Рассказываем, как решаем отраслевые задачи бизнеса в веб и мобильной разработке, делимся опытом https://wapp.dev
Скажу честно: не каждая задача вызывает желание мгновенно за нее взяться. Нам часто приходится себя заставлять — а потом бороться с постоянным желанием отвлечься. Можно по старинке вести списки дел в ежедневнике или заметках, а еще есть множество тудушек на любой вкус. Но мы с командой WAPP решили сделать свой интерактивный офлайн-задачник Pokepok.
В 2019 году партнеры, консалтинговое агентство «Дком», работали над запуском нового коворкинга Fifty Four в Алматы. Ребята просчитали бизнес-модель, сделали сайт и брендбук. Не хватало только систем бронирования и управления.
Когда клиент приходит с задачей, можно скинуть ему табличку с брифом и попросить заполнить. Это самый простой путь для разработчиков, но мы так не делаем. Кажется, что это означало бы перекладывать на клиента часть наших задач. В статье расскажем, как общаемся с заказчиками, вникаем в их потребности, составляем для них ТЗ и считаем смету.
Лаборатории могут работать на типовых коробочных решениях, которыми пользуется большинство компаний на рынке. Но если создать кастомное, заказчик получит конкурентное преимущество и хорошую возможность стать лидером в своей нише. Он сможет выполнять больше заказов за меньшее время, а значит, зарабатывать больше денег.
К нам часто приходят от других разработчиков. Когда начинаем разбираться, понимаем: заказчику предлагали совершенно ненужные фичи. Эти самые фичи не только растягивают проект по времени, но и повышают его стоимость, а ощутимой пользы не приносят. Пример — рендеринг на сервере в браузере или на стороне клиента. Что это такое?
В два часа ночи в одной из групп в Telegram я увидел сообщение: нужны разработчики, чтобы «докрутить» приложение. Тут же написал потенциальному клиенту. Пообщались текстом в Telegram и клиент ответил: «Давайте работать». Через день мы подписали договор. Так состоялась наша самая быстрая сделка. Теперь предстояло так же быстро включиться в проект: с…
Моей веб-студии уже 4 года. За это время я прошёл путь от «вау, я бизнесмен» до разочарования и примирения с суровой реальностью.