realhr.ru это база 40 000 уникальных digital и IT специалистов
В какой еще стране вы найдете столько самобытных компаний, оригинальных собственников, … Именно этот факт приводит к очень высокой вероятности ошибки в выборе кандидата при условии, что оценка будет базироваться в основном на анализе его прошлого опыта и успешности.
Почему Middle IT-специалисты в компании чаще принимают оффер, Senior отказывается? Разработчик бежит в вашу компанию, а Product-менеджеры второй месяц вас не выбирают?
На современном высококонкурентном рынке труда компании часто полагаются на внутренние ресурсы при найме сотрудников, потому что внутренние HR отлично понимают потребности в найме изнутри компании, знакомы с культурой, ценностями и специфическими требованиями. При этом им не всегда хватает времени на то, чтобы закрывать все вакансии своими силами, о…
Наём IT-специалистов, как правило, включает в себя несколько этапов, среди которых часто бывают тестовые задания. В этой статье мы поговорим о том, кандидатам каких профилей стоит давать тестовые задания, какие они должны быть, а кому давать их бесполезно или даже вредно.
Мир вокруг нас стремительно меняется, и то, что казалось нереальным несколько лет назад, теперь занимает уверенное место в нашей жизни и почти не вызывает удивления. Голосовые помощники, умные устройства, генерация изображений и текстов, машинное обучение, компьютерное зрение, самодвижущиеся автомобили и многое другое – это уже давно не фантастика.…
Получили запрос на менеджера по продажам digital-сервиса от клиента, с которым работаем уже не первый год. Сняли короткий бриф, поняли задачу, в первый же день показали три профиля подходящих кандидатов из «теплой» базы (тех, с кем недавно общались по другим позициям).
Одного из кандидатов заказчик отмел сразу – не сошлись по формальным момен…
Ситуация: пришла новая вакансия и вы отлично ведете ее! Кандидаты доходят до финальных этапов, уже чешутся руки отправить оффер одному из них. Но тут звучит страшная фраза, которую боятся услышать все рекрутеры:
«А давай еще посмотрим»
Итак, вы открыли новую вакансию! Обсудили профиль будущего сотрудника с рекрутером и уже знаете, какие компетенции ожидаете увидеть в идеальном кандидате. Но когда речь заходит об этапах отбора, то большинство нанимающих встает перед сложным выбором: нужно ли тестовое задание или достаточно провести собеседование?
Одна из самых популярных тем разных HR-статей – как кандидату правильно подготовиться к собеседованию. Но современный рынок труда развивается, и теперь не только работодатель выбирает кандидата, но и наоборот. Компаниям также важно оставить хорошее впечатление.
Собеседование – всегда немного волнительное событие даже для опытного специалиста. Но открою вам маленький секрет – рекрутеры тоже иногда волнуются, сколько бы встреч за день они ни проводили. Хочется грамотно оценить кандидата и одновременно вдохновить его на работу в компании.
Закрытие позиции подходящим кандидатом — это удача или холодный расчет? Абсолютно нет спора, что в жизни каждого рекрутера бывают случаи, о которых говорят: «я сама не понимаю, как это произошло: нашла идеального кандидата за 5 дней, и он сразу вышел». Но это случаи с пометкой «редкость» и печатью «о таких ситуациях невозможно молчать».