Зачем вам интроверты? 5 причин, почему они хорошие сотрудники

Ваши коллеги молчат на совещаниях, избегают корпоративов и предпочитают одиночество? Это особенности интровертов, которые черпают энергию в спокойствии. Недооценивать их — ошибка: они мастера анализа и продуманных решений. Как распознать интровертов, создать комфортные условия для их работы и превратить их спокойствие в вашу конкурентную силу.

Мы — компания StickPeek, специализируемся на создании уникального мерча, который позволяет легко изменять свой внешний вид благодаря съемным стикерам.

Мы разрабатывали мерч для многих крупных российских брендов — Ozon, Все инструменты, Beyosa, Генотек, Учи.ру, Туту.ру, Черкизово, Метро, Сбер и других.

С нашими изделиями не придется закупать мерч для каждой задачи отдельно, достаточно обновить комплект стикеров. На деловых мероприятиях можно крепить на мерч логотипы компании, в офисе – использовать стикеры с мемами, а еще наши качественные худи, футболки, рюкзаки с удовольствием носят в повседневной жизни.

Содержание:

Корпоративная культура сегодня — один из ключевых факторов успеха компании. Тимбилдинги, геймификация, совместные активности — все это помогает сплотить команду. А что делать с сотрудниками, которые не хотят быть на виду, избегают общения и предпочитают работу в одиночестве?

Если каждый будет замкнут в себе, командной работы не получится, а это уже проблема для бизнеса. Но при этом интроверты могут быть невероятно полезны, если подойти к их адаптации правильно.

Как построить процесс так, чтобы и бизнесу было хорошо, и сотрудникам комфортно? Давайте разберемся.

Интроверты — это люди, которые чувствуют себя комфортнее в спокойной и уединённой обстановке. В отличие от экстравертов, они восполняют энергию не в общении, а в одиночестве. Но это вовсе не значит, что они замкнутые или асоциальные. Скорее, их подход к взаимодействию отличается — они предпочитают осмысленные диалоги вместо длинных разговоров ни о чём.

Как понять, что перед вами интроверт:

Историческая справка: Термины «интроверт» и «экстраверт» ввел Карл Юнг, создатель аналитической психологии. Интроверты, по его мнению, больше ориентированы на внутренний мир, рефлексию и воображение, тогда как экстраверты — на внешний мир и социальное взаимодействие.

Интроверты — это скрытая сила команды. Их не всегда видно на первых ролях, но вклад этих сотрудников сложно переоценить. Особенно их ценят в профессиях, требующих глубокого анализа, усидчивости и внимания к деталям: это аналитики, программисты, ученые, инженеры, бухгалтеры и редакторы.

Чем это полезно для команды:

Разные задачи лучше доверять сотрудникам с разными типам личности. Например, подготовку аналитического отчёта или разработку инструкции лучше доверить интроверту, а задачи по проведению презентации для клиентов или организации тимбилдинга — экстраверту.

Но есть и нюансы. Интроверты иногда сталкиваются с трудностями, особенно если корпоративная культура ориентирована на экстравертов.

1. Низкая вовлечённость в коллективные мероприятия. Корпоративы, тимбилдинги, утренние кофе-брейки в стиле “давайте поговорим” — это может вызывать у интровертов стресс или нежелание участвовать.

Решение: Не заставляйте их быть частью больших шумных мероприятий. Вместо этого предложите формат небольших встреч, онлайн-активностей или индивидуальных заданий. Например, вместо общего тимбилдинга организуйте работу в парах или в маленьких группах.

2. Замкнутость. Некоторые интроверты могут долго “раскрываться” и кажутся замкнутыми, хотя на самом деле просто нуждаются во времени, чтобы адаптироваться.

Решение: Создайте безопасные условия для общения. Индивидуальные встречи или письменные чаты помогут установить контакт и получить обратную связь. Не торопите их делиться идеями в начале работы.

3. Сложности в быстрой коммуникации. Им нужно больше времени на обдумывание, поэтому они могут не сразу отвечать на вопросы или предложения.

Решение: Сообщайте им темы встреч и задач заранее, чтобы они могли подготовиться. Уделите внимание письменной коммуникации — например, обсуждайте идеи по почте или в корпоративных чатах, это позволит интровертам тщательно формулировать свои мысли.

4. Усталость от социальных перегрузок. Интроверты быстрее устают от насыщенного дня с постоянными встречами, клиентами или командировками.

Решение: Снизьте интенсивность их участия в социальных активностях. Введите дни без встреч или предложите гибкий график, позволяя работать в комфортной обстановке. Если возможно, предложите частичную удалённую работу.

Чтобы эффективно управлять интровертами, важно понимать, что для них действительно важно. Они процветают в спокойной рабочей обстановке и чувствуют себя комфортнее в индивидуальном или небольшом групповом общении, чем в больших коллективах. Вот несколько рекомендаций, которые помогут наладить работу с ними:

Интроверты — это не проблема, а ресурс. С ними не нужно “бороться” или пытаться переделать. Главное — создать условия, в которых их сильные стороны раскроются на полную мощность.