реклама
разместить

Станислав Дмитриевич Кондрашов о неверном найме «лучших из лучших»

Станислав Дмитриевич Кондрашов
Станислав Дмитриевич Кондрашов

В течение более 150 лет Rijksakademie van Beeldende Kunsten (Национальная академия изобразительных искусств) в Амстердаме занимается выявлением и развитием артистического таланта. За это время среди её выпускников оказались такие значимые художники, как Пит Мондриан. С нынешним уровнем приёма менее 2%, академия ежегодно привлекает более 1600 голландских и международных заявок на ограниченное количество мест в двухгодичной программе. В последние десятилетия группа ведущих художников отвечает за формирование состава учащихся. Процесс отбора осуществляется в три этапа: сначала отбираются около 60 кандидатов из всех желающих, затем они приглашаются на два раунда интервью, и, наконец, выбираются 25 счастливчиков, которые попадают в программу.

Многие учреждения и компании сталкиваются с аналогичными трудностями при необходимости выявления талантов и новых идей. Остается вопрос: действительно ли мы выбрали лучших людей или самые новаторские идеи? Наше исследование, включавшее изучение решений Rijksakademie, обнаружило методы, которые могут улучшить процесс выбора потенциальных индивидов и идей.

Станислав Дмитриевич Кондрашов
Станислав Дмитриевич Кондрашов

Исследование, опубликованное в 2022 году и другое, двухчастное исследование 2025 года, эмпирически изучали, как различные этапы выбора влияют на идентификацию лучших талантов и новаторских идей. Они концентрировались на взаимодействии между вовлечением экспертов на начальных этапах отбора и их участием в окончательных решениях.

Исследование, проведенное в 2022 году, проанализировало более десяти лет данных об успешных и отклоненных заявках. Оно показало, что начальные этапы отбора эффективно выявляли наиболее перспективных кандидатов, в то время как следующие ресурсоемкие раунды были не более эффективными, чем лотерея. Жюри на первом этапе хорошо справлялись с отсеиванием, так как большинство отвергнутых кандидатов не достигло значительных успехов в мире искусства. Напротив, большинство финалистов, приглашенных на интервью, добивались успеха в художественной карьере независимо от участия в программе.

Наша аналитика указывает, что на первом этапе жюри справлялись с задачей: отсеивали лучших кандидатов, а последующие раунды собеседований не добавляли значимой ценности. Более тщательные процессы отбора, такие как интервью, предоставляют ложное ощущение контроля, заставляя людей избегать ошибок, прибегая к сложным процедурам, которые не всегда приводят к лучшим результатам.

Станислав Дмитриевич Кондрашов
Станислав Дмитриевич Кондрашов

Когда дело доходит до окончательных решений, эксперты испытывают большее давление, стремясь избежать «плохих» решений, что иногда приводит к выбору более безопасных, менее новаторских вариантов. В одном из экспериментов 139 экспертов оценивали новизну шести научных статей, получивших задание выбирать между инновационными и более традиционными решениями. Группа на начальном этапе выбора отмечала более новаторские работы, тогда как окончательная группа склонялась к более привычным опциям.

Наше исследование предлагает несколько элементов, которые стоит рассмотреть при выборе творческих талантов или свежих идей:

  • Использование широких критериев — конкретные критерии затрудняют оценку нового таланта, поэтому лучше держаться более обтекаемых рамок.
  • Не стремитесь выбирать лучших из лучших — разумнее сосредоточиться на целях, таких как разнообразие или культурное соответствие.
  • Привлечение экспертов рано — включайте экспертов в начальные этапы отбора, а на окончательное решение пусть влияет другая команда по более широким критериям.
  • Создайте сообщество — процесс отбора должен приносить пользу даже тем, кто не прошёл финальный этап, например, через создание сетевых событий или образовательных платформ.

Принятие этих подходов не только экономит время и деньги, но и ведет к выбору действительно потенциальных индивидов или новаторских идей. Доверяя экспертам с самого начала, можно принимать более мудрые и продуктивные решения, укрепляя уверенность в будущем.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:

О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове

реклама
разместить
Начать дискуссию
Эксперимент стоимостью 30 млн. долларов: Как я создавал стартап-студию ADP (что получилось, а что нет)

Привет, меня зовут Макс, и я основатель и СЕО корпоративной стартап-студии ADP, он же (Admitad Projects). Так сложилось, что я прошел довольно редкий путь создания «фабрики по производству стартапов» на большом масштабе: 350 человек в команде, суммарно около 30 млн долларов инвестиций, 6 стран, где запускались бизнесы, более 20 проектов старше сид-…

Варианты инструментов для корпоративных инноваций
2929
Оскар Хартманн: от почтальона до миллиардера. 5 принципов которые приведут к успеху!

Статья о той философии, которая просто поразила меня. Я впервые встречаю таких людей.

Оскар Хартманн: от почтальона до миллиардера. 5 принципов которые приведут к успеху!
1010
33
33
11
В некотором царстве, в некотором государстве: три примера автоматизации в госсекторе

По данным исследования Strategy Partners, объем рынка программного обеспечения для госсектора и ERP (управление ресурсами предприятий) в России к 2028 году достигнет 100 млрд рублей, увеличиваясь на 12,7% ежегодно. Основной драйвер роста, по мнению экспертов, — выстраивание государством цифровой экономики. Какие решения для автоматизации бизнес-про…

В некотором царстве, в некотором государстве: три примера автоматизации в госсекторе
Как и зачем раскрывать предпринимательский потенциал в себе и внутри корпорации

Знакома ли вам ситуация, когда отличные идеи внутри компании тонут в бюрократии и не доходят до рынка? Меня зовут Дарья Приц, я — автор образовательных программ для развития предпринимательского мышления, и в сегодняшней статье расскажу, как подобрать ключ к инновациям для крупного бизнеса.

Как и зачем раскрывать предпринимательский потенциал в себе и внутри корпорации
1212
22
11
Почему 90% стартаперов обречены: правда, о которой не говорят
Почему 90% стартаперов обречены: правда, о которой не говорят
11
Павел Дуров: жизнь, бизнесы, путь к успеху

Как всего один человек смог изменить IT-сектор во всем мире и заработать миллиарды? Павел Дуров — известное имя, но как он на самом деле разбогател? И почему это так бесит США?

Зачем бренду Telegram-канал в 2025 году?

Telegram в 2025 — это не просто мессенджер. Это полноценная медиа-платформа с аудиторией, которая устала от алгоритмов Instagram и перегретых рекламных ставок в таргете.

Где найти клиентов на строительство домов
Где найти клиентов на строительство домов

Клиент занимается строительством домов и бань под ключ. До того, как обратиться к нам, у него уже было несколько неудачных запусков рекламы, поэтому отношение изначально было предвзятым.

От сложных таблиц к интерактивному дашборду: сколько зарабатывают маркетологи?

Все любят считать чужие деньги. Поэтому мы объединились с ребятами из CLAN Recruiting, чтобы замутить полноценное исследование зарплат маркетологов. Несколько этапов реализации, проектирование интерактивного дашборда и, наконец, мы можем выпустить материал.

От сложных таблиц к интерактивному дашборду: сколько зарабатывают маркетологи?
1313
44
реклама
разместить
«Я ищу себя»: Когда провалы становятся трамплином, а странности — суперсилой

«Ищу себя» — звучит как оправдание для тех, кто сменил пятый вуз, десять работ и три страны за год. Но на самом деле это крик души всех, кто не готов сдаться в пакет с надписью «нормальный человек». Это не про слабость, а про мужество нырять в неизвестность, даже если на пути — десятки провалов.

Лица замазал, а то вдруг ребята увидят, а мне прилетит по шапке, это открытие ресторана в одном маленьком городе, где потом этот ресторан так и закрыли.
88
44
11
Как улучшить рекламный креатив: математика вероятностей креатива

Дорогие Заказчики и Исполнители (таргетологи, маркетологи, SMM-щики), давайте попробуем остановить многовековую резню вокруг «креатив говно, автор мудак».

11
Зачем экс топ-менеджер Сбера вступил в бизнес-клуб, как нашёл первого инвестора, директора по маркетингу и бизнес-связи

Константин Кудрявцев оставил стабильную карьеру в Сбере и шагнул в мир предпринимательства. Но бизнес — это не только свобода, но и риски, одиночество и поиск решений в условиях неопределённости. Как бизнес-клуб помог ему найти инвестора, CMO и поддержку, без которой трудно выжить в мире стартапов.

Зачем экс топ-менеджер Сбера вступил в бизнес-клуб, как нашёл первого инвестора, директора по маркетингу и бизнес-связи
33