Архитектор экосистем развития
Я создаю внутри вашего бизнеса систему постоянного поиска новых точек роста и развития экспертизы. Подробнее https://taplink.cc/tulegenov.nikolay
Это сложно идентифицировать
это относится ко всему. А предположение простое - если людям нравится что-то одинаковое, то скорее всего у них есть что-то общее и им будет проще взаиможецствовать.
Конечно, предпочтения разные, но у одних людей есть что-то что общее, а у других - нет.
Наверное, необходимо разделить:
1. Мотивацию сотрудников и сокращение затрат
2. Мотивацию сотрудников в различных компаниях с разными стилями управления и культурами.
Странно, что для креативных профессий применяются устаревшие и неработающие способы. Должны же они были базовое образование получить по управлению или послушать людей, у которых оно есть или комментарии почитать под этим постом))
Предположу, что в этих историях одно выдают за другое. Сокращение затрат, читай сокращение штата, выдают за повышение эффективности и мотивации. Так это не работает, но им, наверное, и не надо)
Грамотный подход) Сколько бизнесов доросло до управления по ценностям?
Логично) но кто систему управления создает?
Согласен. Родительско-детские отношения должны проявляться в разных странах. Предположу, что в каких-то научились с этим работать и появился европейский стиль управления)
Илья, вы лукавите) есть же вещи, которые вам не нравятся. А какие-то нравятся чуть больше). У вас просто палитра шире, но она есть
Интересно. Но имеет ли смысл пытаться возродить то, чего больше нет? Что именно осталось от Москвича в настоящий момент? Место? А завод также называется АЗЛК?)