Николай Тулегенов

Представьте армию, которая после каждого боя делает вид, что ничего не произошло. Не разбирает тактику, не изучает потери, не меняет план. Как долго она продержится? В бизнесе та же война, но многие компании ведут себя именно так: они системно игнорируют свой главный источник роста — ошибки.

Продолжаю эксперименты с музыкальными предпочтениями и их анализом для понимания портретов и профилей слушателей.

Иногда маркетинг в бизнесе напоминает стрельбу в туман. Вроде бы всё на месте: реклама настроена, сайт работает, креативы сделаны, бюджеты тратятся. Переходы есть, заявки капают — но что-то не то. Качество лидов хромает, продаж мало, менеджеры жалуются, клиенты ведут себя странно.

Я давно присматривался к игре Го. Это одна из старейших стратегических игр в мире, в которой победа достигается не за счёт быстрого захвата, а благодаря постепенному влиянию и мудрому позиционированию. В отличие от шахмат, здесь нельзя выиграть за три хода — важно не только то, что ты делаешь сейчас, но и то, как это повлияет на игру через двадцать…

В статье "Почему «Стратегические часы» Боумена и Фолкнера недостаточны для разработки стратегии существующего бизнеса?" я затронул стратегию развития Xiaomi. Насколько успешно бренд Xiaomi реализует эту стратегию в Санкт-Петербурге?

Вашему вниманию предлагается описание модели "Стратегического навигатора" на основе стратегических часов Боумена, которая позволяет выстраивать стратегии, существующих продуктов.

Используйте силу музыки, чтобы определить психотип, усилить корпоративную культуру и создать революционную бизнес-модель подбора персонала. Ваш ключ к успешной команде уже звучит!

Современный бизнес существует в условиях постоянных изменений: новые технологии, растущие ожидания клиентов и глобальная конкуренция требуют от компаний гибкости, инноваций и умения быстро адаптироваться. Чтобы оставаться на плаву и добиваться успеха, недостаточно просто следовать проверенным стратегиям — нужно мыслить нестандартно и действовать со…

Введение