"Услышать и понять" - Майкл Соренсен. Книга о том как слышать и понимать ваших собеседников
Привет! Меня зовут Дмитрий Делов, я руковожу командой Performance маркетинга в экс-сетевом агентстве “Родная Речь”. Менеджмент мне всегда был интересен, и так как интуитивно далеко не во всех случаях получается принимать верные управленческие решения, я расширяю свой кругозор с помощью бизнес-литературы. Коммуникация одна из самых сложных и непредсказуемых сфер работы руководителя, где ошибка может стоить очень дорого. Книги я не только читаю, но еще и конспектирую, чтобы проще было запомнить и применить на практике. Делюсь самыми важными моментами из книги “Услышать и понять”, которые на мой взгляд помогут сделать общение с коллегами, друзьями, родными успешнее и доверительнее.
Часто ли вы ловили себя на том, что даёте массу советов человеку как решить ту или иную ситуацию, а все они разбиваются об объяснения “почему это не сработает” и создается впечатление, что человеку вовсе не советы нужны? Тут и приходит на помощь объяснение от Майкла Соренсена. Советы вовсе не нужны, а ваш собеседник просто хотел чтобы его услышали и поняли его чувства.
Для этого автор использует термин “Валидация”. О ней дальше и пойдет речь.
Что такое валидация?
Это умение слушать и признавать эмоции собеседника, не пытаясь сразу же дать совет.
Выгоды валидации
Основой длительных отношений являются маленькие запросы на связь, которые делают люди друг к другу. Это может быть что угодно: от предложения сходить в кино до простого вопроса "Как дела?".
Когда человек получает позитивный ответ, это укрепляет связь. В то время как незаинтересованные или негативные ответы, наоборот, могут разрушить отношения.
Люди хотят, чтобы их понимали, принимали и поддерживали. Мы все нуждаемся в общении и желаем быть понятыми.
Валидация помогает предоставить позитивный заинтересованный ответ на запрос связи и укрепить взаимоотношения с собеседником.
Среди результатов валидации Майкл Соренсен отмечает:
- Снижение тревоги и разочарования: Когда вас понимают и принимают, интенсивность негативных эмоций снижается.
- Подпитка радости и восторга: Когда вас понимают и разделяют с вами радость, позитивные эмоции только усиливаются.
- Поддержка: Даже если вы не знаете, как решить проблему, просто проявляя внимание, вы уже помогаете.
- Более открытое проявление любви и сострадания: Люди больше доверяют вам и чаще делятся важными событиями.
- Избегание споров и конфликтов: Когда человек чувствует, что его понимают, споры становятся менее вероятными.
- Доверие: к вашим советам и обратной связи будут чаще прислушиваться.
- Симпатия: Люди будут больше лучше к вам относиться.
Как применять валидацию?
Определите эмоцию: Поймите, что чувствует человек.
Признайте эмоцию: Скажите, что его эмоция имеет право на существование, например: "В твоей тревоге нет ничего странного".
Признающие ответы всегда содержат указание эмоции и подчеркивают право человека на то чтобы их испытывать. Валидация не равно рефлексивное слушание - простое повторение слов собеседника.
Примеры правильных и неправильных ответов:
- Признающие ответы: "Я бы тоже расстроился" или "Я понимаю, почему ты злишься".
- Непризнающие ответы: "Не плачь", "Не волнуйся", "Не злись". Эти фразы только усиливают чувство вины и неполноценности у собеседника.
Как развивать эмпатию?
За определение и понимание эмоций отвечает эмпатия. Это навык который можно и нужно развивать. Ниже некоторые рекомендации по ее развитию:
Проявите любопытство: Представьте, что бы вы чувствовали на месте другого.
Поддерживайте зрительный контакт: Это показывает, что вы внимательны.
Представьте, что ваш собеседник – маленький ребёнок: Это помогает лучше понять его эмоции.
Научитесь распознавать свои эмоции: Это первый шаг к пониманию эмоций других.
Перестаньте осуждать или игнорировать свои чувства.
Эмпатия ≠ симпатия. Примеры, объясняющие разницу:
- Эмпатия: Да, грип это ужасно неприятно.
- Симпатия: Мне жаль, что ты плохо себя чувствуешь.
- Эмпатия: Да уж, это так грустно.
- Симпатия: Мне жаль, что так вышло.
Развивая эмпатию вы также научитесь распознавать социально ожидаемые ответы на вопросы: как себя чувствуешь или как дела?
Метод 4 шагов к валидации
Перейдем к конкретным шагам, которые помогут применить валидацию и понять и признать чувства собеседника.
- Слушайте с эмпатией:
• Спросите себя, какие эмоции преобладают у собеседника
• Проявите любопытство и интерес к ситуации.
• Дайте человеку безраздельное внимание. Отстранённость или рассеянность воспринимается как неискренность. Выключите телевизор, уберите телефон, закройте крышку ноутбука.
• Обратите внимание на язык тела и энергетику. 70% общения проходит в невербальной форме. Зеркальте уровень энергии собеседника.
• Попробуйте микровалидацию: небольшие утвердительные кивки, междометия типа "угу", "я понимаю".
• Не давайте непрошенные или преждевременные советы. - Признайте эмоцию:
• Скажите что-то вроде "У тебя есть все основания так чувствовать".
• Не пытайтесь ничего исправить, достаточно просто признать эмоцию.
• Не обязательно разделять мнение, но важно показать, что вы понимаете эмоцию.
• Не усложняйте, достаточно фраз как например: "Я вижу, что ты расстроен".
• Сделайте догадку, если не уверены: "Похоже, что ты чувствуешь себя подавленным". - Дайте совет или поддержку, если необходимо:
• В первую очередь спросите разрешение на совет: "Можно я предложу решение?"
• Если ситуация касается воспитания или безопасности, совет может быть дан без запроса.
• Будьте осторожны с фразой "но", заменяйте её на "и": "Я понимаю, что ты расстроен, и мне кажется, что..."
• Заменяйте критику на я-высказывания: "Я чувствую...".
• Признайте свои ошибки, если дали непрошенный совет: "Извини, что вмешался, возможно, это было лишним". - Снова признайте эмоцию:
• Признайте эмоции ещё раз: "Спасибо, что поделился этим со мной".
• Признайте уязвимость человека и поблагодарите за открытость: "Я ценю, что ты доверился мне".
С практикой валидация войдёт в привычку. Подстройте метод 4 шагов под себя, свой характер и стиль общения.
Иногда человек может не реагировать на ваши попытки валидации. В таких случаях лучше не настаивать, а подождать более подходящего момента.
Что делать, если валидация нужна вам?
Запросите её напрямую: "Мне нужно просто выговориться, без советов".
Подтолкните собеседника в нужном направлении: "Мне нужно, чтобы ты просто выслушал".
Признайте свои чувства: "Я сейчас чувствую себя... и мне не нужны советы, просто поддержка".
Заключение
Используя простые шаги валидации, вы сможете улучшить свои отношения и сделать общение более искренним и глубоким. Желаю всем понимать и быть понятыми.
Прочитать полную книгу можно, например, на Литресе: https://www.litres.ru/book/michael-sorensen/uslyshat-i-ponyat-54029957/
Телеграм канала нет (пока). Поэтому призыва на подписку не будет :) Надеюсь материал был полезен!
Обсуждаем техники, сценарии и секретные приемы. Пригодится тем, кто хочет прокачать навык эффективных переговоров.
Совещания — это инструмент, который должен создавать ценность. Но, к сожалению, часто они превращаются в ритуал, который высасывает время и силы, почти любой вопрос приводит к инстинктивному желанию собрать совещание.
Важным фактором сейчас является E-E-A-T — экспертность, авторитетность и доверие, а также локальное SEO, удобство сайтов. То есть, клиника должна не только предоставлять качественные услуги, но и показывать свою экспертность и надежность в сети.
В эпоху перегруженности информацией и бесконечных коммуникационных каналов мы часто забываем об одном простом, но жизненно важном элементе успеха – ясности. Ясность в общении между менеджером и клиентом не просто облегчает процесс продаж, она становится залогом доверия, эффективного сотрудничества и, в конечном счёте, процветания бизнеса.
Меня зовут Михаил Ромашов, я тренер по коммуникации в Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково. Сегодня рассказываю, почему команда не общается с вами открыто и как заполучить доверие подчиненных.
«Они были бурей, но мы были скалой»
Это Михаил Ромашов, тренер по коммуникации в Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково. Я помогал десяткам бизнес-партнеров спасти отношения, и в 9/10 случаев к расставанию ведет одна причина.
Меня зовут Михаил Ромашов, я тренер по коммуникации в Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково. Сегодня рассказываю, как строить общение с человеком, который априори ставит свое мнение выше вашего.
Бывало, что коллеги реагировали на ваши слова совершенно не так, как вы ожидали? Ну, например, видели негатив там, где его не было. Почему иногда люди воспринимают информацию с искажением — рассказываю в статье.
В этой статье хочу рассказать про книгу Дебры Файн, специалиста по коммуникациям, «Искусство непринужденной беседы». Автор делится множеством полезных советов о том, как развивать навык ведения непринужденных разговоров.
мне стоит прочесть эту книгу , часто стала задаваться вопросом о том, что не умею слушать своих собеседников
Классная книга. Уже слушала аудиокнигу, почерпнула там много нового и интересного