Глава Александр Хорошев

Каждый год у нас в стране раздают десятки тяжелых статуэток. Сцены в бархате, мужчины и женщины в строгих костюмах, пафосные речи про вклад в экономику и импортозамещение. Организаторы любят называть это «национальным Оскаром для бизнеса» или «русской Нобелевкой». Красивый фасад. Но если содрать с этих тусовок глянцевую пленку и посмотреть на них ц…

Представьте человека, который решил открыть мебельную фабрику. Он прочитал сто книг о менеджменте, прошел курсы по личной эффективности, умеет нанимать людей и знает, как составить идеальную презентацию для инвесторов. Он выходит в цех, перед ним лежит массив дуба. Его спрашивают: «Как правильно обработать это дерево, чтобы получился прочный стол?»…

Мне посчастливилось жить удивительную жизнь и близко соприкоснуться с судьбами самых разных людей. Я видел мир со всех возможных ракурсов. Общался с теми, кто едва сводит концы с концами, и с невероятно богатыми людьми. Видел выходцев из низов и обладателей огромных титулов. Полных слабаков и мастеров спорта. Ветреных, пустых людей — и тех, кто над…

Вокруг темы обучения сегодня выстроена какая-то тотальная секта. Спроси любого стартапера или топ-менеджера, зачем он скупает курсы или читает бизнес-разборы, и в ответ полетит стандартная жвачка: «надо развиваться», «мир меняется», «хочу стать лучшей версией себя»...

Копирование чужого успеха кажется самой безопасной стратегией: зачем рисковать, если можно взять готовую, проверенную рынком модель? Но именно этот обманчивый паттерн ежегодно уничтожает тысячи перспективных стартапов и семейных бюджетов. Когда мы смотрим на чужой триумф, мы видим лишь готовый ответ в конце учебника, но полностью упускаем сам ход р…

Принято считать, будто траекторию движения мира определяют технологии. Мы привыкли следить за обновлениями софта, возможностями нейросетей и сменой поколений гаджетов, искренне полагая, что задача коммерсанта — вовремя перестраивать процессы под очередной технологический хайп. Однако это оптовое заблуждение. Прогресс двигают не инженерные решения.…

Многие предприниматели всю жизнь создают продукт, настраивают таргет и бьются за лояльность обычного покупателя, высшая лига зарабатывает триллионы совсем на другом — на производстве влияния. В этой статье — увлекательный разбор того, как устроен B2G-менеджмент высшего уровня, кто конкретно им управляет и как перенести их уроки контроля в свой зем…