Офисный спасатель "Малибу": ловушка, в которую вы попали по собственному желанию.
Вы, конечно же, давно знаете этого человека. Он каждый день задерживается на работе и любит взять на себя проект коллеги, который тот завалил. Он всегда молча кивнёт, когда босс переобувается в сотый раз и меняет требования к задаче за день до дедлайна. Ещё он с удовольствием отвечает на рабочие сообщения по выходным, но делает это не из-за денег или карьеры, а потому что уверен, что без него всё развалится.
Со стороны выглядит это всё красиво, порой кажется, что чувак - реальный герой. Но это не героизм, а синдром спасателя - мощная и неприятная психологическая ловушка в карьере. Узнали себя? И если да, то вы не жертва обстоятельств, а главный соавтор проблемы. Здорово ощущать, что эта роль даёт вам то, в чём вы отчаянно нуждаетесь, такое ощущение незаменимости и морального превосходства, потому что именно вы считаете себя тем самым единственным атлантом, который держит на своих плечах хлипкий мир. Ой-йой, без вас же точно наступит хаос!
В этом процессе не существует конца. Пожары можно тушить до бесконечности, потому что спасение - это процесс, а не результат. К тому же ещё и ваш труд обесценивается, потому что вас начинают воспринимать в роли спасателя, а текущая рутинная деятельность больше не воспринимается как ценность. В конечном итоге вы получаете “славу” за свои подвиги, а не деньги за результаты работы. И это блокирует ваше развитие, ведь пока вы тащите на себе груз аварийных задач, у вас мало сил на стратегию, обучение и создание чего-то нового и важного. При этом компании не выгодно вас куда-то двигать, потому что пожарники в фаворе всегда.
Кстати, команда тоже начинает тихонько тухнуть, можно быть безответственными, потому что всегда придёт добрый спасатель и всех спасёт: коллеге не надо учиться планировать, раз вы всё равно подхватите эту задачу, а боссу не надо меняться, ведь вы всё стерпите. И когда наконец наступит момент вашего ухода из компании, выяснится, что мир не рухнул, компания не закрылась, а продолжает процветать, задачи перераспределили, а отчёт, который вы 2 года делали руками - автоматизировали. Вы были костылём, а не несущей стеной, а костыли не лечат больную ногу, а только лишь позволяют ей не напрягаться. Когда у системы отняли костыль, она занялась настоящим лечением.
Если есть хотя бы немного желания перестать играть в спасателей Малибу, начните с того, чтобы перестать спасать. Начните вовремя уходить домой, на дурацкую задачу отвечайте не молчаливым принятием, а вопросом в духе “а зачем её делать с точки зрения нашего бизнеса и каков у неё приоритет”. Перестаньте подтирать зад Юре из смежного отдела, который снова провалил свою задачу, в этот раз он сам будет это разгребать. Будет страшно в начале, но мир точно не рухнет, тогда и будет понятна цена вашей незаменимости. Если же система от таких ваших действий действительно даст сбой, то это классный сигнал, что она больна, а вы просто оттягивали диагноз до последнего.
Если вы планируете быть действительно хорошим спецом в своём деле, нужно уяснить, что навык тушения пожаров полезен сотрудникам МЧС, а не офисному Кузе. Ваша ценность должна быть в том, чтобы создавать системы, при которых пожары не возникают. Либо же ваша роль и задача сводится именно к тушению пожаров и вам именно за это платят деньги. Ваше геройство не нужно, вам нужно стать ценным профи в своей области, который умеет говорить “нет” И чьё отсутствие, в конце концов, может стать для компании реально лучшим уроком, чем годы его молчаливого самопожертвования.
Отправь этот текст тому самому коллеге. А я крепко обнимаю каждого подписчика - нас уже 52 человека! 😎
Осталось 9948 человек до регистрации блога в РКН 🙄
Бонус: не надо подписываться ни на какой Телеграм)