Какова роль корпоративного брендинга с точки зрения устойчивости и управляемости бизнеса. Если мы инвестируем средства в эту деятельность, то должны понимать — зачем и какова её цель.
Организации размером в сто человек требуют новых навыков управления, чем коллективы из тридцати людей. Когда компании растут (250, 1000, 2000, 10 000, 100 000 сотрудников), то меняются и подходы к управлению. Причина проста — нелинейный рост сложности систем. Там, где раньше было достаточно распоряжения гендира, теперь требуется согласование руководителей направлений. Сколько людей, столько мнений. А чем дальше от гендира, тем меньше связи с его поручениями…
Как влиять на поведение сложных систем? Простых решений мы не предлагаем. Решение всегда выше либо равно по сложности решаемой задаче. Но на этой встрече вы узнаете, как использовать корпоративный брендинг, чтобы изменить направление и поведение этой сложной системы.
О чем пойдет речь:
- Компания как система, имеющая цель, ради которой ее части становятся целым.
- Компания существует, пока создает ценность.
- У компаний есть собственное «поведение», которое не зависит от нашей воли.
- Проблемы управления сложными системами.
- Инструменты корпоративного брендинга: миссия, видение и ценности организации.
- Примеры российских компаний из практики нашего агентства.
***
Stay tuned!