Элементы HR-Бренд-маркетинга
Знание элементов HRBM даёт “место для манёвров”.
Если мы не знаем о каком-либо элементе, его потенциале, инструментах и возможностях - мы ограничены в действиях.
Правда, элементов так много, что моя попытка как-то охватить их затягивается.
Понимаю, что снова придётся как-то сгруппировать.
Элементы первой группы.
Итак, блок СТРАТЕГИЯ.
В чём её ценность?
Стратегия - это компас.
Её продукт - карта конкретных действий, направленных на достижение цели.
Её сила - опора на данные, исследования, проверенные гипотезы, аналитику.
Её результат - план точных планомерных последовательных скоординированных действий, дающих результат.
Специфика разработки - каждый этап должен давать конкретный “продукт” для следующего шага.
Ключ её успеха - кросс-функциональные команды уже на этапе разработки.
Какова задача стратегии?
Предотвратить потери.
Любые.
Исключить действия, целесообразность которых ничем не обоснована.
Делать только то, что даст результат.
Стратегическое видение - это умение видеть наперёд, заблаговременно решать проблемы, которые ещё даже не возникли, и предпринимать действия, очевидной потребности в которых сейчас может вовсе и не быть.
Как можно двигаться?
1. Стоит начать с малого, но значимого.
Можно выбрать 1-2 элемента HRBM, которые дадут быстрый эффект, и протестировать их.
2. Важно всё измерять и корректировать.
Даже самая продуманная стратегия требует гибкости, а значит нужно отслеживать метрики и адаптироваться.
3. Нужно вовлекать команду.
Стратегия работает, когда её понимают и поддерживают на всех уровнях.
HR-бренд-маркетинг - это долгосрочная инвестиция в репутацию работодателя, которая:
- сокращает операционные затраты на подбор (до 50%, LinkedIn);
- увеличивает срок работы ключевых сотрудников (на 25-40%, Gallup);
- повышает отдачу от вложений в HR.
HRBM - не просто “новое веяние”. Это полноценный стратегический инструмент.
С уважением к людям и к делу,
Анастасия Бубина
Стратег по HR-Бренд-маркетингу и HR-трансформации
_______
| Бренд работодателя и личный бренд
| Стратегическое планирование в HRBM
I Корпоративная культура и коммуникации
| HR-маркетинги HR-трансформация (digital, IT, HR-аналитика, HR-tech)
| Бизнес-тренинги, обучение, методология
_______