Как правильно сформировать команду для геймдев-студии

Меня зовут Денис, и последние 14 лет я руковожу компанией по разработке игр со штатом в 80 человек с офисом на Кипре. Здесь я хочу поделиться своим опытом и рассказать о том, как сформировать команду для игровой студии и при этом избежать ошибок новичка на каждом из этапов.

Это мой личный опыт — у вас он может быть другим: с другим подходом, порядком действий и требованиями. Будет здорово, если вы поделитесь им в комментариях.

Главная задача команды, которую мы будем формировать — заниматься бизнесом в игровой сфере, направленным на систематическое получение прибыли. Все дальнейшие действия мы будем рассматривать именно с этой точки зрения.

Перед формированием команды вам нужно составить документ, в котором будет расписан не только проект, над которым вы будете работать, но и четкий, поэтапный план того, как вы собираетесь его осуществлять. Нет смысла нанимать людей для решения плохо сформулированных задач, даже если эти люди готовы работать бесплатно. Вы потеряете свое время, время вашей команды и создадите хаос на проекте.

В документе нужно подробно расписать кто, что и как будет делать. Если в процессе кто-то уволится, то у новичка после прочтения будет общее понимание сути проекта и своей работы.

Игровой бизнес обычно состоит из двух частей: разработки и, в случае free2play игр, оперирования.

Разработка. Основная цель – максимально быстро и дешево запустить продукт, собрать метрики удержания и принять решение о том, что делать дальше и куда развиваться. Состав команды сильно зависит от проекта, но основные роли тут будут выполнять программисты, художники, геймдизайнеры и продюсер.

Если мы говорим о небольшой игре, то роли продюсера и геймдизайнера может совмещать один человек.

Если кратко, то на данном этапе вам потребуется следующая команда:

Оперирование. На этом этапе вам дополнительно потребуются:

Необязательно формировать сразу всю команду оперирования — можно начать с маркетолога, а функции комьюнити-менеджера поручить продюсеру проекта. Так он будет лучше понимать аудиторию игры и сможет внести коррективы в игровые механики.

Для анализа и понимания того, что происходит с игрой, на первых этапах будет достаточно использовать бесплатные сервисы аналитики. За креативом, если что, можно обратиться к услугам фрилансеров или вообще покупать рекламу на игровое видео, записанное с экрана телефона. На каком-то из этапов, в зависимости от сложности продукта, вам также потребуются тестировщики. По моему опыту, их лучше не подключать на ранних этапах разработки игры, так как они могут замедлить работу команды.

Я рекомендую начать формирование студии с поиска наставника — человека с опытом, который поможет вам сохранить деньги и не допустить ошибок новичка. Второй по важности человек, который вам точно нужен на старте — хороший HR-специалист с опытом работы в геймдеве, хотя бы на сдельную зарплату.

В первую очередь нужно начинать с закрытия позиций технического и арт-директоров. Технический директор — это более опытный программист, сеньор или тимлид, арт-директор — это более опытный художник, который имеет навыки формирования и управления командой художников, а также контроля ее качества. Они будут формировать отделы и напрямую участвовать в процессе найма сотрудников.

Если поторопиться с наймом и подойти к нему без понимания и опыта, то можно взять на работу не тех, кто вам нужен, и потом подстраивать проект под данных сотрудников, чтобы они не сидели без дела. По опыту, такой подход, скорее всего, приведет студию к краху. Помните, что самое важное в команде — это собрать прежде всего нужных и опытных людей.

Итак, вы выбрали нишу, расписали план проекта и понимаете, кто из специалистов вам нужен. Только проделав всю предварительную работу, можно приступать к поискам сотрудников для игровой студии.

Я рекомендую использовать все варианты, так как чем больше у вас будет откликов, тем больше вероятность найти того, кто вам нужен.

Если у вас нет своего HR-специалиста, используйте все возможности для поиска:

Собеседование прежде всего зависит от позиции, на которую вы ищите сотрудника. Если у вас уже есть технический директор, то он мог бы взять на себя собеседования с техническими специалистами, аналогично и с арт-директором.

Еще одна важная должность в игровой студии помимо технического и арт-директоров — это продюсер. Но так как мы исходим из того, что вы сами провели исследование рынка, выбрали идею, сформировали видение, то данную роль вы также можете взять на себя.

На последнем этапе, после того, как ваш арт- или технический директор провел собеседование и дал вам зеленый свет, обязательно побеседуйте с соискателем самостоятельно и еще раз пройдитесь по его резюме. Спросите о его роли в 3-х последних компаниях, постарайтесь понять, подходит ли данный человек вам и вашей команде по своему опыту и темпераменту.

Всё зависит от позиции, на которую вы ищите сотрудника. Я придерживаюсь мнения, что программистам можно не давать тестовое. Вместо этого достаточно попросить скинуть пример кода, желательно небольшого проекта, еще лучше, если проект опубликован на GitHub.

У геймдизайнеров можно спросить примеры дизайн документов — по ним сразу будет понятно, насколько они хорошо выражают свои мысли и идеи.

А вот художникам, аниматорам и моушн-дизайнерам я рекомендую давать тестовое задание.

Однозначно да.

Мы в компании оплачиваем любое выполнение тестового задания. Я считаю, что если HR, арт-директор или руководитель проекта сделали предварительный отбор и соискатель их устраивает, то нужно оплатить время, потраченное соискателем на тестовое задание, вне зависимости от его результата.

Ведь вы уже были готовы ему сделать предложение, но вместо этого решили провести дополнительную проверку. Если вас не устроит качество выполненной работы, то, даже оплатив тестовое задание, вы экономите деньги, не взяв данного соискателя к себе на работу.

Есть несколько вариантов сотрудничества: сдельная зарплата, почасовая или полная ставка. В любом случае перед началом работы заключите трудовой договор, а также договор о неразглашении коммерческой тайны или хотя бы договор о передаче интеллектуальной собственности. У нас в компании на начальных этапах был случай, когда команда сделала рескин нашего проекта с его небольшой модификацией и выложила его в стор, как свой собственный.

Мои рекомендации:

Кроме ежедневной синхронизации, для удобной совместной разработки можно использовать:

Надеюсь, что эта статья будет полезна тем, кто давно планирует начать бизнес в игровой сфере. В любом деле самое сложное — это сделать первый шаг. Если я смог его вам облегчить — искренне рад.

#gamedev #геймдев #команда #командообразование #опыт #личныйопыт #it #itrecruitment