Если не контролировать эффективность сотрудников, в бизнесе будет хаос. Если просто записывать время на задачи, получится куча непонятных и бесполезных цифр, из которых не сделать выводы. Рассказываем, как сделать полезную бизнесу отчётность, в которой отражено главное — связь между работой сотрудника и деньгами, которые он приносит в компанию.
Хотя рассчитывает бизнес на обратное, пишет Business Insider.
«Турбулентность» на рынках может продолжиться, отмечает CNBC.
Во вчерашнем видео-разборе я подробно описывал локальные условия для продолжения движения вниз. Условия были выполнены - движение в процессе реализации. Также я показал отрывок из своего урока 20 января, где биткоин в моменте достиг $109000, и я попрощался с бычьим рынком в прямом эфире. Сегодня произошел пересчет локальных данных. В каком случае п…
По версии следствия, она «приобрела свыше 127 млн рублей» в результате уклонения от уплаты налогов и легализовала деньги, купив недвижимость в Москве.
Главное из материала The Bell.
Он такой не один, пишет CNBC. Соискателям надоели «головоломки», оторванные от реальных задач. К тому же в работе использовать ИИ всё равно не запретят.
Очевидно уже, что платить за отработанное время не лучший вариант, выполненный своевременно запланированный результат полученный с требуемой экономичностью может рассматриваться как эффективный, который и может быть оплачен, а так это бесконечное увеличение бюджета на зп и не гарантированно полученный результат, для заказчика точно.
Михаил, привет, спасибо за комментарий. Конечно, хотелось бы, чтобы это было так, но не всегда так можно. Когда решаешь реально сложные инновационные задачи, то не всегда можно спрогнозировать время заранее.
Мария, надо планировать сроки достижения согласованного результата, за который предусмотрена соответствующая оплата, а если сроки нарушены, то соответсвенно это должно отразиться и на оплате. Но если результата нет, а есть увеличение сроков, разве можно за них платить?