Портрет человека, которого не хотят повышать 🚫
Вы знаете таких коллег. Часто о них говорят "он хороший парень", они работают годами, но остаются на тех же позициях. Не потому, что некомпетентны. Часто — вполне добросовестные специалисты. Но в их поведении есть фатальные черты.
Вот его портрет:
1. «Мне не платят за это» 🎯
Он четко знает границы своих обязанностей и никогда не делает шаг вправо. Не предложит улучшение, не возьмет зону ответственности соседа, даже если тот в отпуске.
2. «Вечная жертва обстоятельств» 🎭
Он видит в каждой задаче проблему, а не возможность. Вместо «как мы можем это использовать» говорит «почему это повесили на меня». Ждет, чтобы все вокруг входили в его положение, подстраивались под него. Считает, что команда и руководство ему должны.
3. Мистер "Мантия невидимка"🔇
Он делает свою работу качественно, но так тихо, что никто не замечает. Не делится успехами, не рассказывает о сложностях, не просит обратной связи. На совещаниях молчит. Как результат, его вклад невидим для руководства.
4. «Такой же, как все» 👥
Он избегает конфликтов, сложных задач и ответственности. Не отстаивает свою позицию, не спорит, не предлагает смелых решений. Удобный, предсказуемый, безопасный.
5. Проблема — это всегда чья-то вина 📉
Вместо «как мы можем это исправить» он говорит «кто виноват». Фокус на поиске виноватых, а не на решении. Создает вокруг себя токсичную среду. Его боятся ставить на руководящие позиции.
6. Много говорит, но мало делает🗣
Обратная сторона 3го пункта. Все хорошо в меру, если человек ничего (или критически мало) делает - это заметно. Со временем - абсолютно всем. И не важно, как много и красиво он говорит о результатах на встречах и насколько быстро отвечает в чатах. Кажется, что этим можно закамуфлировать отсуствие хардов, но увы, это не так. Иногда бывает, что таким людям все же выпадает повышение, но позже, как правило, с них снимают зоны ответственности, так как они не справились
Что объединяет этих людей?
Они не понимают, что карьера — это не только про качественную работу. Это про:
• Заметность твоего вклада
• Ответственность за результаты команды
• Инициативу, даже если «ты не должен»
• Умение продавать свои достижения
И конечно, про то, чтобы быть сотрудником, с которым по-человечески приятно работать 🫶