Быть руководителем — это не просто управлять командой, но и стратегически направлять бизнес. Однако многие лидеры застревают в рутине, теряя время на задачи, которые могли бы делегировать. Почему так происходит и как этого избежать? Разберем в статье.
В этой статье я покажу свой идеальный чек-лист для делегирования задач и расскажу, как научиться грамотно делегировать полномочия в своей команде и для чего это нужно вашему бизнесу.
Вы продолжаете вывозить проекты на личном ресурсе, потому что ваши менеджеры постоянно лажают. И правда, как тут им доверять? А что, если можно делать успешные проекты без вашего участия и без доверия сотрудникам? Мы нашли такой способ.
Мы собрали список лучших школ компьютерной графики, специализирующихся на обучении 3д-дизайну. Мы рассматривали исключительно с точки зрения потенциальных студентов — тех, кто еще только решает, стоит ли вкладывать свое время и усилия в обучение. Для этого мы изучили сайты, соцсети, чтобы оценить качество онлайн школ.
Готовы перестать быть "бутылочным горлышком" и начать двигать бизнес вперёд? Тогда давайте разбираться, как это сделать.
Злоумышленники представляются рекрутерами крупных компаний, просят соискателей войти в «корпоративный Apple ID», а затем блокируют их мобильные устройства.
Хотите, чтобы команда брала ответственность и выполняла задачи без постоянного контроля? Всё начинается с правильной постановки задач. В этой статье — простые принципы, как передавать работу так, чтобы она выполнялась быстро и без лишних вопросов.
Каждый предприниматель хотя бы раз задавался вопросом: в чем же его главная задача как владельца бизнеса? На первый взгляд ответ очевиден, но ежедневные дела часто затмевают самое важное. Бесконечные заботы о клиентах, финансах и текущих проблемах поглощают все время, оставляя за кадром то, что действительно может привести к росту и развитию, перех…
Одна из главных дилемм любого предпринимателя — отпустить часть задач. Делегировать или сделать самому?
Тут уже важно уловить момент, когда требуется делегировать, потому что многие идут дальше и берут еще больше нагрузки на себя, а как можно развивать компанию, если руководитель заваливает себя задачами, которые может отдать ответственному сотруднику и самому взяться за решение более серьезных вопросов? 🤷♂️👀
На самом деле делегировать можно и нужно почти сразу, но этого понимания почти ни у кого нет. В итоге даже топ-руководители даже не знаю, что такое стратегия, и называют ею тактику)))