Руслан Соларев

У вас есть гипотеза про продукт для массового потребителя, которую сейчас трудно/затратно проверять.

Я недавно был на ферме альпак. Кормил их морковкой из стаканчика и думал про юнит-экономику.

Экономика учит простому: цена растёт, спрос падает.

Три года назад в Scientific Reports вышла работа, которая обещала то, чего до неё никто не делал: измерить характер основателей стартапов и связать его с судьбой компаний. Двадцать одна тысяча фирм, тридцать психологических шкал, шесть типов фаундеров. Данные авторы выложили на GitHub — я их скачал и попробовал повторить выводы.

Coca-Cola спросила 190 000 человек, стало ли вкуснее. Люди ответили честно: да. Через 79 дней компания сняла продукт с полок, а на складах осталось больше 30 миллионов долларов ненужного концентрата.

Я делаю ISweesh, сервис проверки бизнес-идей на синтетических респондентах, и веду дневник запуска. Рассказываю, что случилось за неделю.

Двадцать лет рунет повторяет мантру, что идея ничего не стоит, а всё решает исполнение. В 2026-м это перестало быть правдой. Вайбкодинг уронил стоимость исполнения почти до нуля, MVP собирается за выходные, и дефицитом снова стала идея. Не озарение в душе, а находка, добытая систематическим поиском.

Каждый понедельник на Product Radar запускается десяток продуктов. Сообщество голосует сердцем, основатели радуются плашкам «Продукт недели». А потом продукты тихо умирают, и никто не разбирает почему.

OpenAI начала уведомлять европейских пользователей: реклама в бесплатных тарифах ChatGPT появится до конца августа (Sostav). На первом этапе без персонализации по истории разговоров: система смотрит только на тему текущего диалога, гео и устройство.

Дин Кэймен рассчитывал выпускать 10 000 Segway в неделю. Джон Дорр, инвестор Google и Amazon, говорил, что компания дойдёт до миллиарда выручки быстрее всех в истории. Джобс сравнивал устройство с персональным компьютером по значимости. FedEx, Amazon и почтовая служба США выражали интерес к закупке целых парков.

10 августа VK объявила, что научилась складывать действия пользователей в единую модель интересов. Я строю похожую вещь другим способом и должен был бы занервничать. Вместо этого обрадовался, и сейчас объясню почему.

Человек, который выбирает вам конкурента, всё чаще не человек. Он не видит вашу рекламу, не кликает по баннерам и составляет мнение о бренде до того, как живой покупатель успел задать вопрос. Разбираю, кто это и как с ним работают за деньги.