срочные задачи убеждают Вас в этом снова и снова: время мчится без пощады. И Вы словно в попали в торнадо и пытаетесь ухватиться за всё и сразу. В итоге переключаетесь между делами, теряете концентрацию, а большие цели “улетаю…
5 шагов, чтобы вырваться из бесконечных задач
Если вы, как и многие руководители, чувствуете себя каждый день в роли "пожарника", бегущего с огнетушителем и тушащего бесконечные кризисы — эта статья для вас! 😅
Когда я слышу от управленцев «я не могу делегировать, это слишком сложно», мне становится грустно. 😔 Я понимаю, что за этими словами скрывается не только стресс, но и потерянные возможности. Делегирование — это не просто способ сделать свою жизнь легче. Это искусство, которое позволяет создать систему, работающую без вашего постоянного вмешательст…
Минус хаос, плюс делегирование: Почему нельзя делегировать в хаосе
“Они все сделают сами, да так что мне понравится результат. Взрослые же люди!” - голубая мечта любого управленца.
Как доказать, что Вам платят меньше, чем Вы стоите?
88% сотрудников хотели бы поднять этот вопрос. Да, да — даже руководители.