Как ИИ меняет поле выбора - и почему финальное решение всё ещё остаётся за человеком
Разработчик ИИ в компании "Русский Краб" и основатель стартапа
Как ИИ меняет поле выбора - и почему финальное решение всё ещё остаётся за человеком
Почти в каждом отчёте об оттоке, который я разбирал, первой строчкой стоит цена. Дорого, вот они и ушли.
Сколько человек стоит один честный тест, сколько таких тестов вы можете позволить себе за год и почему победитель на полпроцента вам померещился.
Я недавно был на ферме альпак. Кормил их морковкой из стаканчика и думал про юнит-экономику.
Экономика учит простому: цена растёт, спрос падает.
Три года назад в Scientific Reports вышла работа, которая обещала то, чего до неё никто не делал: измерить характер основателей стартапов и связать его с судьбой компаний. Двадцать одна тысяча фирм, тридцать психологических шкал, шесть типов фаундеров. Данные авторы выложили на GitHub — я их скачал и попробовал повторить выводы.
Coca-Cola спросила 190 000 человек, стало ли вкуснее. Люди ответили честно: да. Через 79 дней компания сняла продукт с полок, а на складах осталось больше 30 миллионов долларов ненужного концентрата.
Я делаю ISweesh, сервис проверки бизнес-идей на синтетических респондентах, и веду дневник запуска. Рассказываю, что случилось за неделю.
Двадцать лет рунет повторяет мантру, что идея ничего не стоит, а всё решает исполнение. В 2026-м это перестало быть правдой. Вайбкодинг уронил стоимость исполнения почти до нуля, MVP собирается за выходные, и дефицитом снова стала идея. Не озарение в душе, а находка, добытая систематическим поиском.
Каждый понедельник на Product Radar запускается десяток продуктов. Сообщество голосует сердцем, основатели радуются плашкам «Продукт недели». А потом продукты тихо умирают, и никто не разбирает почему.
OpenAI начала уведомлять европейских пользователей: реклама в бесплатных тарифах ChatGPT появится до конца августа (Sostav). На первом этапе без персонализации по истории разговоров: система смотрит только на тему текущего диалога, гео и устройство.
Дин Кэймен рассчитывал выпускать 10 000 Segway в неделю. Джон Дорр, инвестор Google и Amazon, говорил, что компания дойдёт до миллиарда выручки быстрее всех в истории. Джобс сравнивал устройство с персональным компьютером по значимости. FedEx, Amazon и почтовая служба США выражали интерес к закупке целых парков.