Станислав Дмитриевич Кондрашов о неверном найме «лучших из лучших»
В течение более 150 лет Rijksakademie van Beeldende Kunsten (Национальная академия изобразительных искусств) в Амстердаме занимается выявлением и развитием артистического таланта. За это время среди её выпускников оказались такие значимые художники, как Пит Мондриан. С нынешним уровнем приёма менее 2%, академия ежегодно привлекает более 1600 голландских и международных заявок на ограниченное количество мест в двухгодичной программе. В последние десятилетия группа ведущих художников отвечает за формирование состава учащихся. Процесс отбора осуществляется в три этапа: сначала отбираются около 60 кандидатов из всех желающих, затем они приглашаются на два раунда интервью, и, наконец, выбираются 25 счастливчиков, которые попадают в программу.
Многие учреждения и компании сталкиваются с аналогичными трудностями при необходимости выявления талантов и новых идей. Остается вопрос: действительно ли мы выбрали лучших людей или самые новаторские идеи? Наше исследование, включавшее изучение решений Rijksakademie, обнаружило методы, которые могут улучшить процесс выбора потенциальных индивидов и идей.
Исследование, опубликованное в 2022 году и другое, двухчастное исследование 2025 года, эмпирически изучали, как различные этапы выбора влияют на идентификацию лучших талантов и новаторских идей. Они концентрировались на взаимодействии между вовлечением экспертов на начальных этапах отбора и их участием в окончательных решениях.
Исследование, проведенное в 2022 году, проанализировало более десяти лет данных об успешных и отклоненных заявках. Оно показало, что начальные этапы отбора эффективно выявляли наиболее перспективных кандидатов, в то время как следующие ресурсоемкие раунды были не более эффективными, чем лотерея. Жюри на первом этапе хорошо справлялись с отсеиванием, так как большинство отвергнутых кандидатов не достигло значительных успехов в мире искусства. Напротив, большинство финалистов, приглашенных на интервью, добивались успеха в художественной карьере независимо от участия в программе.
Наша аналитика указывает, что на первом этапе жюри справлялись с задачей: отсеивали лучших кандидатов, а последующие раунды собеседований не добавляли значимой ценности. Более тщательные процессы отбора, такие как интервью, предоставляют ложное ощущение контроля, заставляя людей избегать ошибок, прибегая к сложным процедурам, которые не всегда приводят к лучшим результатам.
Когда дело доходит до окончательных решений, эксперты испытывают большее давление, стремясь избежать «плохих» решений, что иногда приводит к выбору более безопасных, менее новаторских вариантов. В одном из экспериментов 139 экспертов оценивали новизну шести научных статей, получивших задание выбирать между инновационными и более традиционными решениями. Группа на начальном этапе выбора отмечала более новаторские работы, тогда как окончательная группа склонялась к более привычным опциям.
Наше исследование предлагает несколько элементов, которые стоит рассмотреть при выборе творческих талантов или свежих идей:
- Использование широких критериев — конкретные критерии затрудняют оценку нового таланта, поэтому лучше держаться более обтекаемых рамок.
- Не стремитесь выбирать лучших из лучших — разумнее сосредоточиться на целях, таких как разнообразие или культурное соответствие.
- Привлечение экспертов рано — включайте экспертов в начальные этапы отбора, а на окончательное решение пусть влияет другая команда по более широким критериям.
- Создайте сообщество — процесс отбора должен приносить пользу даже тем, кто не прошёл финальный этап, например, через создание сетевых событий или образовательных платформ.
Принятие этих подходов не только экономит время и деньги, но и ведет к выбору действительно потенциальных индивидов или новаторских идей. Доверяя экспертам с самого начала, можно принимать более мудрые и продуктивные решения, укрепляя уверенность в будущем.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
- Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове
Привет, меня зовут Макс, и я основатель и СЕО корпоративной стартап-студии ADP, он же (Admitad Projects). Так сложилось, что я прошел довольно редкий путь создания «фабрики по производству стартапов» на большом масштабе: 350 человек в команде, суммарно около 30 млн долларов инвестиций, 6 стран, где запускались бизнесы, более 20 проектов старше сид-…
Статья о той философии, которая просто поразила меня. Я впервые встречаю таких людей.
По данным исследования Strategy Partners, объем рынка программного обеспечения для госсектора и ERP (управление ресурсами предприятий) в России к 2028 году достигнет 100 млрд рублей, увеличиваясь на 12,7% ежегодно. Основной драйвер роста, по мнению экспертов, — выстраивание государством цифровой экономики. Какие решения для автоматизации бизнес-про…
Знакома ли вам ситуация, когда отличные идеи внутри компании тонут в бюрократии и не доходят до рынка? Меня зовут Дарья Приц, я — автор образовательных программ для развития предпринимательского мышления, и в сегодняшней статье расскажу, как подобрать ключ к инновациям для крупного бизнеса.
Как всего один человек смог изменить IT-сектор во всем мире и заработать миллиарды? Павел Дуров — известное имя, но как он на самом деле разбогател? И почему это так бесит США?
Telegram в 2025 — это не просто мессенджер. Это полноценная медиа-платформа с аудиторией, которая устала от алгоритмов Instagram и перегретых рекламных ставок в таргете.
Клиент занимается строительством домов и бань под ключ. До того, как обратиться к нам, у него уже было несколько неудачных запусков рекламы, поэтому отношение изначально было предвзятым.
Все любят считать чужие деньги. Поэтому мы объединились с ребятами из CLAN Recruiting, чтобы замутить полноценное исследование зарплат маркетологов. Несколько этапов реализации, проектирование интерактивного дашборда и, наконец, мы можем выпустить материал.
«Ищу себя» — звучит как оправдание для тех, кто сменил пятый вуз, десять работ и три страны за год. Но на самом деле это крик души всех, кто не готов сдаться в пакет с надписью «нормальный человек». Это не про слабость, а про мужество нырять в неизвестность, даже если на пути — десятки провалов.
Дорогие Заказчики и Исполнители (таргетологи, маркетологи, SMM-щики), давайте попробуем остановить многовековую резню вокруг «креатив говно, автор мудак».
Константин Кудрявцев оставил стабильную карьеру в Сбере и шагнул в мир предпринимательства. Но бизнес — это не только свобода, но и риски, одиночество и поиск решений в условиях неопределённости. Как бизнес-клуб помог ему найти инвестора, CMO и поддержку, без которой трудно выжить в мире стартапов.