Yulia Yumasheva

Эта статья — продолжение перевода исследовательского отчета Skills Horizon 2026 от бизнес-школы Университета Сиднея. Ранее я писала о сдвигах бизнес-среды и их последствиях этих сдвигов — столкновениях. А теперь рассказываю про горизонт навыков будущего.

В предыдущей статье мы рассматривали пять глобальных сдвигов бизнес-среды, которые создают новый контекст для работы. Но что происходит, когда эти изменения начинают взаимодействовать внутри компании?

Этой статьей открываю серию из четырех статей, посвящённых развитию стратегического мышления лидеров и команд. Это перевод исследования Бизнес-школы Сиднея о навыках будущего и ключевых изменениях, которые уже сегодня формируют управленческую повестку. В первом материале — о сдвигах среды, без понимания которых невозможно выстраивать стратегию.

В канун Нового года, 31 декабря, я сделала себе необычный подарок: решила организовать регату на Сицилии. Я забронировала лодку в даты, когда яхтенная школа Сила ветра проводила там школу капитанов. Мне было спокойно, что рядом будут профессионалы. Поэтому все следующие месяцы я предвкушала, как буду открывать для команды этот уголок Италии с ее пр…

В этой статье я расскажу об особенностях процесса организации производства. Речь пойдет о типах производств и их отличиях на примере нашего проекта Конёк. Конёк - это электровелосипед для перевозки детей, цветов, арбузов и других грузов.

Аналитики компании Cbinsights выяснили, что только 48% стартапов удается привлечь второй раунд инвестиций, до третьего и четвертого доходят 15%, а единорогами становятся лишь 1%. Их успешность складывается из многих составляющих. Одна из них – успешный электронный дизайн в Hardware разработке, о котором и пойдет речь в этой статье.