Почему портятся отношения с партнером чаще всего
В партнёрстве с кем-то классно строить бизнес, как показывает опыт. Потому что каждый берет на себя определенные обязанности, дополняют друг-друга. В бизнесе без поддержки - никуда.
Только не всегда партнерство удачное. В начале может быть всё хорошо, а потом по определённым причинам ссорятся люди. В каких случаях партнёрство потерпит крах.
- Вступили в партнерство из-за неуверенности в себе. Случается такое, что предприниматель ищет компаньона, потому что чувствует в себе некую слабость. Это путь в никуда. Потому что партнёры должны усиливать друг-друга в бизнесе. Это позволяет расти и развиваться.
- Неправильное деление финансов. Деньги часто становятся камнем преткновения в бизнесе совместно с кем-то. Пока нет прибыли, все спокойно. Как только начинают поступать значительные суммы, начинаются разговоры. Кто-то хочет больше долю, другого не устраивает ещё что-то. В итоге ругаются и расходятся. Хорошо, если разбегаются мирно и без судов.
Такое проходил, знаю, что сложно потом делить имущество и так далее с компаньоном.
- Нет взаимного доверия. Без доверия невозможно работать в партнёрстве. Потому что постоянно будете подозревать вторую сторону в чем-то, все перепроверять и так далее.
У нас с партнёром доверие друг к другу. Поэтому мы уже далеко не просто компаньоны, а друзья. Мне повезло с ним.
- Показываете свои разногласия сотрудникам. Ошибка, которую нельзя допускать. Потому что если сотрудники видят, что в руководстве компании есть какие-то склоки, это влияет на их работоспособность, меньше верят в начальство и развитие компании.
- Нет отлаженной коммуникации. Работая с кем-то сообща, нужно постоянно общаться, обсуждать дела, проблемы и так далее. Потому что без этого непонятно, кто чем занимается и что думает. Лишь в диалоге можно решить какую-то задачу или подумать над развитием компании.
- Партнёрство на словах. Бизнес нельзя построить на понятийных договорённостях. Все должно быть прописано на бумаге: обязанности, доля, вклад в дело и так далее. Даже выход из компании. Это упростит жизнь и легче решить спорную ситуацию с партнёром.
Исходя из опыта выделил такие причины, почему могут начаться проблемы с партнёром.
Какие ещё причины можете назвать? Делитесь в комментариях.
Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы.
Claude 3.7 Sonnet, выпущенный в феврале 2025 года, представляет собой значительное обновление в линейке моделей Anthropic. Давайте рассмотрим его ключевые особенности и сравним с другими решениями на рынке.
Любой бизнес держится на трёх китах: продукт, клиенты и продажи. Но вот парадокс: идеальный продукт и горячие лиды — ещё не гарантия успеха. Если в компании некому продавать или продавцы работают неэффективно, бизнес буксует, теряя деньги и время.
Отдел продаж — это мотор компании. И чем мощнее он работает, тем быстрее вы будете расти. Но чтобы мотор не захлебнулся, а работал слаженно и на полную мощность, его нужно правильно собрать и настроить: найти лучших специалистов, обучить их и постоянно поддерживать в тонусе.
Обсуждение этих вопросов позволит избежать многих разногласий, которые могут возникнуть в ходе партнёрства, сформировать единое понимание и ясные ожидания друг от друга.
Управление перевозками — непростая задача. Нужно не только отслеживать доставки, но и организовывать документооборот, вести учет топлива, рассчитывать зарплаты, вовремя платить штрафы. А еще важно контролировать водителей, чтобы нарушений было меньше. Расскажем, без какого инструмента не обойтись транспортным компаниям 🚚
Думаю, большинство из нас, в начале своего бизнеса (да и на его протяжении) грешили отсутствием делегирования и пытались сделать все сами.
Причин вагоны, например, я спустя 20 лет понял, что мне сама отрасль надоела - я все знал, все съел и все сделал, а тупо ради денег мне было неинтересно.
У меня такая отрасль, что постоянно нужно держать руку на пульсе. Не скучно)
хорошо. что вы это поняли, некоторые сидят на одном месте, срываются на близких
Игра в одни ворота - один получает, другой отдает. Да и в целом понятие партнерство сейчас обесценивать начали.
У меня в одном из бизнесов так было. Поэтому сталкивался уже. Сейчас с партнёром такого нет.
А про обесценивание, согласен. Сейчас каждого второго называют компаньоном и так далее.
скорее как должное воспринимать
Комментарий удалён модератором
Бывает и такое. Оборотные средства - святое в бизнесе.