Слышал как жалуется каждый второй семьянин у которого жена с ребенком поработать не дают. Меня тоже немного бесит когда к коллеге во время звонка приходит ее ребенок и начинает орать "абабабабаба муаааа бубубу", а она в это время пытается что-то мне обьяснить. 

Как мне кажется, управление распределенной командой - это другой навык(отличный от управления командой в офисе) и ему нужно учиться. Не все хотят/могут его освоить.

Во многих книжках (например "5 пороков команды") написано, что производственный конфликт (полезный конфликт) толкает дело вперед. Мое мнение, что находясь в одной комнате - такие микро-конфликты происходят часто, что позволяет быстрее добиваться результата.

потому что ты не прогишь. Во многих отношениях управление большим проектом разработки программного обеспечения аналогично любому другому крупному начинанию. 

Во-первых, необходима безошибочная точность действий иначе приложение взломают.
Во-вторых, кроме того, постановка задач, обеспечение ресурсами и предоставление информации осуществляются другими людьми. В условиях удаленки это означает, что полномочия ниже ответственности.
Третье, программисты проекта находятся в зависимости от программ, написанных другими людьми, и если там плохая документация и программист пропал - тебе труба. Программисту приходится тратить многие часы на изучение и исправление вещей, которые, в идеале, должны быть полными, доступными и годными к использованию.
Четвертое, в итоге у тебя продукт к моменту выхода становится устаревшим.