Делегирование — это не только про «сбросить задачи», а еще и про эффективное управление. В этой статье — практические советы, как передавать задачи правильно, чтобы работа шла быстрее, а вы сосредоточились на важном.
Вы продолжаете вывозить проекты на личном ресурсе, потому что ваши менеджеры постоянно лажают. И правда, как тут им доверять? А что, если можно делать успешные проекты без вашего участия и без доверия сотрудникам? Мы нашли такой способ.
В этой статье я покажу свой идеальный чек-лист для делегирования задач и расскажу, как научиться грамотно делегировать полномочия в своей команде и для чего это нужно вашему бизнесу.
Поправки к Закону «О рекламе», вводящие 3%-й сбор с доходов от интернет-рекламы, неизбежно приведут к масштабной перестройке рекламного рынка. Помимо увеличения стоимости рекламы и влияния на рекламные агентства, изменения затронут всех участников отрасли — от крупных корпораций до малого бизнеса. Что же ожидает заказчиков рекламы и маркетинговые а…
В этой статье мы разберем вопрос, как правильно проводить делегирование задач сотрудникам
ВАЖНО: Прочитайте в другой статье нашего блога про то, как правильно разбивать цели на промежуточные результаты. Вы узнаете много полезной информации, которая поможет добиться успехов в своей деятельности, в работе персонала и функционировании компании в целом.
Вы узнаете, как увеличивать количество подписчиков, просмотров, лайков и комментариев в Яндекс.Дзен в 2024 году.
Ваш перфекционизм не помогает, а мешает двигаться вперед. Узнайте, почему отказ от контроля и делегирование задач являются ключом к вашему росту и успешности. Простые шаги и примеры помогут вам начать сегодня.
Привет, я Дмитрий. Уже 5 лет развиваю бизнес на Wildberries, прошел путь от ручной упаковки заказов на кухне до команды из 12 человек и оборота в 18 млн рублей в месяц. В этой статье рассказываю, как перестать быть заложником собственного бизнеса на маркетплейсе и выстроить эффективную систему делегирования.
Быть руководителем — это не просто управлять командой, но и стратегически направлять бизнес. Однако многие лидеры застревают в рутине, теряя время на задачи, которые могли бы делегировать. Почему так происходит и как этого избежать? Разберем в статье.
Прочитав эту статью, вы узнаете, какие подходы к тайм-менеджменту действительно работают, как внедрить их в повседневную жизнь и каким образом делегировать задачи помогает "разгрузить голову", освободить свой ресурс для важных целей - будь то масштабирование бизнеса, творчество, учеба или полноценный отдых.
Такая мотивация работает не для всех. Знаю людей, которые в состоянии стресса из-за сильного контроля просто не понимают, что нужно делать. Просто не чувствуют себя комфортно, передавая ответственность.
Те, кто понимают, делегируют. Кто не понимает, не делегирует. Все просто)
Тут нет никакой мотивации. По сути это просто единственно верная механика. Лидер должен стремиться к тому, чтобы заниматься только стратегией, без делегирования это невозможно