Менеджер проектов с опытом работы в крупнейших компаниях России, а также за рубежом.
В бизнесе существуют 3 фактора роста: увеличение продаж, сокращение затрат, кредит. В этом блоге я делюсь своим опытом сокращения затрат в цепи поставок, управления поставщиками и проектами. Как вы могли заметить я адепт сокращения затрат и в этой статье я объясню почему.
Если вы проанализируете отчетность компаний-лидеров, то скорее всего з…
Методология Advanced Product Quality Planning (APQP) была разработана в автомобильной промышленности для стандартизации процессов вывода новых продуктов на рынок. Это системный подход к управлению проектами, направленный на то, чтобы продукт соответствовал требованиям клиента, а производство было готово к стабильному выпуску изделий необходимого ка…
В предыдущей статье мы разобрались в процессе одобрения производства поставщика. Даже если вы уверены, что подрядчик разработал свои процессы в соответствии с требованиями вашей компании, сводя к минимуму риски, изменения в процессах неизбежны. Способность эффективно управлять изменениями имеет решающее значение для обеспечения бесперебойной работы…
В производственном бизнесе наличие несоответствующей продукции – неизбежная реальность. Управление несоответствиями – не просто вопрос соблюдения требований, а стратегическая задача. Несоответствующая продукция создает затраты на доработку, транспортировку и утилизацию и негативно влияет на прибыль. Следовательно, надежная система управления несоот…
В предыдущей статье я рассказал, почему для бизнеса важно выбирать надежных поставщиков и как таких отобрать. Но ведь это еще полдела! Вместе с тем, существует необходимость удостовериться, произведет ли поставщик продукт в соответствии с вашими требованиями, в нужном объеме и с приемлемыми затратами.
Для многих компаний сама мысль о контроле…
В одной из статей, я приводил в пример данные из отчета компании Dell Technologies, согласно которым, расходы на закупки составляют $75 млрд., а совокупный доход $101 млрд. Основываясь на этих данных, рискну сделать вывод, что у производственной компании большая часть расходов связана с процессом закупок. Так происходит потому, что компания прибега…
В сегодняшних реалиях компании сталкиваются с трудностями при привлечении средств, необходимых для закупки. В борьбе с инфляцией, многие центральные банки поднимают ставки, что делает кредиты недоступными. Именно здесь в игру вступает процедура Sales and Operations Planning. S&OP – стратегический бизнес-процесс, который позволяет закупать SKU, за к…
Для производственных и торговых компаний результативность и оптимизация – ключевые факторы успеха. Одним из важнейших аспектов достижения операционной эффективности является управление единицами складского учета – SKU.
SKU – уникальные коды или идентификаторы продукции, используемые для инвентаризации. Хотя наличие разнообразного ассортимент…
Эффективное управление цепочкой поставок включает в себя не только обеспечение своевременной доставки нужных товаров клиентам или компонентов производству, но и управление затратами. Компании, способные управлять своими затратами на протяжении всей цепочки поставок, получают значительные преимущества перед конкурентами. Вот почему контролировать за…
При создании своих продуктов современные компании используют кооперацию, то есть: привлекают компании-поставщиков, распределяют производство продукта, разделяют риски и инвестиции при производстве. Такой подход позволяет увеличить эффективность труда и снизить стоимость конечного товара, за счет распределения затрат. В то же время кооперация создае…